在本书中,作者Henrik Kniberg讲述了他在一年的时间里,带领40人的团队实施Scrum的过程。他们试过了多种团队尺寸(3~12人)、sprint长度(2~6星期),定义“完成”的不同方式,不同的backlog格式,各种测试策略,在多个Scrum团队之间进行同步的多种方式。他们还尝试过XP实践——持续集成、结对编程、测试驱动开发等等,还试过了把XP跟Scrum组合。
本书描述的是一个成功敏捷团队的工作过程,没有理论、没有引用、没有脚注、没有废话。读者可以把它当作一些基础实践的入门指南,帮助团队进行正确实施——但不能模仿,你需要了解自己所处的环境,进而对具体实践做出取舍,创造出属于自己的过程。
Henrik Kniberg(henrik.kniberg@crisp.se)是一名咨询师,在斯德哥尔摩的Crisp公司(www.crisp.se)工作。他的专长是Java和敏捷软 件开发。
自从第一本有关XP的书籍和敏捷宣言问世以来,Henrik就开始拥抱敏捷原则,并尝试在不同的组织中进行有效应用。在1998年至2003年间,他作为Goyada的合作创始人和CTO,构建并管理一个技术平台和30人的开发团队,充分试验了测试驱动开发及其它敏捷实践。这个网站上有他的更多信息:http://www.crisp.se/henrik.kniberg
作者对scrum 实践中点点滴滴总结,正中要害。我即将在 团队中实施 scrum,这本书给我很多启示。尤其是对团队成员能力的要求,scrum 是一种方法,而不是一个 对团队成员能力要求的标准,或者注解。一个自我激励,自我组织,提高效率的团队 是一个 理想的 scrum 状态,但这只是终...
评分没有什么废话,没有什么华丽语言的修饰,一切都是大白话和大实话。但是这一切都是出自真正的实战经验和总结。 刚开始看的时候不以为然,但是随着自己实施Scrum之后,发现里面的很多经验可以直接照搬过来,而且很多我犯的错误,书中都已经提示了,只是我没有注意而...
评分 评分这本书是我所看的Scrum方面图书的一本。 作者讲到了很多Scrum实践中的小细节,比如在Sprint计划会议的时候有些人不知道该干什么如何处理等等。其实给我印象最深刻的是对生产率的相关运用。比如生产率结合sprint来预测项目进展。
评分agile很火,但只有虚的概念、理论、指导原则以及说了不让人明白的方法论。本书于我而言最宝贵之处就是将所有这些高层的虚无投射到了实际之中(这句好装啊),也就是给出了一个公司团队实践scrum的实例。当我清楚了实践中product backlog如何得出、sprint会议怎么进行、stroy是...
说实话看下来没什么感觉,对实践性要求高的书籍得一边做一边看。主要是了解其中的理念,但和平时强调的“快速迭代”有什么本质区别?没看出来精髓所在。
评分短小精干
评分言简意赅,可以做入门教材使用
评分要弄敏捷了
评分它山之石,可以攻玉,我是来学习别人的宝贵经验的。
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