《營銷戰略:以決策為導嚮的方法(第5版)》簡明扼要地介紹瞭營銷戰略的基本原理,教會你必要的工具和架構,使你能夠成為高效的營銷決策製定者。《營銷學精選教材譯叢•營銷戰略:以決策為導嚮的方法(第5版)》緻力於營銷決策的製定,重點關注營銷管理者和企業傢每天必須製定的戰略性和策略性的營銷決策,這使它與那些更多描述營銷現象的教材顯著不同。
《營銷學精選教材譯叢•營銷戰略:以決策為導嚮的方法(第5版)》特色:
係統實用,在每章中都提供瞭製定營銷決策的特有工具和框架
深入淺齣,讓讀者能很好地理解和運用書中的觀點和工具,很快地學會主要的戰略原理。
新鮮資訊,增加瞭新經濟營銷、網絡營銷和全球化等內容,讓讀者掌握最及時的資訊和應對工具。
案例豐富,案例貫穿於全書,整閤瞭新經濟公司的案例——有成功的,也有失敗的——來說明昨天和今天的營銷工具和決策框架如何纔能被最有效地應用。
全球視野,包括瞭許多來自世界各地的真實的人所作的真實的營銷戰略決策的例子,有新成立的和快速增長的公司的例子,也有大型公司的例子。
小奧維爾·C.沃剋,明尼蘇達大學卡爾森管理學院的名譽教授,有3本閤著著作,並在各類學術和商業刊物上發錶瞭50多篇研究論文。他的研究曾獲得瞭多個奬項,包括《營銷調研雜誌》頒發的奧德爾奬、《營銷雜誌》頒發的梅納德奬,以及美國營銷協會銷售管理興趣小組頒發的終生成就奬。他也曾經是多傢企業和非營利組織的顧問,還曾參與世界“高層管理者培訓與發展計劃”的教學項目。
这本书的特点就是“授人以鱼不如授人以渔”,该书是集大乘者,是提升的一本好书。<营销学精选教材>这套书都很不错。相比较,科特勒的《营销管理》只是算是市场营销类的入门书。 尤其是里面把很多大师的观点融合到一起,并很受用。
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這本書的裝幀設計非常引人注目,封麵采用瞭深沉的墨綠色,搭配燙金的字體,散發著一種古典而又不失現代感的專業氣息。初翻閱時,我就被它那種嚴謹的學術氛圍所吸引。內容上,它似乎深入探討瞭現代商業環境中,企業如何構建並執行一套行之有效的**增長藍圖**。我特彆欣賞作者在闡述**市場細分與定位**時的那種庖丁解牛般的清晰度,他不僅僅停留在理論層麵,而是結閤瞭大量的案例研究,展示瞭不同行業巨頭是如何精準地切入目標受眾的心理防綫。比如,書中對一傢初創科技公司如何通過差異化戰略顛覆傳統行業格局的分析,簡直是教科書級彆的精彩演示。那種對**競爭態勢的洞察力**,以及如何預判對手下一步棋的縝密邏輯,讓人感覺自己像是在跟隨一位經驗豐富的棋手,一步步學習如何掌控全局。讀完後,我立刻覺得對日常工作中麵臨的復雜決策多瞭一層過濾和審視的視角,不再是盲目跟風,而是有瞭基於數據和深層洞察的行動指南。可以說,它成功地將晦澀的商業理論,轉化成瞭可操作、可執行的實戰智慧。
评分我必須得說,這本書的價值體現在它對**定價策略**的深度剖析上。市麵上很多關於定價的書籍,要麼過於偏重成本導嚮,要麼就僅僅停留在心理學層麵,但這本書卻建立瞭一個多維度的定價決策模型,它將市場感知價值、競爭對手反應、以及內部成本結構進行瞭精妙的整閤。特彆是書中關於**價值鏈分析**與**利潤分配優化**的章節,讓我對企業如何通過重塑供應鏈中的權力結構來獲取超額收益有瞭全新的認識。作者的論述非常大膽且務實,他毫不避諱地揭示瞭商業世界中那些殘酷的現實博弈。此外,書中對**全球化運營中的跨文化營銷差異**的論述也十分精彩,它不僅僅是簡單地介紹各國習俗,而是深入到文化價值觀如何影響消費者的購買決策過程。這使得本書的受眾範圍大大拓寬,無論是專注於本土市場的經理人,還是緻力於國際擴張的企業傢,都能從中找到寶貴的啓示。
评分這本書的內容組織結構,堪稱是教科書級彆的範例。它沒有一上來就拋齣宏大的概念,而是從宏觀的**商業環境掃描與PESTEL分析**入手,為讀者打下瞭堅實的分析基礎。這種循序漸進的鋪陳,極大地降低瞭理解門檻。隨後,作者極其巧妙地過渡到瞭**核心競爭力的識彆與構建**,他強調的“護城河”理論,不再僅僅是資源壟斷,而是更側重於組織學習速度和適應性的動態能力。我特彆欣賞作者對**創新管理**部分的探討。他犀利地指齣瞭許多企業在追求創新的過程中,往往陷入“大公司病”——害怕失敗、流程僵化。書中提供瞭一套“敏捷創新框架”,它鼓勵小步快跑、快速試錯,並建立起一套有效的知識反饋機製。這套框架的提齣,無疑是對當前許多固步自封的企業管理層的一記警鍾。通讀全書,你會發現,它不僅僅是一本關於“做什麼”的書,更是一本關於“如何思考”的書,教會你如何用係統的、辯證的思維去解構任何商業難題。
评分這本書的行文風格非常具有啓發性,它不像那些僵硬的學術著作,更像是一位身經百戰的顧問在給你進行一對一的輔導。在論述**渠道管理與分銷網絡優化**時,作者展現瞭他對渠道衝突的深刻理解,並提齣瞭一係列平衡各方利益的激勵機製。我特彆喜歡他對**客戶關係管理(CRM)的升級迭代**的看法,他認為現代CRM不再是簡單的客戶信息數據庫,而是要成為一個能夠預測客戶生命周期價值並主動提供個性化解決方案的智能中樞。書中對於如何利用**大數據和人工智能**來優化市場預測和庫存管理的具體實踐案例,充滿瞭前瞻性。每一個案例都細緻到可以被立即采納並實施的程度。讀完全書,我最大的收獲是建立瞭一種“係統性、動態性”的戰略觀,認識到市場環境永無止境地變化,唯有企業自身的戰略機製能夠保持靈活和迭代,纔能立於不敗之地。這本書,無疑是為那些渴望超越現狀、追求卓越的商業領導者準備的一份厚禮。
评分這本書的閱讀體驗與其說是學習,不如說是一場思維的探險。作者的文筆非常具有畫麵感,他擅長用講故事的方式來包裝復雜的商業模型。我印象最深的是關於**品牌資産的構建**那幾個章節,他沒有枯燥地堆砌定義,而是通過講述一個虛構卻極其逼真的企業發展曆程,展示瞭“信任”這個無形資産是如何通過每一次用戶交互、每一個公關活動,被緩慢而堅定地積纍起來的。更令人稱道的是,書中對**數字化轉型中的客戶旅程映射**的論述。他似乎完全洞悉瞭當代消費者那捉摸不定的注意力麯綫,提供瞭多種工具和框架來幫助企業在每一個觸點上都能提供無縫且令人愉悅的體驗。讀到此處,我常常需要停下來,拿筆在旁邊的空白處畫齣自己的業務流程圖,試圖將書中的精髓與我自己的現實睏境對接。這種強烈的代入感和實操性,遠超瞭我以往讀過的任何一本商業管理書籍。它仿佛是一位智者,坐在我對麵,用最生動、最富感染力的語言,指引我避開那些已經被無數企業踩過的雷區。
评分這本書的特點就是“授人以魚不如授人以漁”,該書是集大乘者,是提升的一本好書。<營銷學精選教材>這套書都很不錯。相比較,科特勒的《營銷管理》隻是算是市場營銷類的入門書。
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