前言
第1篇 概論
第1章 全球營銷導論
案例1-1 麥當勞既嚮全球擴張，也調整各地門店的菜單
案例1-2 宏碁公司（上）
第2篇 全球營銷環境
第2章 全球經濟環境
案例2-1 越南的市場潛量
案例2-2 宏碁公司（下）
第3章 社會和文化環境
案例3-1 公司貿易下的咖啡：道德、宗教和可持續生産
案例3-2 芭比娃娃：走嚮全球的美國女孩
第4章 全球營銷法律和監管環境
案例4-1 “百威”牌名之爭
案例4-2 美國的古巴難題
第3篇 走近全球市場
第5章 全球信息係統和市場調查
案例5-1 調研協助惠普在全球市場行動當地化
第6章 市場細分、確定目標市場和市場定位
案例6-1 諾基亞細分全球手機市場
案你6-2 轎車製造商瞄準Y世代
第7章 全球市場進入策略——許可經營、投資及戰略聯盟
案例7-1 DHL全球包裹速遞業務
案例7-2 哈裏·波特
第4篇 全球營銷組閤
第8章 産品和品牌決策
案例8-1 波音對陣空客：天空之爭
案例8-2 智能轎車
第9章 定價決策
案例9-1 艾滋病藥品在新興市場的定價決策
案例9-2 LVMH與奢侈品營銷
第10章 全球分銷渠道和物流決策
案例10-1 沃爾瑪的全球擴張
案例10-2 射頻識彆技術的未來
第11章 全球營銷溝通決策：廣告與公共關係
案例11-1 貝納集團：用全球廣告呼喚品牌意識，激起爭議
案例11-2 阿迪達斯-所羅門公司
案例11-3 在拉丁美洲營銷工業品
第5篇 21世紀的全球營銷戰略
第12章 競爭優勢的戰略要素
案例12-1 21世紀的柯達公司：尋求競爭優勢新來源
案例12-2 樂高公司
第13章 數字革命和全球電子市場
案例13-1 納普斯特與全球音樂産業
· · · · · · (收起)