大前研一,麻省理工学院博士。曾任麦肯锡公司日本分公司董事长,兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡,现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授,斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一,“日本战略之父”。
21世纪是没有现成答案的时代,要想在巨大的变化中生存下来,最重要的技能,就是构思创意的技巧。 全球管理大师、日本战略之父告诉你:泰德·特纳的绝妙创意,微软的解决方案,盛田昭夫的成功要诀,美国西南航空公司的飞跃,三菱汽车的困境与出路。 在“无国界的世界”,墨守成规者没有栖身之地,只有不断超越自己才能适应环境,而创意,正是你在21世纪的“新大陆”上生存的利器。真正的专业人士永远创意不绝。全球管理大师、日本战略之父大前研一现身说法,通过阐释构思卓越创意的六大技巧,对于怎样看待21世纪的经济与社会环境,培养构思创意的技能,提供了不拘于陈规的新观点。
如果你读过<<专业主义>>和<<思考的技术>>,请仔细阅读一下前言,还有章节大胆质疑先入之见和从网络开始思考,简单阅读。从单本书的本身来看,如果可以讲得再深入一点,可能更好。
评分大前沿一的这本《创意的构想》写于2005年,却已经预见到索尼PlayStation3游戏机的市场溃败,可以说颇具前瞻性。大前沿一把创意构想的过程概括为大胆质疑先入之见、从网络开始思考、创造别人无可替代的产品、从历史中吸取经验教训、站在对手的立场上思考、展开讨论这六个步骤。...
评分原先读之前收藏了很多大前的书,觉得这么多人推荐应该不错,花了半个周末读完了,有点遗憾,全书说的重点基本上分两类:1.那几个观点,几句话就说玩了;2.大前自己的事业,弄的我心里总觉得他在给自己的公司做推广。 不知道是否可以写的真深点,再透彻点,意犹未尽啊。
评分 评分对网络,即与顾客连接的媒介;无可替代产品,即别人无法替代资源的提供或运营模式的操作;和讨论,即如何出现创意,事实为基础,不做预先设定的阐述的确很有创意。对行业怎么看,这会显出真功夫。
评分大前研一出的书很多,但是挑选两三本足矣,所涵盖的思想大体不差。
评分大前研一出的书很多,但是挑选两三本足矣,所涵盖的思想大体不差。
评分还行吧,其实不完全讲创意,个人感觉更多的是在讲网络营销
评分其实也不能说“较差”,只是老生常谈,我不想买账而已。
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