你如何帮助自己的组织从战略高度改进项目投资的商业价值？《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)(第2版)》，能够使组织的风险最小化，正确地选择项目予以实施，并做出更为明智的投资决策，从而加速组织的成功。
OPM3(第2版)中的内容来自超过35个国家的数百位志愿参与的项目管理从业人员和顾问，这些内容与《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第4版)、《项目集管理标准》(第2版)、《项目组合管理标准》(第2版)保持了一致。这次的模型更新在提高项目管理领域的专业水准和组织成熟度的征程中又迈进了一步。
具体描述
读后感
这本书除了头二三十页讲了一些概念和模型之外，后面主要就是OPM3的最佳实践大表。不过，表中的最佳实践不够清晰，需要参考PMBOK、项目集管理指南、项目组合管理指南等书籍。适合书架中作为必要时的参考索引。 不过，前面提出的几个模型图还是很有启发的。
评分这本书除了头二三十页讲了一些概念和模型之外，后面主要就是OPM3的最佳实践大表。不过，表中的最佳实践不够清晰，需要参考PMBOK、项目集管理指南、项目组合管理指南等书籍。适合书架中作为必要时的参考索引。 不过，前面提出的几个模型图还是很有启发的。
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评分这本书除了头二三十页讲了一些概念和模型之外，后面主要就是OPM3的最佳实践大表。不过，表中的最佳实践不够清晰，需要参考PMBOK、项目集管理指南、项目组合管理指南等书籍。适合书架中作为必要时的参考索引。 不过，前面提出的几个模型图还是很有启发的。
用户评价
太理论化
评分太理论化
评分只能作为索引表，本身不提供干货；最佳实践列表的描述，还是太简洁了，如何评价划分只能凭借经验，或者一帮人来讨论
评分太理论化
评分论文的救命草
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