与新任领导干部谈心12个误区-(上.下册)

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出版者:新华出版社
作者:周永学
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2007-06-01
价格:72
装帧:
isbn号码:9787501180004
丛书系列:
图书标签:
  • 领导干部
  • 谈心
  • 沟通技巧
  • 干部管理
  • 政治素养
  • 工作方法
  • 党建
  • 基层治理
  • 提升能力
  • 职业发展
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具体描述

职场生存指南:高效沟通与领导力提升的实战手册 书籍名称: 职场生存指南:高效沟通与领导力提升的实战手册 内容简介: 在当今快速变化的商业环境中,无论是初入职场的菜鸟,还是寻求突破的中层管理者,掌握高效的沟通技巧与卓越的领导力已成为成功的关键要素。本书并非空泛的理论说教,而是一本深度聚焦于职场实践、旨在为读者提供即学即用的工具箱和思维模型的实战指南。它涵盖了从建立初期信任到复杂冲突解决的方方面面,帮助读者在职业生涯的各个阶段都能游刃有余地应对挑战,实现个人与团队的共同成长。 本书共分为三个核心部分,深入剖析了现代职场中人际互动与管理效能的底层逻辑。 --- 第一部分:基石——构建高效能人际网络的艺术 本部分着重于职场交往的基础构建,强调沟通的“深度”而非“广度”。我们认为,有效的沟通始于深刻的自我认知和对他人的精准洞察。 第一章:打破“信息壁垒”的同理心沟通法 许多职场摩擦源于信息传递的失真和接收者预设的立场。本章将引导读者走出“我想说的就是对方理解的”的误区。 视角切换训练: 教授一套结构化的提问框架(如SCQA模型在日常对话中的应用),帮助管理者在与下属、平级或上级对话前,迅速建立对方的知识基准线、情感状态和核心诉求。 非语言信号的解码: 深入分析肢体语言、语速、停顿等非语言线索,并提供情景模拟练习,教导读者如何“阅读空气”,准确捕捉未言明的意图。 积极倾听的实践技巧: 不仅仅是“听见”,更是“理解并回应”。本章详细阐述了复述确认、情感标签化处理等技巧,确保关键信息不遗漏,有效降低因误解产生的重复工作。 第二章:建立“可信赖感”的长期信任机制 信任是所有高效合作的润滑剂。本书探讨了如何在短期合作中快速建立初步信任,并在长期关系中持续巩固。 “言行一致”的标准化流程: 提出“承诺-交付-反馈”的闭环管理方法,强调即便是微小的承诺,也要以最高的标准去完成,从而积累“信任储备金”。 透明度与边界感的平衡术: 讨论在信息共享的必要性与保护团队及个人隐私之间的黄金分割点。何时该“无保留”,何时该“有选择地公开”,并提供应对敏感话题的沟通剧本。 建设性反馈的艺术与科学: 教授如何将批评转化为成长的动力。内容包括采用SBI(情境-行为-影响)模型进行具象化反馈,以及如何接收负面反馈时保持开放心态,避免防御性反应。 --- 第二部分:跃迁——从管理者到领导者的思维转型 本部分侧重于领导力层面的提升,重点关注如何通过赋能而非管控来激发团队潜力。 第三章:授权的艺术:从“事必躬亲”到“系统运转” 许多有能力的专业人士在晋升为管理者后,反而因为不愿放权而成为团队的瓶颈。 “责任矩阵”的绘制与应用: 引入RACI模型(负责、批准、咨询、告知)的简化版,帮助管理者清晰界定哪些任务必须亲力亲为,哪些应果断授权给最合适的人选。 赋能性辅导(Coaching)的实践模型: 介绍GROW模型(目标、现状、选择、意愿)在日常一对一沟通中的应用,将管理者角色从“问题解决者”转变为“潜力激发者”。 风险容忍度的校准: 探讨如何为授权设置合理的“安全网”,包括阶段性检查点和预设的退出机制,确保授权既能培养下属,又不至于造成灾难性后果。 第四章:驱动变革:跨部门协作与影响力拓展 在现代组织中,真正的领导力往往体现在跨越部门边界,推动复杂项目的能力上。 “共同愿景”的构建与传播: 讲解如何将组织宏大目标拆解为各个部门都能理解和认同的“微目标”,实现自上而下的目标对齐。 利益相关者地图绘制与关系维护: 分析识别关键决策者、潜在阻力者以及中立者的策略,并提供定制化的沟通策略,以争取关键支持。 冲突的“价值重构”: 教授如何将组织内不同部门间的利益冲突视为创新的机会,通过引导讨论聚焦于“共同客户价值”而非“部门利益”,实现共赢方案的达成。 --- 第三部分:精进——应对高压环境与职业韧性塑造 本部分关注领导者自身的持续发展和如何在压力下保持高效输出。 第五章:时间与精力管理:领导者的“稀缺资源”分配 领导者的时间往往被无数的会议和突发事件切割,本书提供了一套专注于“高价值产出”的日程管理系统。 “要事第一”的迭代: 介绍基于长期目标和组织关键绩效指标(KPI)的优先级排序方法,区分“紧急不重要”与“重要不紧急”任务的实际处理流程。 高效会议设计与主持: 提供一套严格的“会议规范”,包括明确的议程、时间控制、结论摘要和行动项跟进机制,将无效会议时间降至最低。 战略性“拒绝”的艺术: 探讨如何礼貌且坚定地拒绝那些偏离核心目标或不属于自己管辖范围的请求,保护核心工作时间。 第六章:职业韧性与情绪调节:永不耗竭的能量池 卓越的领导者不仅要管理他人,更要管理自己的心理状态,以应对职业生涯中的周期性低谷。 “复盘”机制的系统化建立: 不仅仅是失败后的反思,而是将日常工作的成功经验和教训都纳入定期回顾,确保持续学习。 压力下的决策质量维护: 分析压力对认知功能的影响,提供如“决策暂停法”和“外部视角验证”等实用工具,避免在疲惫状态下做出重大错误判断。 个人恢复策略的定制: 强调个体差异,引导读者探索并建立最适合自己的工作与休息节奏,如“微休息法”、“专注力区块设定”等,确保长期作战能力。 本书特色: 本书大量采用案例分析、情景模拟和行动清单,每章末尾附有“自我诊断工具”和“下周行动计划表”,确保读者能够立即将所学知识转化为可衡量的职场行动。这是一本陪伴你度过职场关键阶段的“实操教练”,而非仅仅是理论参考书。

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