具体描述
《敏捷回顾:团队从优秀到卓越之道》结合实际案例，深入阐述了敏捷回顾的基本理论和可操作性的工具、方法及流程，以帮助团队在每个迭代中检查在项目中哪些事情做得对、哪些事情做得有问题，快速地准确定位，制定解决方案，从而使团队成员不断提升解决冲突的技能和信心，不断改进，提升工作效率。
作者简介
目录信息
第1章 帮助团队检视与调整
1.1 预设会议基调
1.2 收集数据
1.3 激发灵感
1.4 决定做什么
1.5 检视会总结收尾
第2章 为团队量身定做回顾检视会
2.1 了解历史和环境
2.2 制定回顾检视会目标
2.3 确定会议时间长度
2.4 拟订回顾检视会的框架
2.5 选择活动
第3章 主持回顾检视会
3.1 活动管理
3.2 掌握小组活动的动态
3.3 管理时间
3.4 管理你自己
3.5 让你的技能再上一个台阶
第4章 预设会议基调的活动
4.1 签到
4.2 聚焦与散焦
4.3 ESVP
4.4 工作协议
第5章 收集数据的活动
5.1 时间表
5.2 三个5游戏
5.3 颜色代码圆点
5.4 愤怒—悲伤—高兴
5.5 定位优势
5.6 满意程度直方图
5.7 团队雷达图
5.8 挑选同义词
第6章 激发灵感的活动
6.1 头脑风暴/筛选
6.2 力场分析法
6.3 五个为什么
6.4 鱼骨图
6.5 模式和轮换
6.6 用圆点贴进行优先级排序
6.7 综合分析得出汇总报告
6.8 寻找主题
6.9 学习矩阵
第7章 决定做什么的活动
7.1 回顾规划游戏
7.2 SMART目标
7.3 问题圆圈
7.4 简短主题
第8章 检视会总结收尾的活动
8.1 +/Delta
8.2 感谢
8.3 温度读数
8.4 帮助、阻碍、设想
8.5 时间投入/回报
· · · · · · (收起)
读后感
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评分十年前初学项目管理，主要开两个会：项目启动会、项目总结会。一年半载之后再总结，很多过程数据已经忘的七七八八，团队也散的差不多了…… 2005 年听说了 XP，后来知道了 Agile，从最初不愿意写文档的程序员的角度，逐渐转换到设计、需求和项目管理的角度，对敏捷也有了更多...
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用户评价
入门级推荐
评分工具书，实际工作遇到问题可以翻翻
评分回顾会议是Scrum过程中最重要，同时也是最容易被忽视，也往往是最难开好的一个会议，这本书对如何开好回顾会议提供了极棒的全面指导，书中附带的大量回顾活动技巧正是我们所急需的实用辅助工具，值得在团队中尝试
评分这是本非常棒的书，无论是做敏捷项目，还是会员引导，在执行层面表述都很清晰，实在是可惜 识货的人太少，强烈推荐
评分4h读完，科普类读物。
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