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一般。

这是什么书啊文不对题，绝对的，别看。

提出了一种与「简化分解法」对应的「巧妙提问法」的解决问题思路。作者认为巧妙提问法核心在于其是基于背景更广泛的目标之下、面向未来提出一种新的解决方案。这是一种新的思维方式，但是书中所介绍的三个基本问题四个流程有点太套路化了，把这种方法套上提问的帽子，也不够准确，要想应用到实际场景会非常不灵活。全书中间四个核心章节的内容并没有把「如何通过有效的提问去创造新的解决方案」这个核心内容说清楚

这是什么书啊文不对题，绝对的，别看。

讲的是“提问式思考” 为什么“分析式思考”后问题永远也处理不完？

想表达的是创造性解决问题的方法。认为提出3种问题，可以从整体的角度解决问题。观点是有一定建设性的：独特性、有用性、系统性三个问题解决问题。不过后面就说的潦潦，也可能是翻译的问题。  

想表达的是创造性解决问题的方法。认为提出3种问题，可以从整体的角度解决问题。观点是有一定建设性的：独特性、有用性、系统性三个问题解决问题。不过后面就说的潦潦，也可能是翻译的问题。  

1. 非正式的或直觉的方法，选最有天赋、最容易获得、且持支持态度或有可能帮助你成功的人 2. 使用工作表（参与者、参与目的、参与方式） 3. 虚拟小组 4. 参与时机 对计划的细节作安排的方法：甘特图表、项目管理软件、方案规划法、计划模式、建立系统框架来表述整个项目、准备...

此书可归纳为三句话： 1、具体问题需要具体分析 2、巧妙提问法的设计精妙，是一种非常实用，也非常成功的模式，它能够把世界变得更美好 3、巧妙提问法的步骤是：具体问题具体分析 还成功领导者必备技能丛书 当领导都真是傻逼？  

想表达的是创造性解决问题的方法。认为提出3种问题，可以从整体的角度解决问题。观点是有一定建设性的：独特性、有用性、系统性三个问题解决问题。不过后面就说的潦潦，也可能是翻译的问题。