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据说很好，我看般般

据说很好，我看般般

有蛮多问题想问的。

Release meeting; Story spliting; Iteration meeting; Showcase; Retro;

据说很好，我看般般

显然敏捷的思路付诸实践必须是在团队中。因此就这本书而言，除了基本概念，关于用户故事的方法论外，最有价值的部分是第IV部分 —— 完整实例。一个比较好的应用的方法是，要求团队成员都先仔细阅读这本书，然后严格按照IV部分的顺序实践一次。这样一来，对用户故事的理解就会...  

这本书是参加U-Perform培训的时候，作为本书审校的老师送的，读后觉得大有收获。虽然翻译有些地方不能让人非常满意，不过还算OK. 推荐一读。 晕，不知道为什么豆瓣要求我们评论一定要达到一定的字数，而又不让你知道需要达到多少字，是用户体验的设计的一个败笔。  

用了一天看完了这本书，看的这么快是因为我以前工作的时候接触过用户故事的方法。 老规矩，不评分 以前工作用过用户故事，但是不知道是行业的原因还是别的什么原因，我感觉这玩意真的是太粗糙了，不适合复杂业务。 另外一个可能是，那个时候我们公司是半路上马的scrum，所以很...  

显然敏捷的思路付诸实践必须是在团队中。因此就这本书而言，除了基本概念，关于用户故事的方法论外，最有价值的部分是第IV部分 —— 完整实例。一个比较好的应用的方法是，要求团队成员都先仔细阅读这本书，然后严格按照IV部分的顺序实践一次。这样一来，对用户故事的理解就会...  

怎么编写一个用户故事？怎么确定项目的用户角色？怎么收集用户故事？在不能直接接触用户的情况下我们怎么做？怎么确定一个用户故事是否完成？一个好的用户故事有些什么特征？怎么估算用户故事？怎么确定发布计划和迭代计划？怎么监控故事完成的速率？敏捷大师Mike Cohn在这本书...