培养接班人

培养接班人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:中国人大
作者:白翰姆
出品人:
页数:245
译者:费书
出版时间:2006-8
价格:39.80元
装帧:平装
isbn号码:9787300075242
丛书系列:湛庐文化·管理智慧
图书标签:
  • 领导力 
  • 人力资源 
  • 管理 
  • HR 
  • 继任 
  • DDI 
  • 培养接班人 
  • 培训经理书目 
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《培养接班人》的主题是关于企业的继任管理系统,即如何培养企业自己的领导人。书中关注的,并不是为某一特定职位寻找某一合适的人选,而是为某一层级寻找后备人才,并对他们加以培养。对他们委以重任,给他们学习和实践的机会,让他们在实际工作中成长。书中介绍的方法,是DDI公司1973年根据行为模式创建的首个领袖人才发展计划。之后,这一方法在全世界范围内广泛推广,全球有600万高级管理人员从中受益。

具体描述

读后感

评分

这本书若干年前好像被翻译过,估计是翻译的不太好,另外更关键的是外包装不太好,因而改头换面之后,由人大出版社重新出版。 在这本书当中,DDI的当家花旦比较详细地介绍了他们的人才管道产品。并且对于各种人才培养手段进行了较为详细的介绍。 书中掺加了很多中国元素,包括...  

评分

题目很烂俗,但我个人认为这正是人才培养的最终目标。撇开人才培养对于组织的意义不谈,就个体而言,人才培养就是把自己发展成更好的自己,“成为充分起作用的人”以及“成为自我实现的人”。 此书是咨询顾问写的,所以有其优点,脉络清晰。但也有硬伤就是文字太生硬无活力,需...

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题目很烂俗,但我个人认为这正是人才培养的最终目标。撇开人才培养对于组织的意义不谈,就个体而言,人才培养就是把自己发展成更好的自己,“成为充分起作用的人”以及“成为自我实现的人”。 此书是咨询顾问写的,所以有其优点,脉络清晰。但也有硬伤就是文字太生硬无活力,需...

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这本书若干年前好像被翻译过,估计是翻译的不太好,另外更关键的是外包装不太好,因而改头换面之后,由人大出版社重新出版。 在这本书当中,DDI的当家花旦比较详细地介绍了他们的人才管道产品。并且对于各种人才培养手段进行了较为详细的介绍。 书中掺加了很多中国元素,包括...  

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题目很烂俗,但我个人认为这正是人才培养的最终目标。撇开人才培养对于组织的意义不谈,就个体而言,人才培养就是把自己发展成更好的自己,“成为充分起作用的人”以及“成为自我实现的人”。 此书是咨询顾问写的,所以有其优点,脉络清晰。但也有硬伤就是文字太生硬无活力,需...

用户评价

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一本鲜明的DDI产品手册,还好带来了不少DDI的理念。中国特色实在是狗尾续貂?比较牵强,这也是很多外国书加上中国部分的通病,不在一个框架里面,不过DDI的理论部分还是值得一看。

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书中附录介绍的采访方法及个人领导力开发计划很有启发的意义

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主要是讲建立人才储备库,如何培养企业的管理者,适合企业高管、人力资源总监以及职能部门负责人参考和借鉴。

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#book19-14#从这本书里找到了“千军易得、一将难求”这么精准的对领导梯队尤其中高管后备的精准提炼。印象第二深的当属“拥有良好运营数据的公司更有可能具备继任管理系统”。适合搭配着DDI另外三本书一起看,提及案例很少加上翻译原因,失掉两分。遇到具体案例实操时候是非常好的帮扶读物。感谢弟弟推荐~~~

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#book19-14#从这本书里找到了“千军易得、一将难求”这么精准的对领导梯队尤其中高管后备的精准提炼。印象第二深的当属“拥有良好运营数据的公司更有可能具备继任管理系统”。适合搭配着DDI另外三本书一起看,提及案例很少加上翻译原因,失掉两分。遇到具体案例实操时候是非常好的帮扶读物。感谢弟弟推荐~~~

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