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发表于2025-01-22
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利用一天空闲看完一本书后的感觉就是十分爽朗。演讲对象的转变,演讲内容需求的重要,自信的展示和深呼吸停顿技巧,看着觉得有些技巧有些人就天生具备,有些人还是得自己多练练。
评分有理论、有操作,结构清晰,框架合理,比较有针对性的。人们都只对自己有兴趣。影响他人的唯一方式就是谈其所需。你的沟通状态比你的语言更重要。[我们的决策不是基于事实而是基于感觉做出的。我们凭直觉或预感作出决策,然后再蹿到处理逻辑事物的高脑一侧——左脑,开始收集支持我们决策的事实和证据。]
评分1.吉姆。柯林斯:优秀是阻止你迈向卓越的敌人。 2.沃伦。比蒂:他们(听众)可能忘掉你说过些什么,但是永远不会忘记你的话曾经带给他们的感觉。 3.高效沟通要求做三件事:A制定清晰的策略 B实践 C反馈。 4.实现高效沟通要掌握三件事情:A演讲内容 B演讲风格 C演讲状态 5.准备过程的三个步骤:A 结果(确定你想要的结果,你想要获得什么?) B关联(找出关联性,为什么听众要关注?) C要点(明确)。 6.当你学习新知识时,一次只掌握一种技巧很重要 7.逻辑令人思考,情感促人行动。 8.无论你需要讨论多少事情,将内容进行分类,类别不要超过三种,或者说发现要点不要超过三个。 9.演讲经典结构:A坡道(开场几句立马吸引听众注意力)B路线图(带听众了解流程) C三个发现要点 D问答环
评分有理论、有操作,结构清晰,框架合理,比较有针对性的。人们都只对自己有兴趣。影响他人的唯一方式就是谈其所需。你的沟通状态比你的语言更重要。[我们的决策不是基于事实而是基于感觉做出的。我们凭直觉或预感作出决策,然后再蹿到处理逻辑事物的高脑一侧——左脑,开始收集支持我们决策的事实和证据。]
评分前半部分干货多。
彼得·迈尔斯(Peter Meyers)
斯坦福大学沟通力与领导力讲座教授,他开设的课程,连续八年被评为最受学生欢迎的公开课。他也曾被美国伊莎兰学院、瑞士洛桑国际管理发展学院聘请到校任教。同时,他也是美国Stand & Deliver咨询集团创始人,该集团成立20余年,专为美国政要、全球500强公司高管及世界各国领导人的演讲沟通提供一对一的特别培训和指导。
尚恩·尼克斯(Shann Nix)
屡获殊荣的新闻记者、小说家和剧作家。她曾在全美三大商业广播电视公司之一的美国广播公司下属的电台做访谈类节目主持人,该节目的听众超过100万。她和彼得·迈尔斯一起致力于高效沟通的培训工作,积攒了丰富的实践经验。
无论从事什么工作,都可能会在会议室对同事、客户讲话,也可能会在大礼堂对着几百人演讲。这样的场合,你能否抓住机会,通过演讲一举赢得支持实现梦想?
本书作者在20多年的实践中,总结出了演讲中普遍适用的原则和方法,同时,科学解释了当众讲话紧张的原因,并揭示出演讲的真谛——与听众分享。在分享精神下,紧张感会自然退去。再辅以恰当方法和技巧,对演讲内容、风格和状态进行调整,就能打动听众,实现演讲的目的。作者受聘成为斯坦福教授后,开设的领导力与沟通力课程被评为最受欢迎的公开课。当今社会,演讲已成为每个人都无法逃避的课程。通过本书教授的方法,每个读者都能实现高效演讲,让成功的可能性无限增大。
一、优秀的演讲都是准备出来的 和任何技能一样,演讲的技能,也需要通过不断实战积累,一步步升级你的演讲技能点。我觉得,演讲能力的升级线路,大体是这样的: 0.演讲完全依赖临场发挥 1.意识到“优秀的演讲都是准备出来的” 2.演讲内容的策划(演讲的结构:开场、要点、收尾...
评分文/宁宇霄 打分: ★★★★★ 简评: 昨天提到说卡耐基的书偏向于浓郁的人文关怀——即案例分析,而逻辑和理论的讲解稍弱。而本书,则很好的兼顾了这两点,层级架构合理,逻辑顺序明确,理论的前后、上下关联性极强。 本书重点在演讲,但是之前我们也说过,演讲与沟通有极强...
评分演讲不只是嘴的事,更不是稿子的事,用脑去准备,用心去共情,用眼去沟通,用手去“表演”…上台再说 001.小舞台多丢丢脸——越丢脸,越值得 中学以前,都不敢举手回答问题…一老师说,“站在台上,你就是红烧肉…”,大二犯二,参加演讲比赛,自定题目“一本书、一封信、一首...
评分好书就是让你想的比看的多……刚才边看,边回想上午的沟通两三事,感觉很有意思,聊以分享 001.咸鱼请放桌子上晒晒 早会,老板讲了很多新的工作安排,小易没提前告诉小木,小木心存芥蒂。会后,小木思酌再三,咽不下这条“鱼”,便委婉的摆在桌子上…小易一一解释,晒的阳光通...
评分高效演讲 书的最开始描述了一个演讲者上台前紧张的情形,充分调动了读者的感官(当然也吸引了你的注意力),更为重要的是这个场景很多人都非常熟悉,一下就建立了链接,而且你也会继续读下去(是不是跟演讲很像?),这部分可以理解为problem/situation;紧接着解释了...
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