发现问题的思考术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
齋藤嘉則
Business Collaboration公司負責人。1979年畢業於東京大學工學部，曾任職於大型建設公司，之後於倫敦經濟學院(LSE)獲經濟學碩士。之後任職於麥肯錫公司(McKinsey & Company)任企管顧問，擔任日本企業、外資企業的各事業領域的全公司診斷、經營策略、組織改革的顧問，接受諮詢的領域廣泛。1996年開始任現職，為大型企業的經營策略或行銷策略顧問，並研發可強化企業策略平台的策略技巧，並從事高階管理者教育及問題解決技巧的訓練。
著書有︰『問題解決的專家-策略性問題解決的思考與技術』(鑽石社刊1997年)、『策略腳本 思考與技術』(東洋經濟新報社刊1998年)、其他還有監譯『策略巡禮(Strategy safari) 』(東洋經濟新報社刊1999年，Henry Mintzberg等著)。
- 思考方法
- 思维
- 逻辑
- 问题解决
- 管理
- 咨询
- 框架力
- 个人管理
不確定的年代，到處都是問題！
現狀在變，末來又很模糊，然而問題出在哪裡？
如何找到「對的問題」去解決？
經營之鑰，成功的關鍵，就在這裡！
工作，可以說就是在不斷地解決問題。然而，問題真的解決了嗎？你解決的是否是「對的問題」？
談解決問題的書很多，但是你更需要這本書，所帶給你的判斷問題的高度。本書的內容將有助於提升您的商業思考力。
作者曾任職於全球知名的麥肯錫顧問公司，以其豐富的工作經驗與知識，說明如何正確的「發現問題」，因為正確的定義、分析問題，才可能真正解決問題。
本書優點：
1.提出一套普遍適用 的「發現問題」的架構
2.發現問題所需的4個技巧(觀察力、判斷力、分解力、整合力)
3.善用「發現問題的4P」──Purpose(目的軸)、Position(立場軸)、Perspective(空間軸)、Period(時間軸)，可以幫助你構思出未來「應有的景象」。
4.運用3個視點(擴展、深度、重要性)，可以進一步分析問題的本質。
5.強調「零基準思考」(回歸原點)。
6.對商業經營非常有用的分析工具與技巧，以及各行各業的許多實例。
本書從架構到分析工具，有深入淺出的說明，又有各行各業的實例，對於企業人士、想磨練個人基本功的人，都大有幫助。
具体描述
读后感
这是港台版本的书，繁体字和语法都使阅读不够流畅。 其次，这本书还是以纠正观念为主，例如，不要一看到问题就想解决问题；如果不确定目的/目标/现状，则解决方案很可能有偏差等等，但这些基本理念看其他书也可以看到。 至于作者最核心的4P，基本可以看作客户细分的一些维度，...
评分这是港台版本的书，繁体字和语法都使阅读不够流畅。 其次，这本书还是以纠正观念为主，例如，不要一看到问题就想解决问题；如果不确定目的/目标/现状，则解决方案很可能有偏差等等，但这些基本理念看其他书也可以看到。 至于作者最核心的4P，基本可以看作客户细分的一些维度，...
评分这是港台版本的书，繁体字和语法都使阅读不够流畅。 其次，这本书还是以纠正观念为主，例如，不要一看到问题就想解决问题；如果不确定目的/目标/现状，则解决方案很可能有偏差等等，但这些基本理念看其他书也可以看到。 至于作者最核心的4P，基本可以看作客户细分的一些维度，...
评分这是港台版本的书，繁体字和语法都使阅读不够流畅。 其次，这本书还是以纠正观念为主，例如，不要一看到问题就想解决问题；如果不确定目的/目标/现状，则解决方案很可能有偏差等等，但这些基本理念看其他书也可以看到。 至于作者最核心的4P，基本可以看作客户细分的一些维度，...
评分这是港台版本的书，繁体字和语法都使阅读不够流畅。 其次，这本书还是以纠正观念为主，例如，不要一看到问题就想解决问题；如果不确定目的/目标/现状，则解决方案很可能有偏差等等，但这些基本理念看其他书也可以看到。 至于作者最核心的4P，基本可以看作客户细分的一些维度，...
用户评价
前面关于问题定义的技巧还挺不错，后面的内容就是一些流行的管理工具的介绍了，没什么新意。
评分发现问题的4P： Purpose, Position, Perspective, Period
评分网盘wx有这本书，没找到思维导图
评分前面关于问题定义的技巧还挺不错，后面的内容就是一些流行的管理工具的介绍了，没什么新意。
评分看得累
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