具体描述
本书系统地介绍了制造企业和服务企业的动作管理内容和方法，重点是动作计划与控制的理论与方法。全书共十一章：绪论，动作战略，设施选址，设施内部布置。动作计划工作，制造业企业作业计划与控制，企业资源计划系统与精益生产方式，质量管理，产品研究与开发，设备管理和物资管理，现代动作管理理论的发展。为便于教学使用和安排，章后附有思考题、习题和案例思考。本书并配有PPT课件，供援课老师参考。
本书可作为高等院校管理类专业教材，也可供成人夜大、函数教学、企业管理干部培训或自学使用。
《全球供应链：跨越地域的价值流动与风险管控》 一、 引言：全球化时代的“无形之手” 在当今高度互联的世界，商品和服务的流动不再受制于国界，而是一张由无数节点、流程和参与者构成的复杂巨网——全球供应链。这不仅仅是简单的物流和仓储，它更是一种跨越文化、法律、技术和经济壁垒的系统工程。本书旨在深入剖析这张巨网的构建逻辑、运行机制及其面临的严峻挑战。我们将抛弃传统的、孤立的视角，以一个整合性的、战略性的高度，审视如何设计、维护和优化这一支撑现代商业文明的“无形之手”。我们相信，理解全球供应链的深度，是理解现代经济运行底层逻辑的关键。 二、 供应链的重构与地理变迁：从集中到分散的悖论 本书的第一部分聚焦于全球供应链的空间演变。我们回顾了二战后“效率至上”的集中式生产模式（如单一来源采购、中心化制造）的兴盛及其内在的脆弱性。随后，我们将详细分析驱动供应链地理重构的关键力量：地缘政治的变动、贸易保护主义的抬头，以及对“韧性”（Resilience）和“可持续性”（Sustainability）日益增长的需求。 具体而言，我们将探讨以下几个核心议题： 1. “近岸外包”（Nearshoring）与“友岸外包”（Friend-shoring）的兴起： 它们如何挑战了过去几十年“成本最低化”的绝对原则？我们引入了“风险调整后成本”（Risk-Adjusted Cost）的概念，探讨企业如何在保障供应连续性的同时，权衡政治和运输成本。 2. 多中心化制造网络的构建： 传统的“中国+1”策略正在演变为“区域生态系统”的建立。如何平衡区域内垂直整合（如东南亚的电子产业链集群）与全球资源配置效率？ 3. 数字孪生在供应链规划中的应用： 虚拟环境如何帮助规划者模拟不同地理配置下的冲击响应能力，从而优化工厂和仓库的选址决策？ 三、 技术的驱动力：数字化、自动化与透明度革命 全球供应链的复杂性已超越传统人工管理的能力范围。本书的第二部分着重探讨前沿技术如何重塑供应链的每一个环节，特别是提升可见性和决策速度。 1. 物联网（IoT）与实时追踪： 从集装箱到单个托盘，传感器技术如何提供前所未有的粒度级别的状态信息？我们不仅讨论数据采集，更深入探讨“数据到行动”的转化过程——如何利用实时数据预测延误、干预异常情况。 2. 区块链在信任建立中的角色： 探讨区块链技术如何解决跨国贸易中多方记录不一致、文件流转缓慢的问题，尤其是在原产地证明和合规性审计方面的应用。 3. 人工智能驱动的需求预测与库存优化： 传统的时间序列分析已无法应对市场需求的剧烈波动。本书展示了如何利用深度学习模型分析非结构化数据（如社交媒体情绪、天气模式、宏观经济指标），实现更精准的预测，从而显著降低安全库存水平，提高资本周转率。 4. 自动化与“暗工厂”： 探讨自动化在仓储、分拣，乃至最后一公里配送中的部署现状，以及自动化对劳动力结构和社会经济结构带来的深远影响。 四、 风险与韧性：在不确定性中求生存 如果说效率是旧日的主题，那么韧性无疑是当今供应链管理的核心议题。本书的第三部分是关于如何构建一个能够承受“黑天鹅”和“灰犀牛”事件冲击的系统。 1. 压力测试与情景规划： 我们介绍了一套系统性的压力测试框架，模拟突发港口罢工、关键零部件短缺、以及极端气候事件对企业运营的影响，并量化其财务后果。 2. 供应商关系管理（SRM）的深化： 韧性不仅仅是分散采购，更是与核心供应商建立深度合作关系。探讨如何通过共享信息、联合投资和建立互信机制，将供应商从交易对象转变为战略伙伴，共同承担风险。 3. 网络拓扑的冗余设计： 深入研究双源、多源采购策略的实际成本与收益。何时应选择“主动冗余”（Active Redundancy）而非“被动冗余”，以及如何管理不同路径之间的切换成本。 4. 网络安全作为供应链风险的延伸： 供应链的数字化使之成为网络攻击的新目标。分析如何将信息安全协议集成到物流合作伙伴的接入点，确保数据和操作系统的完整性。 五、 可持续性：从合规到竞争优势的转型 环境、社会和治理（ESG）标准不再是企业社会的附加责任，而是进入核心竞争力的范畴。本书的最后一部分，将可持续性视为供应链设计的内在约束和创新驱动力。 1. 碳足迹的量化与追踪： 探讨 Scope 1, 2, 3 碳排放的准确核算方法，特别是 Scope 3（价值链排放）在国际贸易中的复杂性与挑战。 2. 循环供应链的设计： 转向线性经济模式（获取-制造-丢弃）的替代方案。分析逆向物流（Reverse Logistics）的设计，包括产品回收、翻新和再制造的经济可行性。 3. 道德采购与人权尽职调查： 随着消费者和监管机构对供应链透明度的要求提高，如何确保原材料采购过程中的劳工权益和环境标准？我们将介绍利用技术工具进行远程审计和持续监控的实践案例。 结论：面向未来的供应链领导力 全球供应链正处于一个深刻的转型期，它要求领导者具备跨学科的知识结构、对复杂性的高度容忍度以及前瞻性的战略眼光。本书提供的分析工具、模型和案例研究，旨在帮助读者超越日常的战术执行，掌握构建和驾驭下一代全球供应链的艺术与科学。成功者将是那些能够将效率、韧性与可持续性融为一体，并在不确定性中发现新机遇的组织。
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