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出版者:高等教育出版社

作者:何红

出品人:

页数:237

译者:

出版时间:2005-5

价格:19.70元

装帧:简裝本

isbn号码:9787040164961

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《现代企业管理前沿：战略、组织与变革》 内容简介 本书深入剖析了当代企业在复杂多变的商业环境中，为实现可持续发展和提升核心竞争力所必须掌握的一系列前沿管理理念、工具与实践路径。它不仅是对传统管理学理论的继承与发展，更是对全球化、数字化浪潮下企业管理范式转型的深刻洞察与系统梳理。全书结构严谨，内容翔实，旨在为企业高层管理者、中层骨干、战略规划人员以及有志于深入研究现代企业管理的学者和专业人士，提供一套系统、前瞻且极具操作性的理论框架与实践指南。 第一部分：战略视野与环境洞察 本部分聚焦于企业战略制定的基础逻辑与外部环境的深度分析。 第一章：全球化与数字化背景下的战略重塑 本章首先描绘了当前宏观经济环境的复杂性，包括地缘政治风险、供应链的重构、人口结构变迁以及由人工智能、物联网驱动的第四次工业革命对商业模式的根本性颠覆。我们将详细讨论“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代对企业战略敏捷性的挑战。重点阐述了企业如何从传统的“竞争优势”理论转向“动态能力”理论，以应对快速迭代的技术环境。讨论了“平台战略”的兴起及其对传统价值链的瓦解作用。 第二章：市场环境的深度扫描与价值捕获 本章侧重于如何进行精准、前瞻性的市场环境分析。内容涵盖了超越波特五力模型的现代竞争分析工具，如利益相关者分析（Stakeholder Analysis）和生态系统视角（Ecosystem View）。详细介绍了如何运用大数据和预测性分析工具，识别新兴市场机会与潜在的颠覆性威胁。本章强调了价值主张的精准定义，探讨了如何通过差异化、成本领先与聚焦战略的组合拳，实现价值的有效捕获与分配。特别是，对于“蓝海战略”的深化应用，提出了如何在非竞争区间开辟新赛道的方法论。 第三章：愿景、使命与战略目标设定 本章将愿景与使命的设定提升至企业文化与核心价值观的高度。我们探讨了如何构建一个既鼓舞人心又具可操作性的长期愿景。在目标设定方面，本书摒弃了僵化的年度计划，转而推崇“目标与关键成果”（OKR）体系的灵活应用，强调目标设定的“拉伸性”与“对齐性”。分析了如何确保顶层战略与基层执行之间形成高效的反馈回路，避免“战略漂移”。 第二部分：组织架构与能力建设 企业战略的实现，最终依赖于健康的组织结构和持续发展的人才能力。本部分是本书的核心实践指南。 第四章：敏捷组织与扁平化设计 面对快速变化的需求，僵化的层级结构已成为效率瓶颈。本章全面介绍了“敏捷组织”（Agile Organization）的构建原则，包括跨职能团队的运作、迭代式项目管理（Scrum/Kanban）在企业各层面的应用。深入分析了如何通过授权、去中心化决策机制，激发一线员工的创新潜力。讨论了在大型成熟企业中推行敏捷转型的复杂挑战及应对策略，如“双速IT”模型的应用。 第五章：人才战略与知识管理 在知识经济时代，人力资本是第一资源。本章系统阐述了如何将人才战略融入整体业务战略。内容包括：高潜力人才的识别与培养（Talent Pipeline Development）、基于绩效的薪酬与激励体系设计，以及如何构建一个鼓励持续学习和知识共享的企业文化。重点介绍了“隐性知识”的显性化、存储与应用技术，确保企业在关键人才流失后仍能保持知识的连续性。探讨了“雇主品牌”建设在吸引顶尖人才中的决定性作用。 第六章：运营卓越与流程再造 本章关注企业内部效率的极致追求。内容涵盖精益生产（Lean Manufacturing）理念在服务业和知识工作中的延伸应用，如价值流图分析（Value Stream Mapping）。详细介绍了业务流程再造（BPR）的关键步骤，强调技术赋能下的流程自动化（RPA）对运营成本和响应速度的革命性影响。此外，还讨论了供应链风险管理，特别是如何建立具有韧性（Resilience）和透明度的全球供应链网络。 第三部分：变革领导力与文化驱动 任何重大的战略转型都必然涉及深刻的组织变革。本部分提供了变革管理的理论工具和领导力模型。 第七章：变革的动力学与阻力管理 本章深入剖析了变革的心理学基础，识别员工对变革产生抵触情绪的深层原因（如对未知和失控的恐惧）。系统介绍科特（Kotter）的八步变革模型、库尔特·勒温（Kurt Lewin）的“解冻-变革-再冻结”模型，并结合实际案例，指导管理者如何有效地沟通变革的必要性、建立变革联盟，并营造积极的变革氛围。 第八章：数据驱动的决策与治理 现代企业管理高度依赖信息。本章聚焦于如何构建企业级的数据治理框架，确保数据的准确性、一致性和安全性。内容包括数据素养（Data Literacy）在管理层面的普及、如何设计有效的商业智能（BI）报告体系，以及利用高级分析技术（如回归分析、聚类分析）支持战略决策而非仅仅是描述历史绩效。强调“讲故事”式的洞察传达，以确保数据洞察能转化为有效的行动。 第九章：企业社会责任（CSR）与可持续发展战略 超越短期利润，企业的长期价值建立在对社会和环境的责任之上。本章探讨了如何将环境、社会和治理（ESG）标准融入核心战略，而非仅仅作为公关活动。分析了“共享价值”（Creating Shared Value, CSV）的理念，指导企业如何设计能够同时解决社会问题和提升企业盈利能力的商业模式。讨论了气候变化风险评估在长期战略规划中的必要性。 结语 本书的最终目标是培养管理者跳出日常事务的束缚，以系统性的、动态的视角来审视企业管理的全貌。它强调，在信息高度透明、竞争迭代加速的今天，管理不再是静态的控制，而是一种持续的学习、适应与演进能力。掌握这些前沿理念与工具，是企业穿越周期、实现基业长青的关键所在。

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坦白说，我这本书主要是冲着它在方法论上的严谨性去的，而它在这一点上没有让我失望。书中对现金流折现法（DCF）的底层逻辑进行了近乎“解剖式”的拆解。它不是简单地介绍如何计算WACC（加权平均资本成本），而是花了好大力气去解释不同资本结构下，股权成本和债权成本的动态变化关系，以及如何通过市场数据去反推和校准这些关键参数。对于折现率的选取，作者甚至列举了五种不同的市场实践案例，并详细分析了每种选择背后的隐含假设和潜在偏差。这种对“过程透明度”的极致追求，让读者能真正理解每一次计算背后的意义，而不是盲目地填充数字。此外，书中对风险调整的处理也显得非常细致入微，它将宏观风险、行业特有风险和企业个体风险做了明确的区分，并分别介绍了如何用不同的敏感性分析工具去量化和反映这些风险。这种结构化的风险管理思路，让评估结论的可靠性得到了极大的提升，完全摆脱了传统上“拍脑袋”估值的刻板印象，真正走向科学化、系统化的管理范畴。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，封面那种深沉的墨绿色调，配上烫金的字体，散发着一种古典而又严谨的气息，让人一上手就感觉这不是一本随便翻翻的入门读物。我尤其欣赏它在排版上的用心，字体大小适中，行距疏朗有致，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到明显的疲劳。内页纸张的质感也非常出色，不是那种廉价的、容易反光的纸张，而是带有微微哑光的质感，这让文字的呈现显得尤为清晰锐利。我特意留意了一下目录的编排，结构逻辑清晰得令人赞叹，从基础概念的梳理到复杂方法的探讨，过渡自然流畅，仿佛有一位经验老到的老师在旁边耐心引导，告诉你每一步应该关注的重点在哪里。它没有用那些过于晦涩难懂的学术术语堆砌篇幅，而是努力用一种相对平实、富有逻辑性的语言去构建知识体系，这对于初学者来说，无疑是极大的友好信号。我翻阅了其中关于估值假设建立的部分，作者在阐述“公允价值”与“市场价值”的区别时，不仅仅是给出定义，还辅以了大量的实际案例场景来佐证，这种“理论联系实际”的叙事手法，极大地增强了内容的说服力和操作性。总而言之，从物理形态到内在逻辑的构建，这本书都体现出一种对知识尊重和对读者负责的态度，让人有拿起书本深入研读的冲动。

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说实话，我原本以为这本关于某种专业领域的书籍会是一堆枯燥的公式和教条的堆砌，阅读过程可能会像啃石头一样费劲。然而，我的预感完全被颠覆了。这本书最让我惊喜的地方在于其叙事方式的灵活性和生动性。作者似乎深谙“讲故事”的艺术，他不是简单地罗列知识点，而是将复杂的估值流程设计成了一系列环环相扣的“侦探游戏”。比如，在讲解如何处理非流动性溢价时，他没有直接抛出计算公式，而是先构建了一个小型的家族企业传承场景，描绘了股权流动受限的真实痛点，然后才引出理论上的解决方案，这样一来，读者对于为什么要引入这个调整项，其背后的经济学原理是什么，就会理解得格外深刻，而不是死记硬背。此外，书中引用的案例库非常广阔，涵盖了从基础设施到高科技初创公司的不同行业背景，这极大地拓宽了我的视野，让我意识到评估工作并非千篇一律的模板操作，而是需要高度依赖行业特点和市场环境的“艺术”。这种叙述的“人情味”和“场景感”，使得原本高冷的专业知识变得触手可及，读起来完全没有代入感的障碍，反而更像是在听一位资深专家分享他的实战经验。

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这本书的价值不仅在于传授“术”，更在于塑造一种“道”的思维模式。我在阅读过程中，多次被作者对于职业伦理和独立性的强调所触动。在涉及到利益冲突和信息不对称的章节，作者的语气变得非常严肃和审慎，他反复强调，评估师的首要职责是对事实的忠诚，而不是对委托方的迎合。这种对职业操守的重视程度，在很多技术类书籍中是比较少见的。他通过设置一些“灰色地带”的案例，引导读者思考，在面对市场压力和道德选择时，一个合格的评估专业人士应该如何坚守底线。这种价值观的传递，对于培养未来一代的专业人才至关重要。这本书成功地将技术操作的规范性与职业道德的约束力紧密地结合在一起，使得评估工作不再仅仅是一项技术活，而是一项需要高度责任感和审慎态度的专业服务。读完后，我感觉自己对这个行业有了更深层次的敬畏感，也明白了为什么优秀的评估报告能够成为商业决策的基石。这本书的价值，已经超越了纯粹的知识传递，更像是一次深刻的职业精神洗礼。

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这本书的深度和广度确实令人印象深刻，它远超出了我对“概论”二字的预期。我原本以为它会停留在概念介绍和基础方法的层面，但深入阅读后发现，它在一些关键的、容易产生争议的领域进行了非常深入的剖析。特别是关于无形资产评估的那几个章节，作者显然下了极大的功夫去梳理国际上主流评估理论的流派差异，并且对不同流派的优缺点进行了公正的对比分析，没有偏袒任何一方。这种多角度、批判性的探讨方式，极大地提高了这本书的学术价值。我注意到书中对一些最新监管动态的追踪也十分及时，比如近期针对特定类型资产信息披露的新要求，作者都迅速地将其融入到相关方法的阐述中，确保了知识的前沿性和实践指导意义。更值得称赞的是，作者在讨论某一特定评估模型时，总会附带一个“局限性与适用范围”的总结段落，这体现了一种高度的专业自律——承认任何模型都有其边界，不鼓励盲目套用。这对于未来打算从事相关工作的读者而言，是极其宝贵的风险意识教育。

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