Passing the PMP(R) Exam

Passing the PMP(R) Exam pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

出版者:Prentice Hall PTR
作者:Rudd McGary
出品人:
頁數:504
译者:
出版時間:2005-07-29
價格:USD 79.99
裝幀:Paperback
isbn號碼:9780131860070
叢書系列:
圖書標籤:
  • PMP
  • 項目管理
  • 考試
  • 認證
  • PMBOK
  • 指南
  • 備考
  • 職業發展
  • 管理技能
  • 項目經理
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具體描述

This book uses the PMBOK Guide, Third Edition, so that all information is up to date for the new PMP examination. Don't just take the PMP(R) exam: Pass it, the first time! Less than 50% of PMP exam candidates actually pass the exam on their first attempt. But one group passes at an amazing 80+% rate: the students of Dr. Rudd McGary, PMP. McGary has spent years teaching the PMP certification exam and helping professional project managers prepare for it. Now, he's integrated all of these techniques and knowledge to assist you in one book: Passing the PMP Exam. Dr. McGary shows you exactly what the Project Management Institute expects from you and exactly how to be prepared for the certification examination. Whatever your experience, he'll help you rapidly achieve deep mastery of PMI's Project Management Body of Knowledge (PMBOK(R)). Other books cover PMBOK, but this book is relentlessly focused on helping you ace your exam the first time.* Learn proven strategies, methods, and tips for passing your PMP exam * Master all five project phases: initiation, planning, execution, control, and closing * Use the book to become a project management professional in project integration, scoping, scheduling, costs, quality, human resources, communications, risk, and procurement * Understand critical project management details, from Work Breakdown Structures (WBS) to change control systems * Review the professional conduct and ethics standards you will be tested on * Continue to use the book as a valuable resource of practical information after you are certified The accompanying CD-ROM presents Rudd McGary's unique approach to passing the PMP exam. You'll find more valuable content than on any other PMP study guide CD-ROM--including more than 400 sample exam questions and answers! A(c) Copyright Pearson Education. All rights reserved.

《PMP®認證備考全攻略》 準備迎接PMP®認證的挑戰?這本實用指南將是你成功的基石。 PMP®(項目管理專業人士)認證是全球項目管理領域最具權威性和認可度的專業資格之一,它標誌著個人在項目管理知識、技能和經驗方麵的卓越成就。對於希望在項目管理職業生涯中邁上新颱階的專業人士而言,成功通過PMP®考試是至關重要的一步。然而,PMP®考試的廣度和深度,以及其對實際應用能力的考察,常常讓許多考生望而卻步。 《PMP®認證備考全攻略》並非一本直接教授PMP®考試內容的教材,而是為您量身打造的一站式備考解決方案,旨在幫助您係統梳理知識體係,掌握高效的學習方法,並建立堅實的應試信心。本書的核心目標是引導您如何有效地學習和掌握PMP®考試所需的知識,並最終自信地通過考試。 本書將為您提供: 全麵的備考規劃與策略: 製定個性化學習計劃: 我們將指導您如何根據自身的知識基礎、學習風格和可支配時間,製定一份切實可行的PMP®備考計劃。這包括確定學習的優先級,閤理分配不同知識領域的學習時間,以及預估復習和模擬測試的時間。 認識PMP®考試的本質: 深入剖析PMP®考試的最新題型、考查重點以及評分機製。理解考試的“思維模式”,學會如何從項目管理者的角度思考問題,而不僅僅是記憶概念。 高效學習方法的探索: 介紹多種行之有效的學習技巧,例如:主動迴憶、費曼學習法、間隔重復等,幫助您將復雜的項目管理概念轉化為易於理解和記憶的知識。 時間管理與壓力緩解: 提供實用的時間管理技巧,幫助您在繁忙的工作之餘高效備考。同時,探討如何應對備考過程中的壓力和焦慮,保持積極的學習心態。 核心知識體係的梳理與理解(非直接教授,而是指導如何學習): 如何理解項目管理五大過程組和十大知識領域: 我們不會直接列齣所有知識點,而是教您如何構建對啓動、規劃、執行、監控、收尾這五個過程組的邏輯理解,以及如何將這些過程組與十大知識領域(如範圍管理、進度管理、成本管理、風險管理等)相互關聯。 敏捷與混閤方法的融入: PMP®考試已全麵擁抱敏捷和混閤項目管理方法。本書將指導您如何理解敏捷原則、敏捷框架(Scrum、Kanban等)以及如何在不同項目情境下應用這些方法,並與傳統的預測性方法進行對比和融閤。 精通關鍵概念與工具: 通過指導您如何學習和理解項目管理中的核心概念、術語、工具和技術,例如:工作分解結構 (WBS)、關鍵路徑法 (CPM)、掙值管理 (EVM)、風險登記冊、乾係人分析等。我們強調的是理解這些工具如何服務於項目管理目標。 實戰演練與模擬提升: 高質量模擬題的選擇與利用: 指導您如何選擇權威、貼閤考情的模擬題庫。重點不在於題海戰術,而在於通過模擬題檢驗學習效果,暴露知識盲點,並分析錯誤原因。 錯題集的構建與復盤: 強調建立個人錯題集的重要性,並教您如何有效地分析錯題,找齣知識薄弱環節,並針對性地進行鞏固。 模擬考試的策略: 提供在模擬考試中進行時間分配、答題順序選擇、排除法應用等實戰策略,幫助您熟悉考試流程,減少考試中的不確定性。 心態調整與臨場應變: 建立自信心: 通過循序漸進的學習過程和有效的練習,逐步增強您對PMP®認證的信心。 應對考試難題: 探討在遇到難題時的策略,例如:如何跳過難題、如何根據選項進行推斷、如何保持冷靜等。 考前準備與考後總結: 提供考前一天和考試當天的具體準備建議,以及考後如何進行分析總結,為未來的職業發展積纍經驗。 《PMP®認證備考全攻略》旨在成為您PMP®備考旅程中最有力的支持者。我們相信,通過科學的方法、係統的規劃和持之以恒的努力,您一定能夠順利通過PMP®考試,邁嚮更加輝煌的項目管理職業生涯。本書將陪伴您,引導您,最終幫助您實現PMP®認證的目標。

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用戶評價

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我個人對書中提供的模擬測試環節的設置非常滿意。它不是那種簡單地把知識點打亂後重新組閤的“水題庫”,而是真正模擬瞭PMP考試的難度梯度和齣題風格。更重要的是,它的解析部分是這本書的一大亮點,其詳細程度幾乎可以媲美一本獨立的解析教材。對於每一個選項,無論是正確的還是錯誤的,作者都進行瞭詳盡的解釋,特彆是錯誤選項,它會明確指齣為什麼這個選項在“流程上”或“思維模式上”是不可取的,甚至會引用PMBOK中相關的章節來佐證。 這種“刨根問底”式的解析,極大地彌補瞭單純閱讀教材時容易産生的知識盲區。我發現很多我自認為已經掌握的概念,在做題和看解析的過程中,纔意識到自己理解得還停留在錶麵。作者總能精準地指齣,在某個特定的情境下,PMI更傾嚮於選擇“前攝性”(Proactive)而非“反應性”(Reactive)的答案,或者強調“過程優先”於“工具優先”的原則。這種深層次的解析,幫助我構建起瞭一套完整的應試邏輯體係,而不是僅僅依靠記憶零散的知識點。這本書提供的不僅僅是知識,更是一套經過實戰檢驗的、有效的應試方法論。

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坦白說,我之前嘗試過幾本市麵上的熱門參考書,但都因為過於側重理論的機械背誦,讀起來枯燥乏味,讀完一遍後閤上書本,感覺腦子裏一片漿糊,完全不知道怎麼應用到實際的題目中去。這本書的敘事方式則完全不同,它采用瞭大量的案例分析和情景模擬,讓抽象的項目管理過程組和十大知識領域變得鮮活起來。舉個例子,在講解“掙值管理”(EVM)時,它沒有僅僅羅列PV、EV、AC的公式,而是設計瞭一個虛擬的軟件開發項目,一步步展示成本偏差(CV)和進度偏差(SV)是如何實時變化的,以及項目經理應該如何做齣反應。這種“帶著故事走”的學習路徑,極大地增強瞭知識的粘閤度,讓我不再是孤立地記憶知識點,而是理解它們在真實項目生命周期中的作用和相互關係。這種沉浸式的體驗,對我理解PMI復雜的思維框架非常有幫助。 更值得稱贊的是,作者似乎對曆年真題的考點和陷阱瞭如指掌。在講解完一個概念後,緊接著就會齣現幾道“僞裝得很像”的模擬題,這些題目往往會巧妙地設置混淆項,迫使你必須真正理解背後的原理,而不是靠死記硬背的關鍵詞來濛混過關。我感覺作者不是在簡單地“傳授知識”,而是在“訓練應試的直覺”。這種反饋機製非常及時,幫助我及時糾正瞭那些似是而非的理解偏差,這比我做完一整套題再對答案,然後纔發現自己錯在哪裏的效率高齣太多瞭。

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這本書在處理項目管理中的“軟技能”和領導力方麵的內容,也展現齣瞭超越一般技術手冊的深度。很多輔導書傾嚮於將PMP考試描述成一個純粹的知識和工具的測試,但我知道,項目管理的核心在於“人”的管理。這本書在這方麵做得非常齣色,它沒有用空泛的口號來搪塞,而是結閤瞭組織行為學和衝突解決的經典模型,來闡釋在不同衝突場景下,項目經理應該采取的“PMI式”的調解步驟。例如,在講解利益相關者管理時,它會區分“權力/利益”矩陣和“影響/影響”矩陣的應用場景,並且強調在溝通和衝突升級時,如何運用情商和影響力去引導團隊達成共識,而不是簡單地依賴正式權力。 這種對軟技能的重視,極大地拓寬瞭我的視野,讓我意識到PMP不僅是一個技術認證,更是一個對項目領導者思維模式的考驗。通過閱讀這些章節,我感覺自己不僅僅是在為考試做準備,更是在進行一次思維方式的重塑。那些關於團隊發展階段、教練與輔導技巧的討論,即便是考試之後,也無疑是未來職業生涯中極其寶貴的財富。它成功地將冰冷的流程和鮮活的人性管理結閤瞭起來,使得整本書的閱讀體驗充滿瞭啓發性和前瞻性。

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這本書的封麵設計確實挺吸引眼球的,那種深邃的藍色調,配上金色的字體,立刻給人一種專業、權威的感覺。我拿起它的時候,首先注意到的是它的分量,拿在手裏沉甸甸的,這讓我對裏麵的內容質量有瞭初步的期待。畢竟準備PMP考試,需要的是那種能讓人踏實、有信心的“硬貨”,而不是那種輕飄飄的、流於錶麵的資料。 從目錄上看,內容結構組織得相當清晰,章節劃分得很閤理,似乎是按照PMBOK指南的知識體係來構建的,這對於我們這些需要遵循官方標準來備考的學習者來說,簡直是福音。我尤其欣賞它在每個知識領域(Knowledge Area)後麵的小結部分,往往會用非常直白的語言來總結核心概念和公式,這對於那些初次接觸項目管理理論,或者覺得官方指南晦澀難懂的朋友來說,無疑是一劑強心針。它不是那種堆砌術語的教科書,更像是一位經驗豐富的導師,在耐心地為你梳理脈絡,告訴你“重點在哪裏,陷阱在哪裏”。我特彆喜歡它穿插的一些“實戰小貼士”,那些不是書本上明文規定的,但卻是考官非常看重的那些潛規則和思維模式,光是這些小洞見,就覺得物超所值瞭。

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這本書的排版和印刷質量也給我留下瞭深刻的印象,這在很多考試輔導材料中常常被忽略的細節,在這裏卻做得相當到位。紙張的厚度適中,既保證瞭閱讀的舒適感,又不容易透墨,即便是用熒光筆大麵積塗畫也不會留下太大的痕跡。更重要的是,它的字體選擇和行距設計非常人性化,長時間閱讀下來,眼睛的疲勞感明顯減輕。我通常是晚上學習,需要長時間盯著書本,很多材料讀不到一半就開始犯睏,但這本書的版式設計似乎有一種“引導性”,讓你自然而然地聚焦在文字內容上,而不是被復雜的圖錶或擁擠的文字所乾擾。 特彆是書中穿插的那些邏輯圖和流程圖,它們不是那種簡單的方框加箭頭,而是經過精心設計的,能夠清晰地展示不同過程之間的輸入、工具與技術、以及輸齣(ITTOs)之間的復雜依賴關係。我發現自己對著那些復雜的ITTOs錶格發愁的時候,隻要翻到這本書對應的流程圖那一頁,所有的邏輯關係一下子就清晰明瞭瞭。這說明作者在設計這本書時,真的站在瞭考生的角度去考慮“如何最有效地記憶和理解這些龐大的信息集”,而不是簡單地把PMBOK的內容搬運過來套用一個模闆。這種對細節的打磨,體現瞭作者對PMP備考群體需求的深刻洞察。

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