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讲的是“提问式思考” 为什么“分析式思考”后问题永远也处理不完？

提出了一种与「简化分解法」对应的「巧妙提问法」的解决问题思路。作者认为巧妙提问法核心在于其是基于背景更广泛的目标之下、面向未来提出一种新的解决方案。这是一种新的思维方式，但是书中所介绍的三个基本问题四个流程有点太套路化了，把这种方法套上提问的帽子，也不够准确，要想应用到实际场景会非常不灵活。全书中间四个核心章节的内容并没有把「如何通过有效的提问去创造新的解决方案」这个核心内容说清楚

一本介绍巧妙提问法来创造性解决问题的书，值得多次阅读，一定让你受益匪浅。读过之后，还根据书中的方法开发出了一套问题解决方案模板，在分析问题和解决问题时十分有用，可以扩大视野，认识事情的本质，方法也自然和正常的逻辑思维方法不一样，但更有效，更全面。推荐有兴趣的人都应该看一看，并实际去应用这些方法。

不读

豆瓣评分这么低，得拉高一些。。（觉得可以打9分） 在管理学范畴，提供了制定合理、高效、稳定管理方案的方法。该方法是大多数面向社会公开解决问题的合适之选，也为管理者解决实际问题提供了更加方便可靠的方式。推荐做管理的人必看。

此书可归纳为三句话： 1、具体问题需要具体分析 2、巧妙提问法的设计精妙，是一种非常实用，也非常成功的模式，它能够把世界变得更美好 3、巧妙提问法的步骤是：具体问题具体分析 还成功领导者必备技能丛书 当领导都真是傻逼？  

此书可归纳为三句话： 1、具体问题需要具体分析 2、巧妙提问法的设计精妙，是一种非常实用，也非常成功的模式，它能够把世界变得更美好 3、巧妙提问法的步骤是：具体问题具体分析 还成功领导者必备技能丛书 当领导都真是傻逼？  

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想表达的是创造性解决问题的方法。认为提出3种问题，可以从整体的角度解决问题。观点是有一定建设性的：独特性、有用性、系统性三个问题解决问题。不过后面就说的潦潦，也可能是翻译的问题。  

1. 你觉得有什么缺憾？ 2. 你具有什么样的目标或价值观？ 3. 你的个人目的、使命或者愿望是什么？ 4. 你想做什么？ 列举步骤 列举目的的技巧 多次重复目的的重要性 找出并任命一个“强制整合者“ *在适合的时候让人们共同工作 *一开始就正确的开展工作 *让人们充分了解其他人的...