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一般。

相关利益者——目的——以未来为方向的解决方案

啰嗦

一般。

啰嗦

1. 你觉得有什么缺憾？ 2. 你具有什么样的目标或价值观？ 3. 你的个人目的、使命或者愿望是什么？ 4. 你想做什么？ 列举步骤 列举目的的技巧 多次重复目的的重要性 找出并任命一个“强制整合者“ *在适合的时候让人们共同工作 *一开始就正确的开展工作 *让人们充分了解其他人的...  

1. 非正式的或直觉的方法，选最有天赋、最容易获得、且持支持态度或有可能帮助你成功的人 2. 使用工作表（参与者、参与目的、参与方式） 3. 虚拟小组 4. 参与时机 对计划的细节作安排的方法：甘特图表、项目管理软件、方案规划法、计划模式、建立系统框架来表述整个项目、准备...

1. 你觉得有什么缺憾？ 2. 你具有什么样的目标或价值观？ 3. 你的个人目的、使命或者愿望是什么？ 4. 你想做什么？ 列举步骤 列举目的的技巧 多次重复目的的重要性 找出并任命一个“强制整合者“ *在适合的时候让人们共同工作 *一开始就正确的开展工作 *让人们充分了解其他人的...  

想表达的是创造性解决问题的方法。认为提出3种问题，可以从整体的角度解决问题。观点是有一定建设性的：独特性、有用性、系统性三个问题解决问题。不过后面就说的潦潦，也可能是翻译的问题。  

1. 你觉得有什么缺憾？ 2. 你具有什么样的目标或价值观？ 3. 你的个人目的、使命或者愿望是什么？ 4. 你想做什么？ 列举步骤 列举目的的技巧 多次重复目的的重要性 找出并任命一个“强制整合者“ *在适合的时候让人们共同工作 *一开始就正确的开展工作 *让人们充分了解其他人的...