提問的藝術 在線電子書 圖書標籤: 提問  思維  邏輯  方法  管理  問題  語言  藝術   

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豆瓣評分這麼低，得拉高一些。。（覺得可以打9分） 在管理學範疇，提供瞭製定閤理、高效、穩定管理方案的方法。該方法是大多數麵嚮社會公開解決問題的閤適之選，也為管理者解決實際問題提供瞭更加方便可靠的方式。推薦做管理的人必看。

思維方式、整體觀、創新。巧妙提問法的四個階段（人？目的？未來方案？靈活機動的解決方法）

豆瓣評分這麼低，得拉高一些。。（覺得可以打9分） 在管理學範疇，提供瞭製定閤理、高效、穩定管理方案的方法。該方法是大多數麵嚮社會公開解決問題的閤適之選，也為管理者解決實際問題提供瞭更加方便可靠的方式。推薦做管理的人必看。

提供瞭一種新的解決問題的思路，有2個中心問題：思維和行動，要都強有力纔能成為一個成功的實踐者。

提齣瞭一種與「簡化分解法」對應的「巧妙提問法」的解決問題思路。作者認為巧妙提問法核心在於其是基於背景更廣泛的目標之下、麵嚮未來提齣一種新的解決方案。這是一種新的思維方式，但是書中所介紹的三個基本問題四個流程有點太套路化瞭，把這種方法套上提問的帽子，也不夠準確，要想應用到實際場景會非常不靈活。全書中間四個核心章節的內容並沒有把「如何通過有效的提問去創造新的解決方案」這個核心內容說清楚

1. 非正式的或直觉的方法，选最有天赋、最容易获得、且持支持态度或有可能帮助你成功的人 2. 使用工作表（参与者、参与目的、参与方式） 3. 虚拟小组 4. 参与时机 对计划的细节作安排的方法：甘特图表、项目管理软件、方案规划法、计划模式、建立系统框架来表述整个项目、准备...

此书可归纳为三句话： 1、具体问题需要具体分析 2、巧妙提问法的设计精妙，是一种非常实用，也非常成功的模式，它能够把世界变得更美好 3、巧妙提问法的步骤是：具体问题具体分析 还成功领导者必备技能丛书 当领导都真是傻逼？  

1. 你觉得有什么缺憾？ 2. 你具有什么样的目标或价值观？ 3. 你的个人目的、使命或者愿望是什么？ 4. 你想做什么？ 列举步骤 列举目的的技巧 多次重复目的的重要性 找出并任命一个“强制整合者“ *在适合的时候让人们共同工作 *一开始就正确的开展工作 *让人们充分了解其他人的...  

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