市场营销学

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出版者:中国中医药出版社
作者:金文辉
出品人:
页数:310
译者:
出版时间:2006-3
价格:25.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787801569219
丛书系列:
图书标签:
  • 市场营销
  • 营销学
  • 营销管理
  • 品牌营销
  • 消费者行为
  • 市场调研
  • 营销策略
  • 营销理论
  • 商业
  • 经济学
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具体描述

本书是“新世纪全国中医药高职高专规划教材”,编写目的是为了满足中医药高职、高专院校及成人教育开设的医药营销专业市场营销学课程的需要,以及其他专业的市场营销学课程辅修教材。

本教材坚持实用性和针对性的原则,对于市场营销理论既要注重与其他专业的衔接,又体现合理够用的原则,重点强调理论为实践服务。通过对本书的学习,使学生了解、熟悉和掌握市场营销学的基本概念、基本原理以及进行市场分析的一些基本方法。重点是能够分析现代一些大公司的营销案例,并从中得到锻炼和提高。用所学的知识、方法和技能在药品市场环境中,发现问题,提出问题,提高分析问题和解决问题的能力。

《品牌焕新:从概念到征服的实践指南》 在这个瞬息万变的商业世界里,品牌不再是静态的标志,而是流动的生命体,需要持续的呵护与进化。当一个品牌陷入增长瓶颈,当市场对其逐渐感到审美疲劳,当竞争对手步步紧逼,一个有效的“品牌焕新”就显得尤为关键。《品牌焕新:从概念到征服的实践指南》并非一本关于市场营销基础理论的科普读物,它聚焦于一个更具挑战性、更实操性的议题:如何让一个已经存在的品牌,重新焕发活力,重塑市场地位,并最终实现可持续的增长。 本书深入剖析了品牌焕新的核心逻辑和复杂流程,旨在为企业决策者、品牌经理、市场营销从业者提供一套系统性、可操作的解决方案。它不是罗列枯燥的定义或空泛的概念,而是通过大量真实的案例研究,揭示品牌焕新背后成功的策略、失败的教训,以及在这个过程中可能遇到的各种陷阱与挑战。 第一部分:洞察与诊断——找准品牌“病灶” 在动手“治疗”之前,必须精准诊断。本书的第一部分将带领读者进入深度洞察的阶段,帮助企业审视其品牌现状,识别症结所在。 “品牌体检”:深度诊断模型 内部审视: 我们将学习如何评估品牌的DNA——包括其历史传承、核心价值观、使命愿景,以及现有的品牌资产(如声誉、客户忠诚度、独特卖点)。这不仅仅是回顾过去,更是为了理解品牌的根基,哪些是宝贵的财富,哪些是需要被抛弃的包袱。 外部扫描: 深入分析市场环境的变化——消费者需求、偏好、行为模式的演进;竞争对手的战略调整、产品创新、市场渗透;以及宏观的经济、技术、社会文化趋势对品牌的影响。我们关注的不是表面现象,而是驱动这些变化的核心动力。 数据驱动的洞察: 本部分将强调数据在诊断中的关键作用。从消费者调研、焦点小组、社交媒体聆听,到销售数据分析、市场份额追踪、品牌健康度监测,我们将探讨如何从海量信息中提炼出有价值的洞察,为品牌焕新策略提供坚实的基础。这包括如何设计有效的调研问卷,如何解读复杂的数据图表,以及如何将数据转化为 actionable insights。 识别“增长黑洞”与“机会蓝海”: 通过多维度的分析,明确品牌增长受阻的原因——是产品老化?传播失焦?渠道老化?还是品牌形象陈旧?同时,也要敏锐捕捉新的市场机会,发现潜在的细分市场或新兴需求,为品牌焕新指明方向。 “画像”新时代消费者:理解他们的“心”与“行为” 超越人口统计学: 现代消费者画像绝非简单的年龄、性别、收入描述。本书将引导读者构建更深层次的消费者画像,包括他们的生活方式、价值观、信仰、痛点、渴望、媒体触点、购物习惯以及对品牌的期望。 消费者旅程的重塑: 随着数字化的发展,消费者的购买旅程变得复杂且非线性。我们将分析如何绘制并理解消费者从认知、考虑、购买到忠诚的全过程,识别旅程中的关键接触点和潜在的断点,为优化品牌体验提供依据。 “Z世代”与“千禧一代”的消费心理: 针对不同代际消费者的特点,深入剖析他们的认知模式、信息获取渠道、社交互动方式以及价值驱动因素,学习如何与年轻一代建立有效的沟通和连接。 第二部分:策略制定——打造革新蓝图 在精准诊断的基础上,本书的第二部分将聚焦于制定一套切实可行的品牌焕新策略。 重塑品牌定位:从“是什么”到“为什么” 价值主张的再思考: 探讨如何提炼或创造一个对新一代消费者更有吸引力、更能解决他们问题的独特价值主张。这需要深刻理解消费者需求,并将其与品牌的核心能力巧妙结合。 差异化竞争的利器: 如何在同质化竞争中脱颖而出?本书将指导读者通过重新定义品牌个性、品牌故事、品牌标签等,构建难以复制的竞争优势。 目标市场的重新聚焦: 评估现有目标市场是否仍具吸引力,是否需要调整或拓展新的目标细分市场,并为每个目标群体量身定制沟通策略。 视觉与叙事的革新:让品牌“说话” 品牌视觉系统的升级: 从Logo、色彩、字体到视觉风格、包装设计,探讨如何对品牌视觉元素进行现代化改造,使其更符合当下的审美趋势,同时保留品牌的核心识别度。 品牌故事的重述与演进: 好的品牌故事能够引发共鸣,连接情感。本书将教授如何挖掘品牌内在的“故事核”,并以更具吸引力、更具情感力的语言和形式进行传播,与消费者建立更深层次的情感连接。 内容营销的策略性应用: 如何通过有价值、有趣、有用的内容,吸引并留住目标受众?本书将提供内容创作、分发和优化的实操方法,确保内容与品牌定位和目标一致。 渠道与体验的优化:触达与连接消费者 全渠道整合: 探讨如何打通线上线下渠道,构建无缝衔接的消费者体验。从电商平台、社交媒体、内容平台到实体店、体验店,如何让品牌在各个触点上保持一致性,并提供卓越的客户服务。 体验经济时代的品牌打造: 消费者购买的不仅仅是产品,更是产品带来的体验。本书将分享如何通过优化产品设计、服务流程、互动设计,为消费者创造独特而难忘的品牌体验。 数字化营销的创新应用: 深度挖掘社交媒体营销、短视频营销、直播带货、KOL/KOC合作、私域流量运营等数字化工具的潜力,实现精准触达与高效转化。 第三部分:落地与执行——从愿景到现实 再好的策略,也需要强大的执行力来落地。本书的第三部分将聚焦于品牌焕新过程中的执行挑战与关键要素。 跨部门协同与文化重塑 内部沟通与赋能: 品牌焕新不仅仅是市场部门的责任,需要全体员工的理解与支持。本书将探讨如何有效地进行内部沟通,让每一位员工成为品牌的传播者和实践者。 企业文化与品牌理念的融合: 品牌焕新也意味着对企业文化的审视与调整。如何将新的品牌理念融入日常工作,形成与品牌一致的企业文化,是成功的关键。 预算、时间与风险管理 制定切实可行的预算: 品牌焕新往往需要可观的投入,本书将提供如何合理规划和分配预算的建议,以确保投入产出比的最大化。 项目管理与时间节点: 复杂的品牌焕新项目需要精细化的项目管理。我们将介绍如何设定清晰的时间节点,优化工作流程,并有效协调各方资源。 应对潜在风险与危机: 品牌焕新过程中难免会遇到各种意想不到的挑战,如负面舆论、消费者抵触、执行偏差等。本书将提供预警机制和危机应对预案,帮助企业化解风险。 效果衡量与持续优化 KPI设定与数据追踪: 如何科学地设定品牌焕新的关键绩效指标(KPI),并持续追踪效果?本书将指导读者建立一套完善的效果评估体系。 持续学习与迭代: 品牌焕新不是一次性的项目,而是一个持续进化的过程。我们将强调如何从执行结果中学习,不断调整策略,实现品牌的长期健康发展。 《品牌焕新:从概念到征服的实践指南》不仅提供理论框架,更侧重于落地执行。它鼓励读者跳出思维定势,用全新的视角审视品牌,勇于挑战现状,并通过系统性的策略和严谨的执行,让品牌再次闪耀,并在激烈的市场竞争中赢得胜利。这本书献给那些不满足于现状,渴望让品牌拥有更长久生命力与市场影响力的领导者和创新者。

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读后感

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用户评价

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作为一本旨在提供指导性的读物,这本书在实操层面的指导性几乎为零,这一点让我感到非常困惑和失望。它花了大量的篇幅去阐述“是什么”和“为什么”,用大量的理论模型和历史背景来支撑自己的论点,但当读者真正需要知道“怎么做”的时候,它却开始含糊其辞,或者干脆扔出一个模糊不清的“综合性方案”,让读者自己去琢磨其中的奥妙。我需要的是具体的步骤、可量化的指标,甚至是成功与失败的案例分析来作为参照,但这本书似乎认为读者已经具备了极高的领悟能力,可以直接跳过实践环节,直达理论的顶端。这种“只谈主义,不讲方法”的做法,对于一个渴望学习新技能或者解决实际问题的人来说,无疑是釜底抽薪。读完之后,我感觉自己学到了一堆晦涩的定义,却仍然不知道如何将这些知识应用到我的日常工作或生活中去,这让整本书的价值大打折扣,成了一份漂亮的“理论备忘录”,而不是一本实用的“操作手册”。

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这本书的叙事节奏简直是慢到让人抓狂,感觉作者是想把每一个细节都掰开了揉碎了讲,但结果就是让读者在冗长无休止的铺陈中迷失了方向。读到一半的时候,我几乎需要频繁地回顾前面的章节,才能勉强跟上作者那些跳跃性的思路和时不时冒出来的专业术语,而且这些术语的解释往往又不够及时和清晰。情节的推进如同蜗牛爬行,很多本可以一笔带过的场景被无限拉长,充满了不必要的内心独白和对环境的过度描绘,这些内容对于理解故事的主线似乎并无实质性的帮助,反而像是一种文字上的“注水”。我期待的是一种能够牵动人心的冲突或者一个引人深思的转折,但这本书里,所有的张力都在这种拖沓的处理方式中被稀释殆尽了。每次拿起这本书,我都要做好打持久战的心理准备,生怕自己会在某个不知名的小段落里被绕晕。更令人沮丧的是,那些看似重要的伏笔,最后也都没有得到一个令人满意的解答,留下的只有一连串的问号和一种“就这?”的空虚感。

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这本书的选材和案例运用,透露出一种明显的时代滞后感,让人感觉它仿佛是从十年前的资料中打捞出来的。虽然理论本身可能具有一定的普适性,但缺乏对当前市场环境、新兴技术和消费者行为模式的及时捕捉,使得所有的分析都显得有些陈旧和脱节。例如,书中引用的市场数据和行业案例,很多都已经过时,甚至在描述的商业生态已经不复存在,这让读者很难相信作者对当前动态的理解是深刻和准确的。在快速迭代的今天,一本缺乏实时性的参考书,其参考价值会随着时间的推移而迅速衰减。我需要的是能够指导我应对眼前挑战的知识,而不是对过去辉煌的详尽回顾。如果说书籍是思想的火炬,那么这本书的火光似乎已经很微弱了,难以照亮前方的道路,更多的是在提醒我们,曾经有过怎样的风景,但那风景已然远去。

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这本书的语言风格着实让人摸不着头脑,它试图在晦涩的学术腔调和过于口语化的表达之间寻找一个平衡点,结果却两头落空,显得十分别扭。很多句子结构复杂到需要我停下来,在脑子里重新排列词序才能勉强理解其意图,仿佛作者在刻意构建一种只有他自己才懂的“内部语言系统”。初读时,我对这种“深度”抱有一丝期待,以为这是一种对复杂概念的精妙提炼,但读下去才发现,这更像是一种故作高深的堆砌,用一堆听起来很专业但实际空洞的词汇来填充篇幅。我尝试去寻找那些能够触动人心的情感共鸣或者对现实世界的深刻洞察,但作者似乎更热衷于构建一个脱离实际的理论模型,用抽象的框架去框定一切。这种阅读体验,就像是费力地爬上了一座由概念构成的山峰,结果站在山顶放眼望去,看到的却是一片灰蒙蒙、看不清实质的迷雾。如果说书籍是思想的载体,那么这本书的载体就显得过于沉重且不透明,阻碍了真正有价值的内容的传递。

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这本书的整体结构安排显得毫无章法,章节之间的逻辑跳跃性太大,使得知识的积累过程支离破碎,缺乏一个清晰的递进脉络。前一章还在深入探讨某个宏观的战略层面,下一章却突然跳到了一个非常微观的、似乎并不相关的技术细节上,中间没有任何平滑的过渡或者明确的指引,读者只能靠自己去费力地建立联系。我原本以为这可能是一种创新的结构安排,试图打破线性阅读的桎梏,但实际上,它制造的更多是混乱和认知负荷。每一次试图将零散的知识点串联起来,都会发现其中存在明显的断裂,仿佛是几篇独立撰写的文章被强行拼凑在一起。这种结构上的松散,极大地削弱了信息传递的效率和说服力。读者无法循序渐进地构建起一个完整的认知框架,最终只能得到一堆零散的知识碎片,而非一个融会贯通的体系。

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