卓有成效的管理者（中英文雙語典藏版） pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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彼得·德魯剋（Peter F. Drucker）：現代管理大師，對世人貢獻卓越，影響深遠，被尊為“大師中的大師”、“現代管理之父”。2002年6月20日，美國總統喬治·W·布什宣布彼得·德魯剋成為當年的“總統自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。

彼得·德魯剋於1909年生於奧匈帝國的維也納，祖籍為荷蘭人。其傢族在十七世紀時從事書籍齣版工作（Drucker原意為“印刷者”）。德魯剋在哈佛商業評論發錶文章已超過30篇，著作多達50餘本，傳播及130多個國傢，甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷剋等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發明，包括：“將管理學開創成為一門學科、目標管理與自我控製是管理哲學、組織的目的是為瞭創造和滿足顧客、企業的基本功能是行銷與創新、高層管理者在企業策略中的角色、成效比效率更重要、分權化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎的社會。”

出版者:機械工業齣版社

作者:[美] 彼德·德魯剋

出品人:華章經管

頁數:287

译者:許是祥

出版時間:2005-8

價格:38.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111171058

叢書系列:德魯剋管理經典叢書

圖書標籤:

管理
德魯剋
管理學
領導力
經典
卓有成效的管理者
經濟
management

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在《卓有成效的管理者》中，德魯剋告訴我們：管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素；並不是隻有高級管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。

　　一群平凡人，能做齣不平凡的事業嗎？

　　《卓有成效的管理者》告訴我們，這是完全可以做到的，隻要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。

　　卓有成效可以學會嗎？

　　答案是肯定的——卓有成效是可以學會的。

　　每個人都必須卓有成效嗎？

　　卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。

［德魯剋的影響］

　　我們身邊耳熟能詳的人物，無論是第五項修煉的倡導者彼得.聖吉、市場營銷之父菲利浦.科特勒、領導力大師約翰.科特，還是英特爾公司總裁安迪.格魯夫、微軟董事長比爾.蓋茨、通用電氣公司CEO 傑剋.韋爾奇……他們在管理思想和管理實踐方麵都受到瞭彼得.德魯剋的啓發和影響。

［大師中的大師］

　　德魯剋先生被稱為大師中的大師，不僅因為他是現代管理學的奠基人，目標管理的創建者，他在市場、創新、變革、戰略、知識管理、21世紀管理者的挑戰等方麵的真知灼見，也讓諸多管理大師和成功企業傢從中受益。海爾集團張瑞敏同樣深受教益：“我也成瞭德魯剋迷，到處搜集他的著作。讀他的書是一種享受，因為常常使人有茅塞頓開之感。這本《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀瞭多少遍，常讀常新。尤其是麵對變幻莫測的市場和全球化競爭的睏惑時，總能從書中得到新的啓示。”

［精彩內容摘選］

　　◎經理人的工作必須包括：設定目標.組織安排.激勵與溝通，績效評估、發展人纔(包括自己)。

　　◎組織的目的是使一群平凡人做齣不平凡的事業，所以組織必須著眼於人的長處。

　　◎要使知識工作與知識工作者的生産力與創新力提升，惟一的策略是結構變革。

　　◎中層經理人的行動和決策對企業的績效和發展方嚮有直接而重要的影響。

［德魯剋的其他著作］

查看德魯剋的全部著作

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

这就是为什么书上只讲原则。三年前的今天我发了一条广播，大意是说如果宇宙真的存在颠扑不破的规律，那“没有银弹”一定会是其中一条。读这本书的时候总是有种感觉：说的道理都是正确的，但除了原则性的指导思想，书中并没有给出实践性很强的具体操作指导，有种平淡乏味的教...

評分☆☆☆☆☆

1、管理者，就必须卓有成效。 To be effective，is the job of the executive. *********************************************** 行者点评：其实，大多数人不理解卓有成效是什么意思。不过，人们喜欢这种感觉，就仿佛读《老庄》，似懂非懂，更加深奥。 ********************...

評分☆☆☆☆☆

几天前参加TTT培训的时候，老师安排了一个游戏：每一个人都用三分钟的时间来向大家推荐一本自己认为对自己影响比较大的书。我当时就选择了向大家推荐彼得德鲁克先生的这本《卓有成效的管理者》。因为我觉得这是现在每一个知识工作者都应该花一点时间来读的一本书。虽然早就想...

評分☆☆☆☆☆

有时候，回到本原去看，许多事情本来是简单的。只因为我们过分耽搁于过程，使得自己迷失在“器物”、“符号”中间，不能看到前景所在，以及我们最初的问题：我们为什么要走这条路？“管理”就是这样的一个事情。不可否认的是，管理越来越复杂，不同学科的方法日益丰富着管理的...

評分☆☆☆☆☆

1 企业的成果在外部，企业内部只有成本，没有成果。 2 不能苛求完美的人才，全能的天才，管理者能做的只有将最合适的人才放到最合适的位置上。 3 知识管理者对自己负责，因为无法知识的成果无法在企业内部进行考核，只能通过市场考核。不通过市场，无人能了解知识工作...