具体描述
本书通过漫画的形式阐述了项目管理各阶段的基本理论和知识，本书将具体的企业案例分别融入各章的内容之中，使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起，并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策。本书既可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可以作为从事项目管理工作的人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。
作者简介
郭致星
教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理、工信部高级项目经理、CSERM、PMP。
高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家、国家重点工程项目管理专家组成员。
18年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持和管理了二十余项项大中型项目，项目涉及航天、电子、互联网等领域等。
目录信息
1.1 什么是项目管理 //2
1.2 做不完的项目 //4
1.3 项目管理本质上是一种框架管理 //6
1.4 项目管理的价值在于沿着正确方向获得正确结果 //8
第2篇 成功项目源自组织和高层支持 //11
2.1 什么样的项目算是成功的 //12
2.2 真正成功的项目是可以复制的 //14
2.3 中国特色项目之“项目过程” //16
2.4 中国特色项目之“六拍” //18
2.5 中国特色项目之“三边” //20
2.6 中国特色项目之“四没” //22
2.7 项目是基于业务的面向干系人的过程 //24
2.8 大象是不会和老鼠沟通的 //27
2.9 面对发起人与上级的不一致 //29
2.10 跑偏的“项目经理负责制” //32
2.11 可行性研究的是“为可行进行的研究”? //34
第3篇 需求管理是项目管理的真正难点 //37
3.1 好的需求和目标应该符合SMART法则 //38
3.2 一个“泛项目”的诞生 //40
3.3 需求的关键在于挖掘背后的业务 //44
3.4 展示你的样板房 //46
3.5 忘记项目目标是技术型项目经理面前的一堵墙 //48
3.6 “如来十掌”与项目管理思路框架 //51
3.7 烦人的客户需求！ //53
3.8 从期望到需求！ //55
3.9 谨防投射效应！ //57
3.10 区分想要的和需要的 //59
3.11 切忌“鸵鸟心态” //61
3.12 需求是要确认的 //63
第4篇 项目必须被计划管着 //65
4.1 没有计划的目标是浮云 //66
4.2 计划是应对帕金森定律的办法 //68
4.3 计划是测量和控制的基础 //71
4.4 “摸着石头过河”还是“顶层设计” //73
4.5 文档务必要简洁并可视化 //76
4.6 明确验收标准是项目早期的工作重点 //78
4.7 魔鬼藏在细节中，WBS是揭开细节的神器 //80
4.8 里程碑节点比验收节点更重要 //83
4.9 一个“精确”项目时间的诞生 //86
4.10 糟糕的项目评审会 //88
第5篇 让项目运行在正轨上 //91
5.1 技术状态必须确认，工作应该可以互换 //92
5.2 警惕变更处于“非管理状态” //94
5.3 遵守生命周期中的变更管理原则 //96
5.4 项目滞后的资源问题—“牛人”争夺战 //98
5.5 项目经理的人际关系与政治敏感性 //102
5.6 风险管理在国内的困境 //105
5.7 风险管控是务实的 //107
第6篇 人的问题不可忽视 //111
6.1 干系人识别的挑战 //112
6.2 不要指望别人和你的角度一样 //114
6.3 向左走？向右走？ //116
6.4 秋千的诞生 //119
6.5 有效使用电子邮件避免邮件战争 //121
6.6 建立与他人良好的沟通模式 //124
6.7 积极有效地倾听 //127
6.8 谨防“踢猫效应” //129
6.9 先处理情绪再处理问题 //131
6.10 打破沟通转折 //133
6.11 别人为什么帮你 //135
6.12 与上司做好沟通 //137
6.13 项目管理者的本质是管理自己、影响他人 //140
第7篇 项目管理者的未来之路 //143
7.1 过分关注于技术也许是一个坑 //144
7.2 提高问题理解的层次 //147
7.3 国人亟待重视理论 //150
7.4 短平快？—艰难的选择 //152
7.5 为什么选择做项目经理？ //154
7.6 什么技能对项目经理最重要 //156
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书的结构组织逻辑清晰得令人称赞，它不像那种堆砌知识点的教科书，而是完全以“行动导向”来构建的。从最开始的“破题”——如何定义一个真正有价值的项目，到中段的“攻坚”——资源调配、冲突管理和质量把控，再到最后的“收官”——交付验收与复盘总结，整个流程如同一个精密运行的钟表，每一个齿轮都咬合得恰到好处。我发现，作者并没有局限于某一个特定的行业模板，而是提炼出了适用于任何复杂任务的“底层方法论”。每当我在实际工作中遇到瓶颈时，我都会不由自主地翻开这本书的某一章节，总能从中找到对应的心法来指导我走出当前的困境。这种工具书的实用价值被提升到了哲学层面，它教你的不仅仅是“怎么做”，更是“为什么要这样做”的底层逻辑。
评分阅读这本书的过程，仿佛是跟随一位经验老到的行业领袖进行了一场深度访谈。他并非高高在上地抛出理论，而是以一种非常接地气、甚至带点幽默感的口吻，娓娓道来那些在实际操作中才会遇到的“坑”与“捷径”。我尤其欣赏作者在描述不同项目阶段时所采用的比喻，比如将初期的需求分析比作“侦探的现场勘查”，将后期的风险控制描述为“船长的瞭望与修正航向”，这些生动的类比一下子就让那些原本抽象的流程变得具体可感。书中穿插的那些“过来人”的案例分析，没有过多华丽的辞藻，全是干货满满的教训与心得，让人读完后有一种醍醐灌顶的感觉，仿佛自己已经提前踩过了一遍雷区，少走了许多弯路。这种朴实而又洞察人心的叙述风格，让人感觉作者就像是坐在你对面的资深顾问，给你的建议都是经过市场千锤百炼的真知灼见。
评分这本书的文字功底十分扎实，作者的用词精准，表达清晰，读起来酣畅淋漓，丝毫没有那种拖泥带水的感觉。不同于一些技术文档的枯燥乏味，这里的语言充满了力量感和节奏感。比如，在谈论时间管理的部分，作者使用了大量短促有力的句子，营造出一种紧迫感和专注度，让人读到这些段落时，仿佛自己的心跳都跟着加快了，立刻想起身去处理那些积压已久的任务。而在探讨团队协作与沟通的章节，文字则变得更加细腻和富有层次感，开始运用一些探讨人性的词汇，引导读者去思考“非技术因素”在项目成功中的决定性作用。这种在不同主题间灵活切换的语言风格，显示出作者深厚的文字驾驭能力，让整本书的阅读体验极富张力和变化。
评分坦白说，我购买这本书时，内心其实是抱着一丝怀疑的，因为市面上关于“方法论”的书籍实在太多，往往内容空泛，口号大于实质。然而，这本书彻底颠覆了我的预期。它最打动我的地方在于，作者敢于直面项目管理中最令人沮丧的部分——那些意料之外的失败和挫折。书中有一段关于“如何优雅地承认错误并带领团队止损”的描写，极其真实，充满了人文关怀。作者并没有将项目管理神化，而是将其还原为一门充满变数、需要勇气和智慧去驾驭的实践艺术。这种坦诚和深刻的自我剖析，极大地增强了读者对作者的信任感，让人觉得他分享的不仅仅是知识，更是他多年摸爬滚打积累下来的“血与泪”的结晶。读完后，我感到自己像是被重新注入了一剂强心针，对未来面对的任何挑战都多了一份从容不迫的底气。
评分这本书的装帧设计简直是艺术品，封面采用了高级的磨砂质感，触感细腻，拿在手里就像握着一块精心打磨的璞玉。主色调是沉稳的深蓝色，搭配着明亮的柠檬黄字体，形成了一种既专业又充满活力的视觉冲击力。我特别喜欢扉页上那句引言，字体设计得很有气势，一下子就把人拉入了某种严谨而又充满创造力的氛围中。书的排版也十分考究，行距和字号都经过了精心的调整，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳，这对于需要大量阅读的读者来说简直是福音。而且，书脊的粘合度非常牢固，即便是经常翻阅，也不会出现散页的担忧。每章的标题都设计得简洁有力，仿佛是为即将开始的挑战而敲响的战鼓，让人迫不及待地想知道内页的精彩内容。这种对细节的极致追求，让我对这本书的内容充满了更高的期待，感觉它不仅仅是一本书，更像是一件精心制作的工具，为接下来的“行动”做好了充分的心理和物质准备。
评分很受启发的一本书
评分写的挺实在挺生动的
评分花四十分钟浏览了一遍，对于暂时没有项目经验，即将要做项目经理的可以看一看。找找项目经理的感觉，提前了解一下项目经理降将会遇到的一些困难和困惑。 2019年7月
评分平白的话语道出处事为人的道理，漫画图说的形式比较愉快的阅读。浅显易懂但不浅陋。
评分为了面试读一读 复习一下项目管理也道出了中国特色的管理
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