SAP业务信息仓库

SAP业务信息仓库 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:东方出版社
作者:诺伯特·艾格
出品人:
页数:418
译者:
出版时间:2005-6
价格:68.00元
装帧:精裝本
isbn号码:9787506022255
丛书系列:
图书标签:
  • SAP
  • BW
  • BI
  • SAP
  • BI
  • 数据仓库
  • 业务智能
  • 数据建模
  • ETL
  • SAP BW
  • SAP S/4HANA
  • 数据分析
  • 报表
  • 性能优化
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具体描述

本书是SAP NetWeaver精要丛书之一。第一部分主要论述了分类标准并提供了一个宏观的概念解释,讨论了如何成功地进行决策信息支持管理,提出最重要的概念设计是离线数据仓库、在线数据分析理论和管理中运用了平衡计分卡的方法论。

  第二部分介绍了SAP BW工具的总体概念,概括地介绍了SAP BW工具中的体系结构和各种函数。并且以其中利润分析的安装实施向导为基础,列出了建立一个SAP BW应用的所有必需步骤:在SAP R/3中进行数据抽取、在SAP R/3系统中恢复数据、文件接口、数据模型建模以及网页报表。

  第三部分介绍了数据建模和数据恢复。讲述了如何将以列为导向的数据建模转化为以记录为导向的数据实体,并介绍了如何对SAP 产品依照数据建模、数据恢复和生产报表来划分层次。

  第四部分介绍的是报表工具。解释了业务信息搜索工具(特别是工具的操作规则,它的基本函数以及在SAP BW 3.x版本中的重要变更);介绍了交易网络的在线应用程序,这是SAP BW 3.0版本的一个新增构件;并且列举了本产品中搜索工具和网络应用程序的选择设置。适合有经验的SAP技术顾问、系统管理员和学者用书。(本书为英文版)

好的,这是一本关于企业资源规划(ERP)系统在现代商业环境中的应用与实践的图书简介,重点关注其在战略规划、运营优化和数据驱动决策方面的核心价值,但不涉及SAP业务信息仓库(BW)的具体技术细节。 --- 图书名称:企业运营效能提升:基于集成化信息平台的战略与实践 图书简介 在全球化和数字化浪潮席卷的今天,企业的核心竞争力不再仅仅依赖于规模或资本,而是越来越取决于其对信息资源的整合、分析和快速响应能力。传统的、分散的信息孤岛已经成为制约企业敏捷性和创新能力的主要瓶颈。《企业运营效能提升:基于集成化信息平台的战略与实践》正是在这一背景下应运而生,旨在为企业管理者、IT决策者以及业务分析师提供一套全面、深入、可操作的框架,指导他们如何通过构建和优化集成的企业信息平台,实现从战略愿景到日常运营的无缝衔接与持续改进。 本书并非聚焦于某一特定供应商的技术实现,而是从企业管理哲学和信息架构设计的宏观视角出发,系统阐述了构建支撑未来业务的集成化信息平台所必须考虑的关键要素、设计原则和实施路径。 第一部分:重塑企业信息架构的战略基石 本部分深入探讨了在数字经济时代,企业信息系统应如何从支持“记录与报告”的职能性工具,升级为驱动“洞察与行动”的战略资产。 第一章:企业信息化的战略演进与新范式 本章首先回顾了企业信息化从事务处理系统(TPS)到企业资源规划(ERP)再到集成化决策支持平台的演变历程。重点分析了当前市场环境下,企业面临的数据量爆炸式增长、业务流程的碎片化以及客户需求快速变化所带来的挑战。我们提出了一种“业务流程驱动的信息架构”的新范式,强调信息平台的构建必须紧密围绕核心价值流(Value Stream)展开,而非仅仅围绕职能部门进行堆砌。本章详细剖析了如何识别和定义企业级的核心业务流程,并以此为蓝图来规划未来信息系统的集成边界与接口标准。 第二章:集成化平台的架构原则与治理模型 成功的集成化平台需要坚实的架构原则作为支撑。本章详述了构建高可用性、可扩展性、安全性和易维护性的信息平台的“五大核心架构原则”:数据源的单一性(Single Source of Truth)、流程的端到端覆盖、服务的标准化与松耦合、面向未来的技术中立性,以及强健的变更管理机制。我们特别引入了企业信息治理(Information Governance)模型,阐述了如何建立跨部门的数据所有权、质量标准和安全策略,确保所有决策都基于可信赖的数据基础之上。 第二部分:核心业务领域的集成与优化实践 本部分将理论框架应用于企业运营的核心场景,展示如何通过信息平台的集成力量,打破部门壁垒,实现流程的自动化和效率的飞跃。 第三章:端到端的供应链协同与可视化 供应链的韧性已成为企业生存的关键。本章聚焦于如何通过集成平台实现从需求预测、采购、生产到物流配送的全链条透明化。我们详细讨论了需求驱动的计划模型的构建方法,包括如何将市场销售数据、库存水平和供应商产能数据实时集成,以实现更精准的物料需求计划(MRP)和更及时的缺料预警。书中提供了多个案例分析,展示了如何利用集成平台支持VMI(供应商管理库存)和协同物流调度,显著降低库存成本和响应时间。 第四章:财务管控与绩效驱动的整合 现代财务管理已不再是简单的记账和报表,而是成为驱动战略执行的引擎。本章深入探讨了“财务业务一体化”的实现路径。我们强调了如何将业务交易数据(如销售订单、采购收货)实时映射到财务分类账中,从而实现实时成本核算、即时利润分析和穿透式预算控制。书中详细介绍了构建灵活的“维度模型”以支持多角度、多粒度的绩效报告,使管理者能够清晰地看到每一项业务活动对财务健康状况的影响。 第五章:人力资本管理(HCM)与组织敏捷性 本章探讨了信息平台如何支撑企业的“人”这一最关键资源。重点在于如何整合招聘、培训、绩效管理和薪酬福利系统,构建统一的员工信息视图。我们强调了基于能力的绩效管理体系的构建,即如何通过集成数据来客观评估员工技能与岗位需求的匹配度,并据此进行差异化的人才发展规划,以适应组织结构和业务模式的快速迭代。 第三部分:数据洞察与决策支持体系的构建 信息平台最终的价值体现在其提供决策洞察的能力上。本部分专注于如何将海量的运营数据转化为可指导行动的智慧。 第六章:构建企业级数据资产的汇聚与建模 本章详细剖析了构建企业级数据仓库(或称为“集成数据中心”)的非特定技术方法论。核心在于数据清洗、转换和标准化的过程。我们介绍了“主题导向”的数据建模方法,它超越了传统的职能视角,聚焦于核心的业务主题(如“客户360度视图”、“产品生命周期”)。书中提供了创建一致性指标体系(KPIs/Metrics)的最佳实践,确保跨部门在讨论业绩时使用的是同一套语言和数字。 第七章:流程挖掘与运营改进的闭环 流程挖掘(Process Mining)是利用系统日志数据来重建、可视化和分析实际流程执行情况的前沿技术。本章详细介绍了如何利用集成平台汇聚的事件日志(Event Logs),自动发现流程瓶颈、合规性偏差和非标准操作。我们提供了一套“发现-分析-改进-验证”的闭环管理流程,指导企业如何利用数据驱动的洞察力,持续优化其运营效率和流程合规性。 第八章:面向未来的技术趋势与平台演进 本章展望了下一代企业信息平台的特征,包括嵌入式分析(Embedded Analytics)、人工智能在流程自动化中的应用(AI in Automation)以及低代码/无代码平台对业务敏捷性的支撑。本书强调,任何信息平台都必须具备“可塑性”,能够快速吸收新技术,以应对不可预见的未来业务挑战。我们为管理者提供了评估新技术成熟度、制定技术路线图的实用工具箱。 结论:从系统到智能的跃迁 本书的最终目标是引导读者跳出对单一软件功能的关注,转而关注如何通过战略性的信息平台整合,驱动企业实现流程的优化、效率的提升和商业模式的创新。它是一本面向未来的管理实践指南,帮助企业在复杂多变的市场环境中,构建起坚实的、以数据为核心的竞争优势。 --- 目标读者: 企业CEO、COO、CFO、CIO等高层管理者;企业战略规划部门;业务流程改进专家;企业架构师;希望全面理解集成化信息平台价值的企业IT和业务部门负责人。

作者简介

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读后感

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用户评价

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我一直对如何从繁杂的企业数据中挖掘出有价值的商业洞察充满好奇,而《SAP业务信息仓库》这本书,以其系统性的讲解和实操性的指导,为我打开了一扇全新的大门。在阅读这本书之前,我对于SAP系统庞大的数据体系感到无从下手,总觉得它是一个黑盒子,里面藏着无数的秘密,却不知道如何去开启。这本书的出现,让我看到了将这些分散的数据进行有效组织、管理和分析的可能性。特别是书中对于数据仓库概念的阐述,以及如何将SAP系统中不同模块的数据抽取、转换、加载(ETL)的过程,都给我留下了深刻的印象。我开始理解,原来SAP系统中的数据并非杂乱无章,而是可以被构建成一个有逻辑、有结构的“业务信息仓库”,成为我们进行数据分析和决策的坚实基础。

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这本书的书名《SAP业务信息仓库》让我立刻联想到我们在日常工作中经常遇到的数据难题。我们公司使用的是SAP的ERP系统,其中包含了销售、采购、生产、财务等多个模块的海量数据。然而,当我们需要进行跨模块的综合性分析,例如分析某一产品的生命周期成本,或者评估某一供应商的整体表现时,往往会发现数据分散、格式不一、更新滞后等问题。每次进行这样的分析,都需要IT部门投入大量人力去抽取、清洗、转换数据,这个过程不仅耗时耗力,而且容易出现人为错误,影响分析的准确性。这本书的出现,让我看到了构建一个统一、权威的数据平台的可能性,它似乎能够帮助我们解决这些数据整合的痛点,让数据变得更加易于获取和使用,从而提升我们的数据分析能力和决策效率。

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我对《SAP业务信息仓库》这个书名印象非常深刻,因为它直接点出了企业在数字化转型过程中面临的核心挑战之一:如何有效地管理和利用海量分散的业务数据。在我之前的公司,我们常常为如何从SAP系统中提取出符合业务部门分析需求的数据而烦恼。销售报表、库存分析、生产计划等等,每一个需求都需要大量的时间和精力去手工提取、清洗和整合。数据质量不高、更新不及时、部门间数据不一致等问题层出不穷,严重阻碍了我们利用数据驱动业务发展的步伐。这本书的出现,让我看到了构建一个统一、高效的数据平台的希望,它不仅仅是数据的简单堆积,更是对数据进行结构化、规范化处理,使其能够被方便地访问和分析,从而真正发挥数据的价值。

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这本书的书名《SAP业务信息仓库》非常契合我在工作中遇到的实际问题。作为一名在企业中负责数据分析的专业人士,我深知将SAP系统中庞杂、分散的数据转化为有价值的商业洞察所面临的挑战。我们常常需要从销售、库存、生产、财务等多个模块提取数据,进行复杂的整合和分析,以支持公司的战略决策。然而,由于数据源的多样性、数据格式的不一致性以及不同业务流程的数据定义差异,导致数据提取和整合的过程异常耗时且容易出错。这本书的出现,让我看到了构建一个统一、标准化的数据平台的希望,它仿佛为我们提供了一把钥匙,能够打开SAP数据海洋的宝藏,将零散的数据聚集成一个有逻辑、有价值的“信息仓库”,从而极大地提升我们数据分析的效率和准确性,为公司的业务发展提供强有力的支撑。

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这本书的书名《SAP业务信息仓库》让我联想到,在企业运营中,数据就像是企业的血液,流淌在各个部门和流程之中,然而,这些血液的采集、提炼和输送却常常面临着巨大的挑战。我曾经亲身经历过这样的场景:为了生成一份跨越销售、生产、库存和财务的综合性月度报告,我们需要花费数天甚至数周的时间,从各个系统中手动导出数据,然后进行大量的清洗、合并和格式转换。期间,因为数据源的差异、编码的不一致、甚至人为的疏忽,导致报告的准确性大打折扣,每一次的修改都牵动着整个团队的神经。这本书的出现,仿佛为我们指明了一条清晰的路径,让我看到了构建一个集中、统一、高质量的数据源的希望,能够将这些零散的“血液”汇聚起来,进行有效的分析和利用,从而为企业的战略决策提供可靠的支持。

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这本书的书名是《SAP业务信息仓库》,这本书的出现,恰好弥补了我在工作中遇到的一个巨大空缺。之前,我一直为如何有效整合分散在SAP系统各模块中的海量数据而烦恼。客户的报表需求五花八门,从销售业绩到库存周转,再到财务流水,每一份报告都要求数据准确、及时且具有可比性。然而,我们原有的数据处理方式,往往是各个部门各自为政,通过Excel表格手动导出、整合,效率低下且极易出错。当客户提出需要对跨部门的数据进行关联分析,例如分析某一地区产品销售情况与当地库存水平之间的关系时,我们更是束手无策,耗费大量人力物力,最终产出的报告也常常因为数据的不一致而受到质疑。

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《SAP业务信息仓库》这个书名,触动了我对企业数据管理痛点的深切共鸣。在实际工作中,我曾多次因为数据的不一致性和不准确性而陷入困境。例如,为了分析某项营销活动的ROI,我们需要从销售系统、广告投放系统以及客户服务系统中提取数据。然而,由于数据源的差异和记录标准的不同,导致在整合这些数据时,经常出现数据丢失、重复或无法对应的情况。这不仅使得分析结果大打折扣,更浪费了宝贵的时间和人力资源。这本书的出现,让我看到了构建一个标准化的、集中的数据管理平台的可能性,它让我相信,通过SAP业务信息仓库,我们可以有效地解决这些数据整合和治理的难题,为企业提供一个可靠的数据基础,从而支持更深入、更精准的商业洞察。

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《SAP业务信息仓库》这个书名,对于我这样长期在企业从事数据分析和报表工作的人来说,无疑是一个振奋人心的提示。在我的职业生涯中,我曾多次在SAP系统中遭遇数据提取和整合的巨大挑战。尤其是当需要进行跨部门、跨流程的复杂分析时,例如分析客户的生命周期价值,或者评估某一区域的市场表现,往往需要从不同的SAP模块中抽取大量数据,然后进行繁琐的清洗、转换和匹配。这个过程不仅效率低下,而且极易因为数据源的不一致或定义的不明确而导致分析结果出现偏差。这本书的出现,让我看到了构建一个集中、规范、高质量的数据资产的可能性,它似乎能够为我们提供一套系统的方法论,帮助我们将SAP系统中分散、原始的数据,转化为易于理解、易于分析的“信息仓库”,从而大大提升我们进行数据驱动决策的能力。

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《SAP业务信息仓库》这个书名,让我想起我们在企业数据管理上长期存在的痛点。许多企业在引入SAP系统后,虽然获得了强大的业务处理能力,但如何有效地从这些庞大的数据中挖掘出可用的信息,却成了一大难题。我的经验是,不同部门的数据常常存储在SAP的不同模块中,格式、定义和更新频率各不相同。当我们需要进行跨模块的综合性分析,比如分析生产成本与销售利润的关系,或者评估客户的购买行为模式时,就不得不花费大量时间和精力去手动抽取、清洗和整合数据。这个过程不仅效率低下,而且容易因为人为失误导致数据不准确,影响最终的决策。这本书的出现,似乎预示着一种解决方案,一种将SAP系统中的原始数据,转化为易于访问、易于分析的“信息仓库”的方法,这将极大地提升我们利用数据驱动业务发展的能力。

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在我看来,《SAP业务信息仓库》这本书名就极具吸引力,它暗示着一种将企业运营的核心数据进行集中化、结构化处理的方法论。在此之前,我们公司在进行数据分析时,常常陷入“数据孤岛”的困境。销售部门的数据在CRM系统中,生产数据在MES系统中,财务数据在ERP系统中,而每一个系统的数据格式、接口和更新频率都各不相同,导致数据整合异常困难。当需要进行跨部门的综合性分析时,我们往往不得不依赖于大量的手工操作,这不仅耗费大量时间和人力,而且极易出错。这本书的出现,让我看到了解决这一痛点的希望,它让我开始思考,如何通过构建一个统一的数据仓库,将这些分散的数据进行有效的集成,从而实现数据的互联互通和高效利用,为企业的精细化运营和科学决策奠定坚实的基础。

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