User Stories Applied pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Addison-Wesley Professional

作者:Mike Cohn

出品人:

页数:304

译者:

出版时间:2004-3-11

价格:USD 54.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780321205681

丛书系列:

图书标签:

Agile
敏捷开发
软件工程
敏捷
项目管理
story
Requirements
user-story
敏捷开发
用户故事
需求分析
软件工程
产品管理
Scrum
XP
迭代开发
软件需求
用户体验

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到图书目录大全

book.wenda123.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

The concept of user stories has its roots as one of the main tenets of Extreme Programming. In simple terms, user stories represent an effective means of gathering requirements from the customer (roughly akin to use cases). This book describes user stories and demonstrates how they can be used to properly plan, manage, and test software development projects. The book highlights both successful and unsuccessful implementations of the concept, and provides sets of questions and exercises that drive home its main points. After absorbing the lessons in this book, readers will be able to introduce user stories in their organizations as an effective means of determining precisely what is required of a software application.

作者简介

Mike Cohn是敏捷联盟的发起成员之一，并担任其文章项目的总监。他1984年开始编程，1988年开始管理软件项目，客户包括富达投资、维亚康姆、宝洁、NBC和花旗银行。Mike写本书时是Fast401k的软件工程副总裁。这家行业领先公司提供基于互联网的401(k)档案保存和管理解决方案。Fast401k向金融服务行业客户提供自主品牌的e401k软件产品，作为外包服务供应商，利用专有技术实现规模经济效应。在本书之前，Mike著有或合写了4本编程方面的书籍

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

2001年，敏捷宣言诞生,现在敏捷方法已经在全世界范围内广泛应用。而早在1996年，极限编程就提出了“故事（story）”的概念，这是用户故事的起源。2004年，Mike Cohn《 User Stories Applied: For Agile Software Development》一书正式发表。书中对用户故事理论系统化的阐述，...

评分☆☆☆☆☆

显然敏捷的思路付诸实践必须是在团队中。因此就这本书而言，除了基本概念，关于用户故事的方法论外，最有价值的部分是第IV部分 —— 完整实例。一个比较好的应用的方法是，要求团队成员都先仔细阅读这本书，然后严格按照IV部分的顺序实践一次。这样一来，对用户故事的理解就会...

评分☆☆☆☆☆

12年自己就买了这本书，今天终于有机会读完了。在过去5年时间里，还一直在以用例方法在进行需求分析，对用户故事只有一点皮毛了解，因为用户故事强调开发人员和需求方的沟通，简化需求的文档化，这在我实际的项目中是很难操作的——我见过的比较年轻点的开发人员，他们缺少和人...

评分☆☆☆☆☆

第1章概览软件需求是一个沟通问题。我们无法完美地预测软件项目，软件项目具备不可控性，开发人员最艰难的时刻就是估计需要多长时间才能完事儿。怎么办？我们通常根据手头信息来做决策，只要我们别在项目开始时做一套包罗万象的决策，而是把各个决策分散到项目过程中。为此...