User Stories Applied 在线电子书 图书标签: Agile 敏捷开发 软件工程 敏捷 项目管理 story Requirements user-story
发表于2025-01-22
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敏捷需求分析入门书
评分Release meeting; Story spliting; Iteration meeting; Showcase; Retro;
评分#11 电子版读了将近一半。从英文来说,比较简单,从它讲述的领域来说,简单明了,让我对agile development有了一个初步的了解
评分给出了结合user story的整个敏捷过程框架,对于敏捷入门很有帮助!
评分给出了结合user story的整个敏捷过程框架,对于敏捷入门很有帮助!
Mike Cohn是敏捷联盟的发起成员之一,并担任其文章项目的总监。他1984年开始编程,1988年开始管理软件项目,客户包括富达投资、维亚康姆、宝洁、NBC和花旗银行。Mike写本书时是Fast401k的软件工程副总裁。这家行业领先公司提供基于互联网的401(k)档案保存和管理解决方案。Fast401k向金融服务行业客户提供自主品牌的e401k软件产品,作为外包服务供应商,利用专有技术实现规模经济效应。在本书之前,Mike著有或合写了4本编程方面的书籍
The concept of user stories has its roots as one of the main tenets of Extreme Programming. In simple terms, user stories represent an effective means of gathering requirements from the customer (roughly akin to use cases). This book describes user stories and demonstrates how they can be used to properly plan, manage, and test software development projects. The book highlights both successful and unsuccessful implementations of the concept, and provides sets of questions and exercises that drive home its main points. After absorbing the lessons in this book, readers will be able to introduce user stories in their organizations as an effective means of determining precisely what is required of a software application.
12年自己就买了这本书,今天终于有机会读完了。在过去5年时间里,还一直在以用例方法在进行需求分析,对用户故事只有一点皮毛了解,因为用户故事强调开发人员和需求方的沟通,简化需求的文档化,这在我实际的项目中是很难操作的——我见过的比较年轻点的开发人员,他们缺少和人...
评分第1章 概览 软件需求是一个沟通问题。 我们无法完美地预测软件项目,软件项目具备不可控性,开发人员最艰难的时刻就是估计需要多长时间才能完事儿。怎么办?我们通常根据手头信息来做决策,只要我们别在项目开始时做一套包罗万象的决策,而是把各个决策分散到项目过程中。为此...
评分第一次看本书,但是没有项目管理经验,对里面讲述的内容似懂非懂。 第二次看本书,有了一些项目管理经验,开始明白有些内容确实是有用的。 在具有几年项目管理经验之后再回头看这本书,才发现其中的奥妙所在。 如果你是有经验的PM,相信这本书非常适合你。如果你是PM却经验尚浅...
评分 评分• 极限编程5原则: ○ 快速反馈 Rapid Feedback ○ 假设简单Assuming Simplicity ○ 增量变化 incremental change ○ 拥抱变化 embrace change ○ 高品质产品 doing Quality work • 极限编程涉及以下实践 ○ Small release ○ The planning game ○ Re...
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