具体描述
作者简介
肯•布兰佳（Ken Blanchard）
布兰佳培训与发展公司的董事长。他是畅销管理经典《一分钟经理人》（The One Minute Manager）和另外30余本书的合著者。他的著作现已被翻译成25种以上语言，销量超过1200万册。
谢尔登•鲍威尔（Sheldon Bowles）
《击掌为盟》的合著者，他是欢乐颂有限公司的总裁，也是多摩石油公司的创始人，他将其打造成了一家价值7500万美元的公司。
目录信息
读后感
《荀子•王治篇》：“（人）力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也？曰：人能群、彼不能群也。”“人何以能群？曰：分。分何以能行？曰：以义。故义以分则和，和则一，一则多力，多力则强，强则胜物；故人生不能无群，群分则争。” 《共好》所表达的管理理念与这位两...
评分狭隘的心灵只能过狭隘的生活。 土拨鼠的精神：工作的动机是因为工作很重要。 认清工作的重要性，有一个明确指示的目标，计划、行动、决定都以同一个价值归一。 认清工作对什么人有什么帮助，以人的角度看待工作 领导最好的方式就是先找出人们前进的方向，指定一两个重要目标，...
评分两年前读了这本书，念念不忘，最近又拿出来看了一遍。 使命与共同目标，赋能与授权，激励，这些管理中每天提及的要素，用寓言故事的形式讲述，发人深省。 松鼠的精神，解决的是组织与社会的关系，强调使命与共同目标，关注成员在目标全景中的重要性。“成员打篮球的时候应该关...
评分《共好》 ——肯•布兰佳 / 谢尔登•鲍尔斯 第一次听“共好”这个词儿是在许老师的“项目经理职场情商”沙龙的间隙儿，老师讲win-win之后顺道讲了一下。回家查了一下关于“共好”的概念，如下：“共好”的概念包含了松鼠的精神、海狸的方式、大雁的天赋，让我们明白了每...
评分用户评价
用流畅的故事，讲述发人深省的管理理念，松鼠的精神，海狸的方式，大雁的礼物，渐进的去实现，在团队里在生活里就会发生改变
评分管理读物。第三颗星感谢小JH的共好~~~听了那么多场培训还是没记住三种动物各自的含义。也许我的失败来源于不能学以致用。
评分松鼠的精神、海狸的方式、大雁的礼物。记住了几个点，比如团队要有相同的价值观，让价值观不同的人离开，给价值观相同但能力不够的人时间与机会。
评分本公司发展必读
评分松鼠的礼物、海狸的工作方式、大雁的赞赏精神
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