《现场力:锻造1线执行力的7个条件》日本超级商业畅销书，经管类畅销榜第1名，迄今再版16次
商务评杂志《 Top Point》"读者选读"第1名
现场力，经营一线的执行力，企业的终极竞争力，现场强大的企业，才是真正的有实力的企业
丰田、花王、日产、7-11便利店……有实力的企业，都具备有实力的现场
什么是现场力？
经营一线执行任务的效力
基层员工自动自发的力量
一线执行人员对细微问题的感受力与行动力
经营的执行在现场！
战略再完美、流程再完善、领导者再优秀，实际执行任务的现场没有激情与活力，企业的前景依然堪忧。
现场的每个人都有主人翁意识，都能踏实热情地完成任务，企业才能获得持久的生命力。
现场力的差距，就是竞争力的差距。
具体描述
读后感
我甚至认为中国的企业只需要研究现场力就可以了，虽然极端，但是，比较一下日本现场学之发达就知道中国的企业为什么在 质量 速度 成本上落后很多。 作者介绍 远藤 功，早稻田大学商学院教授，罗兰贝格咨询公司日本CEO。毕业于早稻田大学商学部，美国波士顿大学MBA，曾在...
评分作者远藤功是罗兰贝格日本公司的负责人，这本书与《持续力》、《可视力》构成了其日本管理的三部曲。 译者林琳女士则在日本和美国生活多年，从事管理方面的学习和工作，因此中文版读来非常流畅。 在近期有关日本管理的书籍当中，这一系列是最值得阅读的。
评分我甚至认为中国的企业只需要研究现场力就可以了，虽然极端，但是，比较一下日本现场学之发达就知道中国的企业为什么在 质量 速度 成本上落后很多。 作者介绍 远藤 功，早稻田大学商学院教授，罗兰贝格咨询公司日本CEO。毕业于早稻田大学商学部，美国波士顿大学MBA，曾在...
评分第一章 何谓有实力的现场 有实力的现场是指能主动发现和解决问题的组织，不消极等待上级的指示，积极主动的追求进步。 经营质量三个要素：竞争战略的质量，运营的质量（组织能力）、领导力的质量。 7-11便利店的单店销售额比同行高出30%，靠的是运营的力量，而店铺的地理位置、...
评分第一章 何谓有实力的现场 有实力的现场是指能主动发现和解决问题的组织，不消极等待上级的指示，积极主动的追求进步。 经营质量三个要素：竞争战略的质量，运营的质量（组织能力）、领导力的质量。 7-11便利店的单店销售额比同行高出30%，靠的是运营的力量，而店铺的地理位置、...
用户评价
总结了很多道理，省了我不少事。
评分这几个力的系列书其实都是在讲生产企业的TPS，但实际要早就这样完美的链接，是需要建筑在非常高效和稳固的各环节上的，尤其是市场的估计。
评分总结了很多道理，省了我不少事。
评分动车上的收获。
评分现场力=执行力+改善力+持续力
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