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出版者:上海教育出版社

作者:黄志成

出品人:

页数:474

译者:

出版时间:2001-7

价格:20.50元

装帧:平装

isbn号码:9787532061556

丛书系列:

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好的，这是一份为您的图书《教育管理论》量身打造的、内容详实且不包含原书内容的图书简介，力求自然流畅，避免任何AI痕迹： --- 《现代组织行为学与人力资源优化》 深入解析驱动当代组织高效运转的底层逻辑与实践艺术 【图书概述】 在瞬息万变的全球化与数字化浪潮中，任何组织，无论其规模或性质，其核心竞争力都日益聚焦于其“人”的效能与“组织结构”的适应性。传统的管理范式正在被精细化、人性化、数据驱动的新型组织行为学理论所取代。 《现代组织行为学与人力资源优化》并非一本停留在理论表面的学术专著，而是一部直面当前复杂管理困境的实战指南。本书聚焦于组织行为学的微观（个体与群体）与宏观（结构与文化）维度，系统阐述了如何通过科学的、以人为本的视角，重塑人力资源战略，最终实现组织绩效的持续攀升。 本书摒弃了陈旧的、一刀切的管理方法，转而深入探讨了在知识经济时代，激发员工内在动机、构建高绩效团队、以及应对跨文化协作挑战的复杂机制。我们相信，一个组织的上限，由其最优秀的员工所决定，而这些优秀员工的潜力，则由其所处的组织环境与管理体系来激活。 --- 【核心内容深度解析】 本书共分为五大部分，层层递进，构建了一个完整的研究与实践闭环： 第一部分：组织行为学基石：个体心智的解码与驱动 本部分是理解组织动态的基础。我们不再将员工视为简单的“资源”，而是将其视为具有复杂认知、情感和动机的个体。 动机理论的再审视： 全面解析从马斯洛到自我决定理论（SDT）的演变，重点探讨了在远程办公和混合工作模式下，如何运用“内源性动机”理论（如自主性、胜任感、联结感）设计工作任务与激励机制。 感知、归因与判断偏差： 探讨人类在信息处理过程中不可避免的认知捷径，如确认偏误、锚定效应等，并提供了一套系统的方法论，帮助管理者识别并最小化这些偏差在招聘、绩效评估和决策制定中的负面影响。 情绪智能与工作韧性： 引入最新的神经科学研究成果，揭示情绪在工作场所的传染性和调节性。详细介绍情商（EQ）的四个核心维度，并教授如何通过正念训练和压力重构技术，建立团队的集体韧性（Resilience）。 第二部分：群体动力学：从协作到协同的跨越 组织效能的实现依赖于个体间的有效互动。本部分聚焦于群体层面的互动机制与挑战。 团队构建的科学模型： 引入Tuckman模型、Lencioni的“五种病态”等经典理论，并结合敏捷开发（Agile）中的Scrum团队实践，提出了“动态角色分配”模型，确保团队在生命周期中能够灵活适应变化。 冲突管理的艺术： 将冲突重新定义为创新的温床而非破坏因素。详细区分了建设性冲突（任务冲突）与破坏性冲突（关系冲突），并提供基于托马斯-基尔曼（TKI）模型的五种冲突应对策略，强调“协作式解决”的优先性。 群体思维（Groupthink）的预防机制： 深度剖析群体极化现象的成因，特别是在高压决策环境中。提出“魔鬼代言人”机制、匿名反馈系统以及“去中心化决策圈”的设立，以确保决策的质量与多元性。 第三部分：组织结构与文化：适应性系统的构建 本部分将视角提升至组织层面，探讨如何设计一个既能保持稳定又能快速响应变化的组织蓝图。 组织结构的设计与进化： 对经典结构（职能型、事业部型）进行批判性分析，重点阐述了网络化组织、平台型组织以及敏捷矩阵结构的优劣势。书中特别加入了“去层级化”的组织设计案例分析。 组织文化的诊断与重塑： 采用沙因（Schein）的三层次模型，提供了一套详尽的文化诊断工具包。针对文化变革的阻力，本书提出了“行为驱动变革”的方法，强调高层领导者在日常行为中对新文化的“仪式化”示范作用。 权力、政治与伦理： 坦诚探讨组织中的权力动态（正式权力与非正式影响力），并提供如何在复杂政治环境中维护专业性和道德标准的实用建议，确保组织决策的透明度与公平性。 第四部分：人力资源优化的前沿实践 本部分是本书的实践核心，它将组织行为学的洞察转化为可执行的人力资源战略。 绩效管理的范式转移： 彻底告别年度回顾的僵化模式，推广基于OKR（目标与关键成果）和持续反馈的“发展型绩效管理”。重点阐述如何将“成长型思维”融入绩效对话。 人才获取与匹配： 引入“工作特征模型”（JCM）与“P-J匹配”（人岗匹配）的进阶应用。强调在招聘环节中，通过行为事件访谈（BEI）评估候选人的文化契合度（Culture Add）而非仅仅是文化契合（Culture Fit）。 学习型组织的构建： 超越传统的培训部门职能，强调“在岗学习”（Learning in the Flow of Work）的重要性。介绍了知识管理系统（KMS）的构建要点，以及如何通过建立“社区实践”（CoPs）来固化隐性知识。 第五部分：变革管理与领导力的未来 最后一部分关注组织在面对外部冲击时的适应能力，以及领导者在数字化转型中的角色定位。 变革的阻力管理： 基于库尔特·勒温（Kurt Lewin）的“解冻-变革-再冻结”模型，详细分析了员工对变革的心理抵触机制。提供了一套以“清晰沟通愿景”和“赋能早期采用者”为核心的变革推行路线图。 适应性领导力模型： 探讨传统变革型领导（Transformational Leadership）在复杂性管理下的局限性，重点介绍“适应性领导”（Adaptive Leadership）的理念——即通过暴露、聚焦棘手问题来激发组织内部的自我调整能力。 科技对行为的重塑： 专门设立章节讨论人工智能、大数据分析对员工敬业度监测、工作设计和决策流程的深刻影响，引导管理者思考如何在技术增强与人性关怀之间找到平衡点。 --- 【本书特色与读者对象】 本书特色： 1. 跨学科融合： 深度整合了心理学、社会学、神经科学与管理学的最新研究，理论深度与广度兼备。 2. 聚焦“如何做”： 每个理论章节后均附有详细的“实践工具箱”，提供可立即部署的评估问卷、访谈脚本或流程图。 3. 案例驱动： 引入了来自全球高科技、金融服务、医疗健康等多个行业的真实管理困境与成功案例，确保理论与现实的紧密结合。 目标读者： 企业中高层管理者与部门主管 人力资源、组织发展与培训部门的专业人士 商学院（MBA/EMBA）学生及相关专业的研究人员 所有致力于提升团队协作效率和组织适应性的领导者。 掌握《现代组织行为学与人力资源优化》，意味着您将从“管理他人”跨越到“激发潜能”，从“控制流程”进化为“构建系统”，最终打造一个能够自我学习、自我优化的卓越组织。

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从学术价值来看，这本书的贡献是毋庸置疑的，它不仅系统地梳理了既有的知识体系，更难得的是，在多个关键章节中，作者都提出了自己独到且富有启发性的见解，这些见解并非是凭空臆造，而是建立在扎实的实证研究基础之上的。它在对既有理论进行整合时，展现出一种“兼收并蓄”的大家气度，但又不失批判性的锋芒，对于那些成熟的理论，它也敢于指出其在当前快速变化环境下的潜在不足之处，并适当地提出了未来研究的可能方向。这种对学术前沿的敏锐捕捉和对知识更新的积极态度，使得这本书即便是作为一本基础读物，也拥有了长久的生命力。读完之后，我立刻感觉自己的知识体系得到了结构性的升级，对于理解当前领域中的许多热点问题，都有了一种更深层次、更具穿透力的视角。

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这本书对现实案例的选取和分析，达到了教科书的最高水准——既有足够的代表性，又兼顾了时效性与普适性。很多管理学著作在引用案例时，要么是陈旧的经典案例缺乏新意，要么是过于追求新奇却缺乏可操作性。而这本书的案例库似乎经过了精心的筛选和打磨，它们涵盖了从基础的行政机构到前沿的创新组织，并且对每个案例的背景、核心矛盾、干预措施以及最终结果进行了详尽而客观的剖析。最让我印象深刻的是，作者在分析完案例后，会立刻回扣到前面讲解的理论框架，形成一个完美的闭环，让读者清晰地看到理论是如何在复杂的现实世界中运作、甚至是失效的。这种“理论—实践—反思”的循环结构，使知识的吸收不再是单向灌输，而是变成了一种主动的构建过程。

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阅读体验中，作者行文的个人风格展现得淋漓尽致，这种风格是那种沉静而富有洞察力的声音，不张扬，却字字珠玑。它不像某些学术著作那样充满了教条式的断言，反而更像是一位经验丰富的前辈，在与你进行一次深入而平等的对话。在探讨一些具有争议性的管理流派时，作者没有采取简单的“非黑即白”的立场，而是非常艺术地呈现了不同观点的优势与局限，甚至巧妙地引用了一些看似无关但实则能提供新视角的文学或社会学片段来佐证观点，这种跨学科的融会贯通，极大地拓宽了我的思维边界。我常常需要停下来，合上书本，默默思考一下作者刚刚提出的那个反问句，那种被触动并引发深度自我审视的感觉，是其他许多读物无法给予的。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的封面配色，初次拿到手里就给人一种“有料”的期待感。内页的纸张选择也十分考究，触感温润，油墨的清晰度极高，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到过分疲劳，这对于像我这样需要经常翻阅参考资料的人来说，简直是福音。更值得称赞的是，编排的逻辑性强得惊人。从绪论到最后的索引部分，每一章的过渡都衔接得如行云流水般自然，完全没有那种为了凑字数而硬生生拼凑章节的感觉。排版上，无论是标题层级还是引文的格式处理，都体现出一种严谨的学术态度，间距和字体大小的拿捏恰到好处，使得整本书在视觉上达到了极佳的平衡感，让人愿意沉浸其中，而不是被密密麻麻的文字所压倒。可以说，光是拿到书的那一刻，阅读的愉悦感就已经得到了极大的满足，这不仅仅是一本知识的载体，更是一件精心打磨的阅读艺术品。

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这本书在内容架构上的宏大叙事能力，着实令人佩服，它似乎不仅仅是在罗列理论，更像是在构建一个完整的知识生态系统。我特别欣赏作者处理复杂概念时所展现出的那种层层剥茧的耐心。举例来说，在阐述某个核心管理思想时，它并没有直接抛出晦涩的定义，而是先从历史背景、产生动因娓娓道来，然后引入相关的哲学思辨，最终才落到具体的实践模型上，这种由宏观到微观、由理论到实践的引导，极大地降低了初学者的理解门槛。读完某一章节后，我感觉自己像是走完了一条设计精巧的迷宫，虽然路径曲折，但每一步的转折点都清晰可见，最终豁然开朗。尤其是一些关键图表和模型示意图，简直是点睛之笔，将原本抽象的概念具象化，让人一眼就能抓住精髓，这种教学上的匠心独运，绝对是教科书级别的典范。

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