《現場力:鍛造1綫執行力的7個條件》日本超級商業暢銷書，經管類暢銷榜第1名，迄今再版16次
商務評雜誌《 Top Point》"讀者選讀"第1名
現場力，經營一綫的執行力，企業的終極競爭力，現場強大的企業，纔是真正的有實力的企業
豐田、花王、日産、7-11便利店……有實力的企業，都具備有實力的現場
什麼是現場力？
經營一綫執行任務的效力
基層員工自動自發的力量
一綫執行人員對細微問題的感受力與行動力
經營的執行在現場！
戰略再完美、流程再完善、領導者再優秀，實際執行任務的現場沒有激情與活力，企業的前景依然堪憂。
現場的每個人都有主人翁意識，都能踏實熱情地完成任務，企業纔能獲得持久的生命力。
現場力的差距，就是競爭力的差距。
具體描述
讀後感
现在的商业类书籍，给我的感觉就是：发迹主义在前，学术主义在后。用一大堆例子和华丽而糅长的语言包装高中生就能表达的“思想”。再看这几年“N”力横行，“执行力”，“影响力”，“现场力”，“可视力”，可是真的可以抛开实践的背景而挺单一变量？
評分第一章 何谓有实力的现场 有实力的现场是指能主动发现和解决问题的组织，不消极等待上级的指示，积极主动的追求进步。 经营质量三个要素：竞争战略的质量，运营的质量（组织能力）、领导力的质量。 7-11便利店的单店销售额比同行高出30%，靠的是运营的力量，而店铺的地理位置、...
評分现在的商业类书籍，给我的感觉就是：发迹主义在前，学术主义在后。用一大堆例子和华丽而糅长的语言包装高中生就能表达的“思想”。再看这几年“N”力横行，“执行力”，“影响力”，“现场力”，“可视力”，可是真的可以抛开实践的背景而挺单一变量？
評分现在的商业类书籍，给我的感觉就是：发迹主义在前，学术主义在后。用一大堆例子和华丽而糅长的语言包装高中生就能表达的“思想”。再看这几年“N”力横行，“执行力”，“影响力”，“现场力”，“可视力”，可是真的可以抛开实践的背景而挺单一变量？
評分现在的商业类书籍，给我的感觉就是：发迹主义在前，学术主义在后。用一大堆例子和华丽而糅长的语言包装高中生就能表达的“思想”。再看这几年“N”力横行，“执行力”，“影响力”，“现场力”，“可视力”，可是真的可以抛开实践的背景而挺单一变量？
用戶評價
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评分早稻田教授，羅蘭貝格CEO的遠藤功的總結。不過對於“現場力”這樣的實踐課題太學術還是沒有多大必要。
评分這幾個力的係列書其實都是在講生産企業的TPS，但實際要早就這樣完美的鏈接，是需要建築在非常高效和穩固的各環節上的，尤其是市場的估計。
评分動車上的收獲。
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