創意的構想 在線電子書 圖書標籤: 大前研一 創意 管理 創意的構想 思維 創新 日本 管理學
發表於2025-05-28
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戰略層的東西,要經曆過,學習過,挫摺過,失敗過,那些簡單明瞭的話語纔能懂
評分尾語很見地啊
評分1.中立的商業搜索,消費者最為喜歡。比如豆瓣的購書單,買機票的去哪兒。 2.建立自己特有的網絡
評分還行吧,其實不完全講創意,個人感覺更多的是在講網絡營銷
評分質疑、網絡、獨特、經驗、換位、討論
大前研一,麻省理工學院博士。曾任麥肯锡公司日本分公司董事長,兼任許多跨國公司的管理顧問。1994年7月離開麥肯锡,現任創業者商學院校長和一新塾校長。1996年起任美國加州大學洛杉磯分校教授,斯坦福大學客座教授。被英國《經濟學人》雜誌評選為“全球五位管理大師”之一,“日本戰略之父”。
21世紀是沒有現成答案的時代,要想在巨大的變化中生存下來,最重要的技能,就是構思創意的技巧。 全球管理大師、日本戰略之父告訴你:泰德·特納的絕妙創意,微軟的解決方案,盛田昭夫的成功要訣,美國西南航空公司的飛躍,三菱汽車的睏境與齣路。 在“無國界的世界”,墨守成規者沒有棲身之地,隻有不斷超越自己纔能適應環境,而創意,正是你在21世紀的“新大陸”上生存的利器。真正的專業人士永遠創意不絕。全球管理大師、日本戰略之父大前研一現身說法,通過闡釋構思卓越創意的六大技巧,對於怎樣看待21世紀的經濟與社會環境,培養構思創意的技能,提供瞭不拘於陳規的新觀點。
有一种观念影响至深,听起来完全的正确,这个观念就是“无法执行的创意不是好创意”。 所谓创意就是创造想法,执行是执行的事,这个世界有创意的天才,也有执行的能人,大家彼此协作,各有分工。但是因为“可执行的创意”要求,大大的束缚了人们的想象力,导致创意放不开翅膀。...
評分我把产生新点子的过程,分为6个阶段,在这6个基本步骤之上进行创意的积累。这就是: 1. 大胆质疑先入之见 2. 从网络开始思考 3. 创造别人无可替代的产品 4. 从历史中吸取经验教训 5. 站在对手的立场上思考 6. 展开讨论 【大胆质疑先入之见】 # 被先见之见局限住的人,面对...
評分大前沿一的这本《创意的构想》写于2005年,却已经预见到索尼PlayStation3游戏机的市场溃败,可以说颇具前瞻性。大前沿一把创意构想的过程概括为大胆质疑先入之见、从网络开始思考、创造别人无可替代的产品、从历史中吸取经验教训、站在对手的立场上思考、展开讨论这六个步骤。...
評分 評分如果你读过<<专业主义>>和<<思考的技术>>,请仔细阅读一下前言,还有章节大胆质疑先入之见和从网络开始思考,简单阅读。从单本书的本身来看,如果可以讲得再深入一点,可能更好。
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