具体描述
本书是SAP商务解决方案丛书之一，基于R／3 4.6C版本，在广泛的实践经验基础上编写而成，将给您提供SAP最重要人员计划与开发功能的综合视图。对于HR小组、项目领导者以及顾问都是非常理想的参考书。同时，它还包含了R／3企业版和sAP企业门户可以使用的新的增强功能。
本书将给您提供SAP最重要人员计划与开发功能的综合视图。它包括人事计划与开发流程的基本概念；详细功能；宏观战略和实施等方方面面的内容，并提供了案例、最新的解决方案和统一的衡量标准，它还包含了R／3企业版和SAP企业门户中新增的功能。
本书基于R／3 4.6C版本，在广泛的实践经验基础上编写而成，对于HR小组、项目领导者以及顾问都是非常理想的参考书。同时，它还包含了R／3企业版和sAP企业门户可以使用的新的增强功能。
本书亮点：
★平衡员工自助服务(Ess)
★理解角色
★SAP业务工作流
★薪金管理的技巧
★与SAP BW、sEM和其他组件的最大集成
★增强查询
★新R／3企业版和门户创新
★网上教学和学习管理系统指导
作者简介
目录信息
读后感
这本书翻译的太烂了，有的地方一句话都念不通。 建议想读的人先去图书馆或书店翻几页看看，再决定要不要买。 我估计很多买了的人后悔的要死，搽屁股都闲纸硬。
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用户评价
我对企业管理软件，尤其是SAP系统在人力资源管理方面的应用一直充满好奇。因此，《SAP人力资源计划与开发》这本书的书名立刻吸引了我，我满怀希望地以为它会详细介绍SAP HR模块的各种功能、配置方法以及二次开发的技巧，从而帮助我更有效地运用这个系统。我期待能够从中找到解决我在实际工作中遇到的SAP HR系统应用难题的答案。然而，当我翻开这本书，并阅读了其中的内容后，我发现它的侧重点与我的预期有所不同。这本书并没有过多地涉及SAP系统的具体技术操作，比如ABAP编程、系统配置的详细步骤，或是特定功能的实现逻辑。相反，它更侧重于探讨人力资源管理的战略层面，比如如何制定吸引和保留人才的策略，如何设计有效的培训和发展计划，以及如何通过人力资源管理来推动组织变革和提升员工敬业度。书中充满了来自世界各地的优秀企业案例，这些案例展示了它们是如何通过创新的人力资源实践来提升企业竞争力，并取得显著的业务成果。例如，它详细介绍了一个公司如何通过构建一个具有吸引力的雇主品牌来吸引全球顶尖人才，另一个公司又如何通过实施个性化的员工发展项目来激发员工的潜能，并最终提升了组织的整体创新能力。这些内容让我开始思考，SAP HR系统在我心中的定位，它不应该仅仅是一个记录和处理人事数据的平台，更应该是一个支撑和实现人力资源战略目标的战略工具。这本书引导我认识到，在应用SAP HR系统之前，我们必须先具备清晰的人力资源战略规划，以及对企业发展目标和员工需求的深刻理解。作者在书中强调了组织文化和员工价值主张的重要性，并深入分析了如何通过人力资源管理来塑造和强化企业文化，从而提升组织的整体凝聚力和执行力。虽然我没有找到预期的SAP技术操作指南，但我从这本书中获得的关于人力资源战略、人才管理和组织发展的深刻洞见，为我理解和应用SAP HR解决方案提供了宝贵的理论基础和实践指导。它让我意识到，只有将先进的技术工具与前瞻性的战略思考相结合，才能真正发挥出SAP HR系统的最大价值，从而有力地支持企业实现其长远发展目标。
评分我购买《SAP人力资源计划与开发》这本书的初衷，是希望能够深入了解如何在SAP系统中进行人力资源相关的技术开发和定制，比如如何编写ABAP程序来满足特殊的报表需求，或者如何进行系统配置以支持复杂的薪酬计算逻辑。我期待书中能够提供详细的操作指南、代码示例以及最佳实践。然而，当我打开这本书时，我发现它所探讨的内容远超出了我的技术预期。这本书更像是一本关于人力资源战略和组织发展的百科全书，它从宏观的角度审视了人力资源在企业中的作用，以及如何通过有效的管理来驱动企业的持续成功。书中涵盖了诸如人才获取与保留、员工发展与培训、绩效管理与激励、组织文化建设以及领导力培养等多个方面。作者通过大量案例研究，生动地展示了不同公司在人力资源管理方面的创新实践，以及这些实践如何对企业的运营效率和市场竞争力产生积极影响。例如，书中分析了一个公司如何通过精心设计的入职培训来帮助新员工快速融入企业文化，另一个公司又如何通过建立多元化的员工发展渠道来激发员工的潜能。这些案例让我开始重新审视我对“开发”的理解，它不仅仅局限于技术层面的编码和配置，更包含着对人力资本的战略性投资和对员工潜能的持续挖掘。这本书让我意识到，即使我们能够熟练运用SAP系统，如果缺乏清晰的人力资源战略和对员工需求的深刻洞察，我们也无法充分发挥出系统的价值。它引导我思考，如何将SAP HR系统作为实现人力资源战略目标的平台，而不是仅仅将其视为一个信息管理工具。作者在书中强调了组织敏捷性和变革管理的重要性，并探讨了如何通过人力资源管理来构建一个能够应对快速变化的市场环境的组织。虽然我没有找到预期的技术细节，但我从这本书中获得的关于人力资源战略规划、人才管理和组织发展的深刻洞见，为我提供了宝贵的理论框架，让我能够以更具战略性的视角去理解和应用SAP HR解决方案，从而真正实现人力资源对企业发展的驱动作用。
评分我一直对如何利用信息技术来优化人力资源管理流程非常感兴趣，尤其是在SAP这样一个强大的企业管理系统中。因此，《SAP人力资源计划与开发》这本书的标题立刻吸引了我，我满怀期待地希望从中学习到如何在SAP HR模块中进行高效的配置和开发，以便更好地支持企业的战略目标。然而，当我开始阅读后，我惊讶地发现，这本书的内容并非专注于SAP系统的技术层面。它更多的是在探讨人力资源管理的战略性议题，比如如何制定吸引和保留人才的策略，如何设计有效的培训和发展计划，以及如何通过人力资源管理来推动组织变革。作者深入分析了诸如员工敬业度、领导力发展、绩效管理体系设计以及企业文化建设等关键领域。书中引用了大量来自于不同行业的成功企业案例，展示了他们是如何通过创新的人力资源实践来提升竞争力的。例如，书中详细介绍了一个公司如何通过建立全面的员工福利计划来降低员工流失率，另一个公司如何通过个性化的培训项目来提升员工的技能和满意度。这些案例让我开始反思，即便我们拥有SAP这样先进的系统，如果没有清晰的战略指导和对员工需求的深刻理解，我们也很难真正发挥出它的潜力。这本书让我认识到，SAP HR系统只是一个工具，而真正的“计划”和“开发”在于我们如何思考人力资源在企业中的战略定位，以及如何设计和实施能够驱动业务增长的人力资源策略。作者在书中反复强调了“以人为本”的管理理念，并探讨了如何通过人力资源管理来构建一个积极向上、充满活力的组织氛围。虽然我没有找到关于SAP具体功能的操作指南，但我从这本书中获得的关于人力资源战略规划和实施的深刻见解，为我理解和应用SAP HR系统提供了宝贵的理论基础。它让我意识到，在开始任何系统实施之前，更重要的是明确我们的目标，理解我们的员工，并制定一套能够支撑这些目标的战略性人力资源计划。
评分我在职业生涯中曾多次接触SAP系统，尤其是在人力资源领域，我对如何通过这个强大的平台来优化招聘、培训、薪酬管理等流程有着浓厚的兴趣。因此，当我看到《SAP人力资源计划与开发》这本书时，我满怀期待地认为它会是一本详尽的技术操作指南，能够帮助我掌握SAP HR模块的配置、开发以及相关的最佳实践。我希望通过阅读，能够提升我在SAP HR系统应用方面的专业技能，解决实际工作中遇到的挑战。然而，当我深入阅读后，我惊讶地发现这本书的内容并没有过多地聚焦于SAP系统的具体技术细节。相反，它更像是一本关于人力资源管理战略与实施的深度探讨，内容涵盖了人才的吸引与保留、员工发展与培训、绩效管理与激励、组织文化建设以及领导力培养等多个重要维度。书中穿插了大量来自不同行业、不同规模企业的生动案例，通过这些案例，作者阐述了如何通过创新的人力资源策略来提升企业的核心竞争力。例如，它详细介绍了某企业如何通过建立一套完善的职业发展通道，有效激发员工的内在动力，降低了人才流失率；另一家企业则通过引入灵活的弹性工作制度，显著提升了员工的满意度和工作效率。这些案例让我开始反思，SAP HR系统在我心中的定位，它不仅仅是一个数据管理的工具，更是一个实现人力资源战略目标的关键平台。这本书引导我认识到，在应用SAP HR系统之前，更重要的是要具备清晰的人力资源战略规划，以及对企业需求和员工期望的深刻理解。作者在书中反复强调了“以人为本”的管理理念，并深入分析了如何通过人力资源管理来塑造和强化企业文化，从而提升组织的整体效能。虽然我没有找到预期的SAP技术操作演示，但我从这本书中获得的关于人力资源战略、人才管理和组织发展的深刻洞见，为我理解和应用SAP HR解决方案提供了宝贵的理论基础和实践指导。它让我意识到，只有将技术工具与战略思考相结合，才能真正发挥出SAP HR系统的最大价值，从而有力地支持企业的发展。
评分一直以来，我都在寻求能够深入理解SAP系统在人力资源管理领域如何运作的知识，特别是关于如何通过系统进行人员的计划、招聘、培训、绩效评估以及薪酬福利的开发与管理。因此，《SAP人力资源计划与开发》这本书的书名，对于我来说，无疑是一个充满了诱惑的灯塔。我满怀热情地翻开了这本书，期待着能从中找到关于SAP HR模块的详尽配置指南、高效的开发技巧，以及如何通过系统实现企业人力资源战略的落地。然而，当我阅读了几个章节后，我惊讶地发现，这本书的内容并没有像我最初设想的那样，直接深入到SAP系统的技术细节之中。取而代之的是，它提供了一个更加宏观和战略性的人力资源管理视角。这本书更像是一本关于如何构建和优化企业人力资本的综合性指南，它深入探讨了诸如人才吸引、员工敬业度提升、职业发展规划、领导力培养以及组织文化建设等关键议题。作者通过大量的案例研究，生动地展示了不同公司在人力资源管理方面的创新实践，以及这些实践如何对企业的可持续发展产生积极影响。例如，书中详细描述了一个公司如何通过建立一套完善的员工激励机制，有效地提升了员工的工作积极性和满意度；另一家公司则通过引入先进的培训评估体系，显著提高了员工的技能水平和整体绩效。这些内容让我开始反思，SAP HR系统在我心中的定位，它不仅仅是一个记录和处理人事数据的工具，更应该是一个支撑和实现人力资源战略目标的战略平台。这本书引导我认识到，在应用SAP HR系统之前，我们必须先具备清晰的人力资源战略规划，以及对企业发展目标和员工需求的深刻理解。作者在书中强调了组织敏捷性和变革管理的重要性，并深入分析了如何通过人力资源管理来塑造和强化企业文化，从而提升组织的整体凝聚力和执行力。虽然我没有找到预期的SAP技术操作指南，但我从这本书中获得的关于人力资源战略、人才管理和组织发展的深刻洞见，为我理解和应用SAP HR解决方案提供了宝贵的理论基础和实践指导。它让我意识到，只有将先进的技术工具与前瞻性的战略思考相结合，才能真正发挥出SAP HR系统的最大价值，从而有力地支持企业实现其长远发展目标，并让我开始思考，在实施任何技术解决方案之前，对“人”的理解和对“战略”的规划才是最重要的基石。
评分我一直对如何在大规模企业管理系统中实现高效的人力资源管理抱有浓厚兴趣，因此《SAP人力资源计划与开发》这本书的名字让我眼前一亮。我本期待它能提供关于SAP HR模块的深入技术讲解，包括配置、二次开发以及如何优化用户体验等方面的实践经验。我希望能够从中找到解决我在实际工作中遇到的SAP HR系统应用的具体问题。然而，当我开始阅读这本书时，我发现它并没有直接切入SAP系统的技术细节，而是将重心放在了人力资源管理的前沿理论和战略实践上。这本书更像是一本关于如何构建和优化企业人力资本的指南，它深入探讨了人才的引进、培养、激励和保留等一系列关键环节。书中引用了大量真实的企业案例，展示了不同公司在人力资源领域的创新举措，以及这些举措如何驱动业务增长和提升组织绩效。例如，书中详细介绍了一个公司如何通过设计具有竞争力的薪酬福利体系来吸引顶尖人才，另一个公司如何通过建立完善的导师制度来加速年轻员工的成长，以及如何通过有效的绩效管理来激发团队的潜力。这些内容让我开始重新审视SAP HR系统在我心中的定位，它不仅仅是一个记录和处理人事数据的工具，更应该是一个支撑和实现人力资源战略的平台。这本书引导我思考，在应用SAP HR系统时，我们首先需要明确的是我们想要实现怎样的人力资源目标，以及我们如何通过系统来有效地支持这些目标的达成。作者在书中强调了组织文化和员工敬业度的重要性，并探讨了如何通过人力资源管理来塑造一个积极向上、充满活力的工作环境。虽然我没有找到期待中的SAP技术操作教程，但这本书为我提供了关于人力资源战略规划、人才发展和组织建设的深刻见解，这些理论和实践经验，将帮助我更明智地去理解和应用SAP HR解决方案，使其真正成为推动企业发展的重要力量。它让我意识到，技术的有效性往往取决于我们对业务和人员的深刻理解，而这本书恰恰提供了这样的深度。
评分拿到《SAP人力资源计划与开发》这本书后，我本以为会深入学习SAP HR模块的具体功能、配置方法以及相关的开发语言，例如ABAP，来解决实际工作中的问题，比如如何定制报表、实现特定业务流程的自动化等等。我希望它能成为我解决SAP HR技术难题的“葵花宝典”。然而，当我阅读了前几章后，我意识到这本书的方向与我的初步设想有所不同。它并没有提供关于SAP系统具体操作的详尽指南，而是将重点放在了人力资源管理的战略层面。这本书更像是在探讨如何构建一个高效、有吸引力且能够支持企业长期发展的人力资源体系。作者通过大量的案例分析，深入浅出地阐述了诸如人才吸引、员工敬业度提升、绩效管理体系优化、职业发展路径设计以及领导力开发等关键议题。书中引用了许多知名企业的实践经验，展示了他们是如何通过创新的HR策略来提升企业竞争力，并应对各种挑战。例如，它详细描述了一个公司如何通过建立多元化的福利体系来吸引和留住不同类型的员工，另一个公司如何通过引入导师制度来加速新员工的成长。这些内容让我开始思考，在应用SAP HR系统时，我们更应该关注的是如何通过系统来实现这些战略性的人力资源目标，而不是仅仅停留在技术操作层面。它引导我认识到，SAP HR系统是一个强大的工具，但它的有效性最终取决于我们所制定的人力资源战略和对员工需求的理解。这本书的内容让我对“开发”有了更深层次的理解，它不仅包括技术上的开发，更包含了人力资本的投资、组织文化的塑造以及员工能力的提升。作者在书中强调了变革管理的重要性，并提出了如何通过人力资源来驱动组织变革的思路。虽然书中没有直接的SAP技术教程，但它为我提供了一个更广阔的视野和更深入的思考，让我能够以更具战略性和前瞻性的眼光去运用SAP HR系统，从而真正发挥出人力资源对企业发展的支持和驱动作用，也让我意识到，理解和实践人力资源管理的最佳方法，是有效利用SAP HR系统的前提。
评分这本书的标题是《SAP人力资源计划与开发》，但我拿到手后，发现它里面并没有我期望看到的关于SAP系统本身的技术细节，比如具体的配置流程、ABAP开发指南，或者如何在SAP HR模块中进行参数化设置来满足企业特定的招聘流程。相反，它更像是一本深入探讨人力资源管理理论和战略的书籍。从招聘、培训、绩效管理到薪酬福利，再到员工发展和职业规划，几乎涵盖了人力资源管理的各个方面。书的作者似乎更侧重于人力资源部门如何运用战略思维来驱动企业发展，以及如何构建一个高效、有活力的组织。虽然我最初是冲着“SAP”这个关键词来的，希望能够找到关于如何在SAP系统中落地人力资源策略的实践方法，但这本书的内容却引导我从一个更宏观、更战略的视角去理解人力资源管理。它让我意识到，即使拥有最先进的系统，如果没有清晰的人力资源战略和对员工需求的深刻理解，也难以发挥其最大效用。这本书就像一个教练，它不是直接告诉你如何操作工具，而是教你如何思考，如何制定比赛策略，然后让你自己去选择最适合的工具来实现目标。它探讨了诸如人才吸引策略、员工敬业度提升、领导力发展模型、组织文化建设等主题，并常常引用大量的案例研究来佐证其观点。这些案例来自不同行业、不同规模的企业，展现了人力资源管理在不同情境下的多样性和复杂性。作者在每一章的结尾都会提出一些引人深思的问题，鼓励读者将理论知识与自身工作实践相结合，思考如何将这些战略性的人力资源理念融入到日常工作中。虽然我没有看到SAP系统的具体操作演示，但这本书却为我提供了理解和运用SAP HR系统的理论基础和战略框架，让我能够更明智地去思考如何通过SAP系统来实现这些人力资源目标，而不仅仅是机械地执行操作。它迫使我去反思，在引入SAP HR系统之前，我们真正需要的是什么？是技术上的满足，还是战略上的清晰？这本书无疑为我打开了一个新的思考维度，让我对人力资源管理的本质有了更深刻的认识。
评分我是一名SAP HR顾问，日常工作中经常需要与SAP系统打交道，尤其是在处理人力资源规划和开发相关事宜时。因此，当我看到《SAP人力资源计划与开发》这本书时，我毫不犹豫地将其纳入了我的阅读书单，我期待它能为我提供更深入的SAP HR技术知识，以及如何利用SAP系统更好地服务于企业的人力资源战略。我渴望从中学习到具体的配置技巧、开发经验，以及如何在项目中落地各种人力资源解决方案。然而，当我开始阅读这本书时，我发现它的内容与我最初的预期有所偏差。这本书并没有直接深入到SAP系统的技术层面，比如ABAP编程、具体模块的配置细节，或者系统优化的最佳实践。相反，它更像是一本关于人力资源管理战略与实践的深度解析。书中涵盖了人才吸引与保留、员工发展与培训、绩效管理与激励、组织文化建设以及领导力培养等多个关键领域，并引用了大量来自不同行业、不同规模企业的成功案例。例如，它详细介绍了一个公司如何通过建立一套全面而富有吸引力的员工福利体系，有效地降低了人才流失率；另一个公司又如何通过设计一套科学的职业发展路径，最大化地激发了员工的潜能，从而提升了整体组织效率。这些案例让我开始重新审视SAP HR系统在我心中的定位，它不仅仅是一个记录和处理人事数据的工具，更应该是一个支撑和实现人力资源战略目标的平台。这本书引导我认识到，在应用SAP HR系统之前，我们必须先具备清晰的人力资源战略规划，以及对企业发展目标和员工需求的深刻理解。作者在书中强调了组织敏捷性和变革管理的重要性，并深入分析了如何通过人力资源管理来塑造和强化企业文化，从而提升组织的整体凝聚力和执行力。虽然我没有找到预期的SAP技术操作指南，但我从这本书中获得的关于人力资源战略、人才管理和组织发展的深刻洞见，为我理解和应用SAP HR解决方案提供了宝贵的理论基础和实践指导。它让我意识到，只有将先进的技术工具与前瞻性的战略思考相结合，才能真正发挥出SAP HR系统的最大价值，从而有力地支持企业实现其长远发展目标，并且它也帮助我从一个更宏观、更具战略性的角度去理解人力资源管理，这对于我在未来的SAP HR项目实施中，为客户提供更具价值的咨询服务，无疑具有重要的意义。
评分当我翻开《SAP人力资源计划与开发》这本书时，我本以为会看到密集的屏幕截图、详细的配置步骤和各种ABAP代码片段，就像学习一门新的编程语言一样。我渴望了解如何在SAP系统中精确地设置薪资计算规则，如何配置绩效评估的审批流程，或者如何通过系统进行大规模的招聘管理。然而，事实与我的预期大相径庭。这本书的内容更像是一本关于组织行为学和企业战略的深度剖析，它探讨的是驱动企业成功的人力因素，而非操作系统的技术细节。作者花了大量篇幅阐述如何理解和塑造企业文化，如何通过有效的沟通机制来提升员工的归属感，以及如何设计科学的职业发展路径来留住核心人才。它深入探讨了变革管理的重要性，强调了在引入任何新系统或新流程时，如何引导员工接受并适应变化。我甚至在书中看到了关于如何进行组织结构优化、如何设计有效的激励机制以及如何培养企业领导力的详细论述。这些内容与我最初设想的SAP系统配置和开发似乎没有什么直接联系，但仔细品味，却又与人力资源管理的最终目标息息相关。作者似乎在传达一个信息：技术只是工具，而真正驱动人力资源效能的是对人本身的深刻理解和对组织目标的战略性规划。书中的案例分析非常丰富，涵盖了从初创企业到跨国巨头的各种场景，展示了不同人力资源战略如何影响企业的生存和发展。它让我开始思考，在实施SAP HR解决方案时，我们是否也需要同样重视组织层面的变革和文化建设？是否需要先明确我们希望通过SAP系统解决什么样的人力资源挑战，而不是简单地将现有的流程照搬到系统中？这本书的价值在于它提供了一个更广阔的视野，让我认识到技术应用必须建立在坚实的人力资源管理理论和战略基础上。它挑战了我对“开发”一词的狭隘理解，让我意识到真正的人力资源开发，是关乎人的成长、组织的优化和战略的实现，而SAP系统只是承载这些目标的平台之一。
评分高深 外国的软件
评分实习任务罢了。。
评分实习任务罢了。。
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评分实习任务罢了。。
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