The concept of user stories has its roots as one of the main tenets of Extreme Programming. In simple terms, user stories represent an effective means of gathering requirements from the customer (roughly akin to use cases). This book describes user stories and demonstrates how they can be used to properly plan, manage, and test software development projects. The book highlights both successful and unsuccessful implementations of the concept, and provides sets of questions and exercises that drive home its main points. After absorbing the lessons in this book, readers will be able to introduce user stories in their organizations as an effective means of determining precisely what is required of a software application.
Mike Cohn是敏捷联盟的发起成员之一,并担任其文章项目的总监。他1984年开始编程,1988年开始管理软件项目,客户包括富达投资、维亚康姆、宝洁、NBC和花旗银行。Mike写本书时是Fast401k的软件工程副总裁。这家行业领先公司提供基于互联网的401(k)档案保存和管理解决方案。Fast401k向金融服务行业客户提供自主品牌的e401k软件产品,作为外包服务供应商,利用专有技术实现规模经济效应。在本书之前,Mike著有或合写了4本编程方面的书籍
怎么编写一个用户故事?怎么确定项目的用户角色?怎么收集用户故事?在不能直接接触用户的情况下我们怎么做?怎么确定一个用户故事是否完成?一个好的用户故事有些什么特征?怎么估算用户故事?怎么确定发布计划和迭代计划?怎么监控故事完成的速率?敏捷大师Mike Cohn在这本书...
评分在网上看到说这个是讲用户故事非常经典的一本, 本着"张口闭口谈敏捷而不知道user story的程序人生是不完整的"的想法, 于是搜了来看看. 以前从没有接触过user story, 知道user case. 看过书之后, 绝大大部分情况下, 可以将二者等同起来看, 不过作者也讲到为什么user story不是...
评分显然敏捷的思路付诸实践必须是在团队中。因此就这本书而言,除了基本概念,关于用户故事的方法论外,最有价值的部分是第IV部分 —— 完整实例。一个比较好的应用的方法是,要求团队成员都先仔细阅读这本书,然后严格按照IV部分的顺序实践一次。这样一来,对用户故事的理解就会...
评分用了一天看完了这本书,看的这么快是因为我以前工作的时候接触过用户故事的方法。 老规矩,不评分 以前工作用过用户故事,但是不知道是行业的原因还是别的什么原因,我感觉这玩意真的是太粗糙了,不适合复杂业务。 另外一个可能是,那个时候我们公司是半路上马的scrum,所以很...
跑Scrum,我们是用User Story来描述需求的(我想大多都用User Story吧),这是本绝好的书,如何写高质量的Story,如何做Release Planning,内容精简,通俗易懂。组织也非常清晰,之后想reference一下某个章节也很方便。
评分有蛮多问题想问的。
评分个人认为只是介绍了一种方法,或者说用一种方法来引导你的思维方式,离“真理”貌似还有点距离。
评分Release meeting; Story spliting; Iteration meeting; Showcase; Retro;
评分个人认为只是介绍了一种方法,或者说用一种方法来引导你的思维方式,离“真理”貌似还有点距离。
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