培養接班人 在線電子書 圖書標籤: 領導力  人力資源  管理  HR  繼任  DDI  培養接班人  培訓經理書目   

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值得企業HR們閱讀的一本書，可操作性很強。

對人纔培養有係統的思考，非常值得一讀。HR必備書籍

#book19-14#從這本書裏找到瞭“韆軍易得、一將難求”這麼精準的對領導梯隊尤其中高管後備的精準提煉。印象第二深的當屬“擁有良好運營數據的公司更有可能具備繼任管理係統”。適閤搭配著DDI另外三本書一起看，提及案例很少加上翻譯原因，失掉兩分。遇到具體案例實操時候是非常好的幫扶讀物。感謝弟弟推薦～～～

#book19-14#從這本書裏找到瞭“韆軍易得、一將難求”這麼精準的對領導梯隊尤其中高管後備的精準提煉。印象第二深的當屬“擁有良好運營數據的公司更有可能具備繼任管理係統”。適閤搭配著DDI另外三本書一起看，提及案例很少加上翻譯原因，失掉兩分。遇到具體案例實操時候是非常好的幫扶讀物。感謝弟弟推薦～～～

一本鮮明的DDI産品手冊，還好帶來瞭不少DDI的理念。中國特色實在是狗尾續貂？比較牽強，這也是很多外國書加上中國部分的通病，不在一個框架裏麵，不過DDI的理論部分還是值得一看。

题目很烂俗，但我个人认为这正是人才培养的最终目标。撇开人才培养对于组织的意义不谈，就个体而言，人才培养就是把自己发展成更好的自己，“成为充分起作用的人”以及“成为自我实现的人”。 此书是咨询顾问写的，所以有其优点,脉络清晰。但也有硬伤就是文字太生硬无活力，需...

题目很烂俗，但我个人认为这正是人才培养的最终目标。撇开人才培养对于组织的意义不谈，就个体而言，人才培养就是把自己发展成更好的自己，“成为充分起作用的人”以及“成为自我实现的人”。 此书是咨询顾问写的，所以有其优点,脉络清晰。但也有硬伤就是文字太生硬无活力，需...

题目很烂俗，但我个人认为这正是人才培养的最终目标。撇开人才培养对于组织的意义不谈，就个体而言，人才培养就是把自己发展成更好的自己，“成为充分起作用的人”以及“成为自我实现的人”。 此书是咨询顾问写的，所以有其优点,脉络清晰。但也有硬伤就是文字太生硬无活力，需...

这本书若干年前好像被翻译过，估计是翻译的不太好，另外更关键的是外包装不太好，因而改头换面之后，由人大出版社重新出版。 在这本书当中，DDI的当家花旦比较详细地介绍了他们的人才管道产品。并且对于各种人才培养手段进行了较为详细的介绍。 书中掺加了很多中国元素，包括...  

这本书若干年前好像被翻译过，估计是翻译的不太好，另外更关键的是外包装不太好，因而改头换面之后，由人大出版社重新出版。 在这本书当中，DDI的当家花旦比较详细地介绍了他们的人才管道产品。并且对于各种人才培养手段进行了较为详细的介绍。 书中掺加了很多中国元素，包括...