具体描述
《极客与团队》是一本写给程序员看的，教你怎么交朋友，怎么影响团队中的其他人。书中充满了操作性极强的建议和意见，让你在技术团队中过得更开心，变得更有效率，更加如鱼得水。《极客与团队》旨在帮助程序员改进理解他人，与人沟通，以及与人合作的能力，进而在编写软件的过程中变得更有效率。
《极客与团队》适合那些想要更上一层楼并编写出色软件的程序员阅读，也适合软件项目和团队的管理者自己或组织团队成员阅读和参考。
作者简介
布莱恩·傅攀勃现在是Google数据解放阵线和透明度工程两个团队的负责人，之前他还领导过Google的项目托管团队以及电子商务伙伴团队。他帮忙建立了Google芝加哥分部，并且为Google在开放数据上提出了很多想法和建议。
本·科林斯-萨斯曼是Subversion的初创成员之一，领导过Google的项目托管团队，现在是Google电子商务伙伴团队的负责人。他帮忙建立了Google芝加哥分部，并将Subversion移植到Google的BigTable平台上。
目录信息
帮我把代码藏起来 1
天才的传说 2
隐瞒是有害的 6
团队才是王道 11
三支柱 13
hrt实战 17
下一步 26
第二章 培养出色的团队文化 27
什么是文化 27
为什么要关心它 30
文化和人 33
优秀团队文化中的沟通模式 36
高层面同步 38
每日进行的讨论 46
使用bug跟踪系统 50
沟通也是工程的一部分 50
说到底真正重要的还是代码本身 55
第三章 大海航行靠船长 57
.自然界没有真空地带 57
@deprecated manager 59
主管才是新的经理 60
唯一要担心的就是……好吧，所有的事情 62
仆人式领导 64
反模式 65
领袖的处事之道 71
人是植物 89
内部激励和外部激励 91
结语 92
第四章 对付害群之马 94
什么是“害群” 95
保护团队 96
发现威胁 98
第五章 操纵组织的艺术 113
优点、缺点和策略 113
理想的情况：团队在公司里应该是怎么运作的 114
现实的情况：当环境成为成功路上的绊脚石 117
操纵你的组织 124
b计划：走为上 138
不要放弃 140
第六章 用户也是人 141
管理大众的印象 142
管理和用户之间的关系 161
结语 172
附录a 延伸阅读 174
StartFragment第一章 天才程序员的传说 1
帮我把代码藏起来 1
天才的传说 2
隐瞒是有害的 6
团队才是王道 11
三支柱 13
hrt实战 17
下一步 26
第二章 培养出色的团队文化 27
什么是文化 27
为什么要关心它 30
文化和人 33
优秀团队文化中的沟通模式 36
高层面同步 38
每日进行的讨论 46
使用bug跟踪系统 50
沟通也是工程的一部分 50
说到底真正重要的还是代码本身 55
第三章 大海航行靠船长 57
.自然界没有真空地带 57
@deprecated manager 59
主管才是新的经理 60
唯一要担心的就是……好吧，所有的事情 62
仆人式领导 64
反模式 65
领袖的处事之道 71
人是植物 89
内部激励和外部激励 91
结语 92
第四章 对付害群之马 94
什么是“害群” 95
保护团队
96
发现威胁 98
第五章 操纵组织的艺术 113
优点、缺点和策略 113
理想的情况：团队在公司里应该是怎么运作的 114
现实的情况：当环境成为成功路上的绊脚石 117
操纵你的组织 124
b计划：走为上 138
不要放弃 140
第六章
用户也是人 141
管理大众的印象 142
管理和用户之间的关系 161
结语 172
附录a 延伸阅读 174
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StartFragment第一章 天才程序员的传说 1
帮我把代码藏起来 1
天才的传说 2
隐瞒是有害的 6
团队才是王道 11
三支柱 13
hrt实战 17
下一步 26
第二章 培养出色的团队文化 27
什么是文化 27
为什么要关心它 30
文化和人 33
优秀团队文化中的沟通模式 36
高层面同步 38
每日进行的讨论 46
使用bug跟踪系统 50
沟通也是工程的一部分 50
说到底真正重要的还是代码本身 55
第三章 大海航行靠船长 57
.自然界没有真空地带 57
@deprecated manager 59
主管才是新的经理 60
唯一要担心的就是……好吧，所有的事情 62
仆人式领导 64
反模式 65
领袖的处事之道 71
人是植物 89
内部激励和外部激励 91
结语 92
第四章 对付害群之马 94
什么是“害群” 95
保护团队
96
发现威胁 98
第五章 操纵组织的艺术 113
优点、缺点和策略 113
理想的情况：团队在公司里应该是怎么运作的 114
现实的情况：当环境成为成功路上的绊脚石 117
操纵你的组织 124
b计划：走为上 138
不要放弃 140
第六章
用户也是人 141
管理大众的印象 142
管理和用户之间的关系 161
结语 172
附录a 延伸阅读 174
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· · · · · · (收起)
读后感
全书围绕HRT（谦虚，尊重，信任）这一原则在讲述如何构建开发团队，打造产品，维护客户，读来想必是非常的受教，也激发了我另一个层面的思考，那就是我们软件开发人员拿工资就仅仅是在出卖自己的劳动力吗？ 想必如果你真是这么觉得，即使你读完本书也很难有什么大的改变，那这...
评分这是相当新的一本书，我偶尔在一个电子书网站上看到了它。第一眼吸引我的是书的两位作者——一位是livejournal和memcached的作者Fitzpatrick，一位是subversion的作者Collions-Sussman。这两个典型的工程师写了一本非技术书，是不是有点新奇？ 从总体上来说，这本书还是为众多...
评分这本书是google程序员所写，讲述了极客团队应该有什么样的团队文化，领导极客团队应该注意什么方面等。 书摘： 假如你要从我们的故事里学到点什么的话，只要记住HRT就好了：谦虚、尊重、信任。 谦虚 没有人是宇宙中心。谁也不是万能的，谁都会犯错。你必须不断地提高自己。 尊...
评分这是一本讲团队的书，当然团队不是一般的团队，而是一帮子Geek组成的团队。这帮人坐在一个屋子里可以当面无话可用IRC聊得热火朝天。 书的结构很清晰 1. 团队很重要，为人要HRT 2. 建设团队文化 3. 怎么做个好老大 4. 对付害群之马 5. 公司政治学 6. 关注用户。其实最后一章和...
评分用户评价
很有趣的一本书.....写代码是一个人的事，也是一帮人的事.....
评分有些启发，需要重读
评分超赞的社区培养指南。
评分果然是生存指南，不仅仅是软件工程师的团队，任何一个组织都用得到，相见恨晚，相见恨晚。
评分推荐所有工程师阅读
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