具体描述
《敏捷估计与规划》一书为对敏捷项目进行估计与规划提供了权威实际的指导方针。在本书中，敏捷联盟的共同创始人Mike Cohn讨论了敏捷估计与规划的思想，并使用现实的例子与案例分析向您详细地展示了如何完成工作。本书清晰地阐述了有关的概念，并引导读者逐步认识到下列一些问题的答案：我们要构建什么？它的规模有多大？需要在什么时候完成？到那个时候我们到底能完成多少？您首先会认识到优秀的计划由哪些东西组成，接着会了解到如何才能使计划成为敏捷的。
《敏捷估计与规划》支持所有敏捷的、半敏捷的或迭代的开发过程，包括Scrum、极限编程、功能驱动的开发、Crystal开发、自适应软件开发、DSDM、统一过程以及许多其他开发方式。它将是每个开发经理、开发小组领导和开发小组成员不可或缺的宝贵资源。此书也获得了亚马逊网站“五星级”赞誉！
作者简介
Mike Cohn是专门进行过程和项目管理咨询与培训的Mountain Goat Software公司的创始人。Mike拥有超过20年的行业经验，担任过从刚起步的新公司到财富40强企业的技术负责人，还是敏捷联盟的发起成员之一。他经常在业界相关杂志上发表文章并出席有关会议，也是User Stories Applied（Addison-wesley公司2004年出版）一书的作者。
目录信息
第1章 规划的目的
第2章 规划失败的原因
第3章 敏捷方法
第Ⅱ部分 规 模 估 计
第4章 使用故事点估计规模
第5章 使用理想日进行估计
第6章 估计方法
第7章 重估
第8章 在故事点和理想日之间进行选择
第Ⅲ部分 为价值作规划
第9章 确定主题的优先级
第10章 确定经济优先级
第11章 确定合意性优先级
第12章 分割用户故事
第IV部分 进 度 安 排
第13章 发布规划基础
第14章 迭代规划
第15章 选择迭代长度
第16章 估计速度
第17章 为不确定性缓冲计划
第18章 规划多小组的项目
第Ⅴ部分 跟踪与交流
第19章 监督发布计划的执行
第20章 监督迭代计划的执行
第21章 与计划有关的沟通
第Ⅵ部分 敏捷规划有效的原因
第22章 敏捷规划有效的原因
第Ⅶ部分 案例分析
第23章 案例分析：Bomb Shelter Studio
· · · · · · (收起)
读后感
这本书告诉大家，敏捷并不是不要计划，而是要非常有计划。当然，这个计划不是挂在墙上的，而是不断地计划。不是plan，而是planning。 此书的前面几章讲思想和观念，后面几章讲一些方法。很实用。是学习敏捷方法的必读之书。
评分从计划为何总是完不成谈起,引出敏捷开发的模式. 告诉你: 如何有效的评定需求的商业价值? 如何快速的执行迭代需求? 如何以平静的心态,娴熟的方法去迎接变化. 如何以"故事情节"来让大家的思想得以统一. ........................
评分刚读完三章，就想打五星了。 短短几章，把计划和估算目标说得有条有理，水到渠成地引入了对敏捷方法的介绍。既似曾相识，又耳目一新的感觉。 不过我会把它读完的，假如说后面的让人失望，我会把星星的级别再减下来。:P
评分这本书告诉大家，敏捷并不是不要计划，而是要非常有计划。当然，这个计划不是挂在墙上的，而是不断地计划。不是plan，而是planning。 此书的前面几章讲思想和观念，后面几章讲一些方法。很实用。是学习敏捷方法的必读之书。
评分绝版了，谁有这本书啊？高价收购！～～～～ 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，...
用户评价
规模与进度的估算值得借鉴与实践。
评分以往看大多是敏捷的理念和技术实践，此书讲解的是敏捷的管理方法，是个有力的补充。
评分关于项目估计和规划的敏捷方法阐释
评分这本书断断续续看了很长时间, 内容非常不错, 基本涵盖了scrum, 用户故事, 迭代计划. 是对项目进行敏捷管理的不错参考. 另外最后一章的案例分析非常赞, 前面的你可以不看, 但是案例一定要看, 看完案例基本上你就可以知道该如何操作敏捷项目管理了
评分内容很实用，但是作为我来说，我的做法比他们的更加令我满意。
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