《培養接班人》的主題是關於企業的繼任管理係統，即如何培養企業自己的領導人。書中關注的，並不是為某一特定職位尋找某一閤適的人選，而是為某一層級尋找後備人纔，並對他們加以培養。對他們委以重任，給他們學習和實踐的機會，讓他們在實際工作中成長。書中介紹的方法，是DDI公司1973年根據行為模式創建的首個領袖人纔發展計劃。之後，這一方法在全世界範圍內廣泛推廣，全球有600萬高級管理人員從中受益。
具體描述
讀後感
这本书若干年前好像被翻译过，估计是翻译的不太好，另外更关键的是外包装不太好，因而改头换面之后，由人大出版社重新出版。 在这本书当中，DDI的当家花旦比较详细地介绍了他们的人才管道产品。并且对于各种人才培养手段进行了较为详细的介绍。 书中掺加了很多中国元素，包括...
評分题目很烂俗，但我个人认为这正是人才培养的最终目标。撇开人才培养对于组织的意义不谈，就个体而言，人才培养就是把自己发展成更好的自己，“成为充分起作用的人”以及“成为自我实现的人”。 此书是咨询顾问写的，所以有其优点,脉络清晰。但也有硬伤就是文字太生硬无活力，需...
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用戶評價
書，非藉不能讀也。
评分July 18, 2016.
评分值得企業HR們閱讀的一本書，可操作性很強。
评分主要是講建立人纔儲備庫，如何培養企業的管理者，適閤企業高管、人力資源總監以及職能部門負責人參考和藉鑒。
评分書，非藉不能讀也。
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