具体描述
本书汇集了组织行为学领域最具持久性的经典之作。作者围绕组织行为学的热门议题，将全书分为六个部分：领导、动机、团队中的个体、工作环境对个体的影响、权力与影响力以及组织变革。每个论题所包括的文献按时间顺序排列，以便学生能够理解和掌握每一具体理论的发展过程和整个组织行为理论的发展脉络。本书可以作为组织行为学课程的教材和读本，适合管理学和行政学专业的本科、硕士及MPA学员阅读和学习。
作者简介
J.史蒂文·奥特(J.Steven Ott)
美国科罗拉多大学(University of Colorado)公共行政学博士，现任美国犹他大学(Universify of Utah)社会科学和行为科学学院教授、院长。奥特教授在公共行收学、非营利组织、人力资源管理、组织理论、组织行为和组织文化等领域撰写和主编了大量著作。
桑德拉·J.帕克斯(Sandra J.Parkes)
美国犹他大学(University of Utah)政治学系公共行政学专业教师。她的主要救学和研究领域是组织行为、组织领导和变革、动机、人力资源管理等。在企业、非营利组织和政府部门有10年的管理咨询经历。
理查德·B.辛普森(Richard B.Simpson)
工业与组织心理学博士，美国犹他大学(Universify of Utah)学术拓展和继续教育学院副院长。主要的教学和研究领域包括组织行为、组织领导动机、工业与组织心理学等。
目录信息
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读后感
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用户评价
这本书的编排结构实在是太值得称赞了，它不是按照时间线或者简单的主题罗列，而是呈现出一种螺旋上升的逻辑递进感。每一章似乎都在前一章的基础上进行了深化和拓展，使得读者的认知边界能够稳步向前推进。特别是涉及到“变革管理”的章节，作者没有简单地罗列变革的步骤，而是花了大量篇幅去探讨员工对变革的抵触心理，并从心理学的角度解释了这种抵触的根源——安全感的剥夺与不确定性的恐惧。这种由表及里的分析方法，让人在处理组织变革时，不再仅仅关注流程的优化，而是更加关注“人”这一核心要素的情感和认知反应。读完后，我感觉自己对“为什么变革总是这么难”这个问题有了一个更全面、更富有人文关怀的解答。它不仅仅是一本关于组织运行的书，更像是一本关于“人性”在群体中如何被放大和约束的深刻著作，文字的节奏把握得极好，既有引人深思的理论断言，也有让人会心一笑的观察总结。
评分这本书的阅读体验简直是一场心灵的洗礼。从翻开第一页起，我就被作者那种深入骨髓的洞察力所吸引。它不是那种干巴巴的理论堆砌，而更像是一面多棱镜，折射出我们日常工作和人际交往中的种种微妙与复杂。我尤其欣赏它在处理“冲突管理”这一章节时所展现的细腻笔触，它没有给出标准答案，而是引导读者去思考不同情境下的权力动态与情感张力是如何相互作用的。书中对“领导力”的探讨也远超出了传统教科书的范畴，它没有歌颂伟人，反而聚焦于普通人在组织结构中的能动性和限制，比如那些“隐形权力”的运作机制，让人读后对职场中的“潜规则”有了更深一层的理解，甚至能从中找到提升自身影响力的切入点。那种读完后豁然开朗的感觉，仿佛是长期笼罩在心头的一团迷雾被忽然吹散，让你对周围的人和事都有了全新的解读视角。作者的文字功底也极其扎实，行文间那种沉稳又不失哲思的韵味，让即便是稍显晦涩的管理学概念也变得生动起来，读起来完全没有负担感，反而是一种享受。
评分初次接触这类主题的书籍时，我通常会担心内容过于学术化，晦涩难懂，但这本让我彻底打消了疑虑。它在引入各种经典理论框架时，都巧妙地结合了大量的现实案例，那些案例的选取极其贴近当代企业的实际困境，读起来让人有强烈的代入感。比如关于“团队动力学”的那部分，书中分析了一个虚拟高科技公司的案例，细致地剖析了不同性格的成员是如何在压力下互相影响，最终导致项目失败或成功的关键节点。这种“讲故事”的方式极大地降低了理解门槛，使得那些原本可能需要反复研读才能消化的模型，在阅读过程中就自然而然地内化了。最让我印象深刻的是作者对于“组织文化”的定义和解构，它没有停留在口号层面，而是深入到仪式、符号和群体共享的假设这些最底层逻辑，让人反思自己身处环境的文化是如何无形中塑造了自己的一言一行。总而言之，它提供了一个既有深度又有广度的工具箱，让你在面对复杂的组织情境时，不再是盲人摸象，而是能看到背后的结构性成因。
评分从文学性的角度来看，这本书的语言风格非常独特，它介于严谨的学术论述和散文化的随笔之间，保持了一种优雅的平衡。它不像一些经典著作那样，需要反复阅读才能捕捉到其精髓，相反，许多深刻的见解是以一种非常自然、近乎对话的方式呈现出来的。例如，在探讨“组织沟通网络”时，作者用了一个非常生动的比喻，将信息流比作水系的渗透与蒸发，形象地解释了为什么有些关键信息在组织中会“失真”或“截流”。这种将复杂系统具象化的表达能力，极大地提升了阅读的流畅度和愉悦感。它成功地避免了术语陷阱，让非专业背景的读者也能迅速抓住核心思想。更让我感到惊喜的是，书中对权力与伦理交叉点的探讨，没有简单地站队，而是以一种近乎悲悯的视角去审视那些身处道德困境的高级管理者，让人在批判的同时，也多了一份理解。这本书的整体感觉是：深邃、有温度、且充满智慧的引导，读完后感觉自己的思维层次被整体拔高了一个台阶。
评分坦白说，我是一个比较追求实践效果的读者，很多理论性的书籍读完后总觉得“光说不练假把式”。但这本让我看到了理论与实践之间清晰的桥梁。作者似乎非常懂得如何将抽象的学术概念“翻译”成可以直接用于指导行为的原则。举例来说，书中关于“激励理论”的阐述，并没有停留在马斯洛的需求层次模型上空谈，而是通过对比了不同文化背景下激励措施的有效性差异，展示了激励策略的“情境依赖性”。这对于我这种需要在跨文化团队中工作的管理者来说，简直是及时雨。它教会了我，没有万能的管理药方，关键在于对当前环境进行精准的诊断。阅读过程中，我多次停下来，在旁边的笔记本上写下了自己的反思和待实践的小实验。这本书的价值在于它不只是让你“知道”理论，更重要的是让你“学会如何应用”这些理论来观察和干预现实中的组织生态。这种启发性，是任何纯粹的案例集都无法比拟的。
评分为了看把关人理论的原文
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