一种设计，无论原理上多么先进，如果缺乏量产的可能，对于企业或产业的意义恐怕很有局限。
经过20年市场换技术的尝试，我们发现自己在技术上处于一种非常不利的地位。中国已经被迫接受了国际分工中最底层的地位，核心技术严重缺失。整个社会都在向工程界和企业界提出疑问，为什么我们的工程人员在自主研发和创新方面缺乏国际竞争力？哪些是人才培养上的缺陷，哪些是制度安排上的局限？究竟如何才能培养出有创新精神和实施能力的工程师，如何才能最好地实施企业级研发管理，从而在国际竞争中立足？
马宁伟先生是个经验从一个特别的角度为我们理解上述问题做出了贡献。做为一名从工程师成长起来的IT研发管理人员，他在国企、台企不同的研发岗位上担任过管理职务，积累了丰富的研发管理经验，也亲身经历了一度完整的民族电子产业架构逐步变迁的过程。通过作者的回顾与反思，为我们理解20年来中国研发工程师队伍的成长和企业技术研发的得失提供了第一手的背景资料。
本书的创作语言具有强烈的IT研发人员的特色，读者将在阅读过程中体会到独特的冲击力，从中获得启发和收益。
具体描述
读后感
书籍的前半部分讲述了作者的成长史，对刚毕业或还没毕业的学生朋友可能是一个很好的学习材料。后半部分主要通过作者在数个不同企业执掌研发中心的实际案例，来传授一些诸如如何建立一个研发团队、怎样选人和用人、怎样解决一些研发工作中常见的问题等等，末了还专门对台资企业...
评分书籍的前半部分讲述了作者的成长史，对刚毕业或还没毕业的学生朋友可能是一个很好的学习材料。后半部分主要通过作者在数个不同企业执掌研发中心的实际案例，来传授一些诸如如何建立一个研发团队、怎样选人和用人、怎样解决一些研发工作中常见的问题等等，末了还专门对台资企业...
评分书籍的前半部分讲述了作者的成长史，对刚毕业或还没毕业的学生朋友可能是一个很好的学习材料。后半部分主要通过作者在数个不同企业执掌研发中心的实际案例，来传授一些诸如如何建立一个研发团队、怎样选人和用人、怎样解决一些研发工作中常见的问题等等，末了还专门对台资企业...
评分书籍的前半部分讲述了作者的成长史，对刚毕业或还没毕业的学生朋友可能是一个很好的学习材料。后半部分主要通过作者在数个不同企业执掌研发中心的实际案例，来传授一些诸如如何建立一个研发团队、怎样选人和用人、怎样解决一些研发工作中常见的问题等等，末了还专门对台资企业...
评分书籍的前半部分讲述了作者的成长史，对刚毕业或还没毕业的学生朋友可能是一个很好的学习材料。后半部分主要通过作者在数个不同企业执掌研发中心的实际案例，来传授一些诸如如何建立一个研发团队、怎样选人和用人、怎样解决一些研发工作中常见的问题等等，末了还专门对台资企业...
用户评价
适合研发工程师看的书，但我还是坚持看完了，也得到一些启发，简洁的语言，清晰的思路，缜密的逻辑，一丝不苟的精神，只要细心，只要努力，成功就在眼前
评分马总的书
评分适合研发工程师看的书，但我还是坚持看完了，也得到一些启发，简洁的语言，清晰的思路，缜密的逻辑，一丝不苟的精神，只要细心，只要努力，成功就在眼前
评分作者是一位资深工程师，为想成为优秀工程师的人，指了一条明路。同时也说了很多关于工程管理的事情，受教了。
评分IT管理
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