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出版者:

作者:蓝仁昌主编

出品人:

页数:57

译者:

出版时间:2007-7

价格:13.60元

装帧:

isbn号码:9787040210897

丛书系列:

图书标签:

• 配送管理
• 物流实训
• 仓储物流
• 供应链管理
• 作业指导
• 实训教程
• 物流技能
• 电商物流
• 配送流程
• 职业教育

仓储运营与精益管理实践指南 作者：[此处填写作者姓名，例如：张伟、李明] 出版社：[此处填写出版社名称，例如：工业出版社、机械工业出版社] 版次：[此处填写版次，例如：第一版、修订版] 出版时间：[此处填写出版年份] --- 内容简介： 本书深入剖析了现代企业运营的核心环节——仓储管理，并将其与精益生产的思想深度融合，旨在为读者提供一套系统、实用的仓储运营优化与精益化改造的实战手册。本书内容翔实，理论与实践紧密结合，不仅涵盖了传统仓储管理的各项基础职能，更侧重于如何通过精益原则消除浪费、提高效率，最终实现成本的最小化和客户满意度的最大化。 第一部分：现代仓储管理基础与战略定位 本部分首先界定了现代仓储在供应链网络中的战略地位。仓储不再仅仅是货物的“存放点”，而是连接采购、生产、销售的关键节点和价值增值中心。我们将详细阐述不同类型的仓储设施（如配送中心、转运中心、前置仓库）的功能差异及其选址原则。 仓储功能解析与价值链定位： 探讨仓储在库存缓冲、订单履行、增值服务（如包装、贴标、组套）中的具体作用，并分析如何通过优化仓储流程来提升整个供应链的响应速度和韧性。 仓库布局设计与空间优化： 详细介绍各类仓库布局模式（如直线型、U型、L型），以及如何利用ABC分类法对物料进行科学分区。重点阐述空间利用率的评估方法，包括通道设计、货架选型（如窄巷道、流动式货架）对存储密度的影响。 库存控制理论与实践： 深入讲解经济订货批量（EOQ）、再订货点（ROP）模型的应用，以及在需求不确定性下的安全库存计算。本章还探讨了先进的库存策略，如供应商管理库存（VMI）和看板系统在物料供应中的应用。 第二部分：精益思想在仓储中的导入与应用 本部分是本书的核心，它将精益管理的七大浪费（等待、搬运、不必要的动作、过度加工、库存、不良品、超负荷）精准映射到仓储作业的各个环节，并提供了具体的改善工具和方法。 精益基础与价值流图析（VSM）： 介绍丰田生产方式（TPS）的核心理念，并指导读者如何绘制当前的仓库价值流图，识别流程中的瓶颈和非增值活动。通过VSM工具，实现对当前作业流程的系统性诊断。 目视化管理与5S实践： 强调在仓库环境中实施严格的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）标准。重点讲解如何通过颜色编码、地面标识、信息看板等手段，使异常状态一目了然，从而实现自我管理和快速反应。 消除搬运与移动的浪费： 针对拣选、补货、上架等环节中大量的无效搬运，本书提供了多种解决方案，包括优化拣选路径算法（如S型、回型、分区并行），以及采用自动化导引车（AGV）或自动化存储与检索系统（AS/RS）的可行性分析。 标准化作业与防错机制（Poka-Yoke）： 阐述如何为每一个核心作业（如收货检验、包装复核、发货扫描）建立SOP（标准作业程序）。讲解如何设计防错装置，如称重校验、条码双重确认系统，以杜绝发错货、漏发货的现象。 第三部分：核心作业流程的效率提升 本部分聚焦于仓库日常运营中的高频、高成本环节，提供具体的流程优化模型。 收货与入库优化： 探讨如何利用预先通知（ASN）数据，实现快速卸货和交叉转运（Cross-Docking）。重点讲解收货检验（IQC）的流程简化，以及如何基于批次、效期或序列号进行高效上架策略的制定。 拣选策略的深度优化： 详细对比和分析了批次拣选、波次拣选、区域拣选等多种模式的适用场景。引入先进的拣选技术，如语音拣选（Pick-by-Voice）、光导拣选（Pick-to-Light）的实施要点和投资回报率（ROI）测算。 包装与发货的整合： 强调包装过程中的“最小化”原则，确保包装材料的尺寸与产品匹配，减少体积重量（Dim Weight）。指导读者建立高效的出库复核流程，确保准确无误地装载和装车。 第四部分：绩效衡量与持续改进体系 有效的管理依赖于准确的衡量。本部分指导管理者建立一套科学的仓库绩效指标体系（KPI），并利用PDCA循环驱动持续改进。 关键绩效指标（KPI）设定： 详细分解了库存准确率、订单履行周期（Order Fulfillment Cycle Time）、单位作业成本、设备综合效率（OEE）等核心指标的计算方法和行业对标标准。 库存准确性与周期盘点： 摒弃传统的年度大盘点模式，推广基于ABC分类的循环盘点（Cycle Counting）策略，确保账实相符，降低停工待料的风险。 仓库管理系统（WMS）的选型与集成： 探讨WMS在实现精益管理中的支撑作用，包括系统实施的阶段性规划、与ERP系统的接口集成，以及如何利用系统数据进行瓶颈分析和资源调度。 适用对象： 本书适合于物流管理专业学生、仓储主管、仓库经理、供应链工程师，以及致力于通过精益化管理提升运营效率的企业中高层管理者。通过阅读本书，读者将掌握一套从战略规划到一线执行的完整工具箱，有效推动所在组织的仓储作业向高效、低耗、零缺陷的方向发展。

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这本书的装帧设计实在太有心思了，封面那低调的墨绿色配上烫金的字体，一下子就抓住了我的眼球。我尤其喜欢那种纸张的质感，拿在手里沉甸甸的，感觉知识的重量都压在手心里了。内页的排版也做得非常清晰，大段文字和图表穿插得恰到好处，阅读起来一点都不觉得累。我记得有几章涉及到供应链管理的理论模型，作者用了很多简洁明了的图示来解释复杂的流程，这对我这个初学者来说简直是福音。尤其是那些案例分析部分，虽然我还没完全读完，但光是看目录里那些标题，就能感受到作者在选材上的独到眼光，涵盖了从仓储布局优化到最后一公里配送策略的方方面面。我特地对比了一下其他几本同类的教材，这本书在理论深度和实践应用之间的平衡点上做得是最好的，绝不是那种空洞的说教，而是真正能让人上手操作的指南。

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这本书的语言风格有一种独特的力量感，它不煽情，但字里行间透露着一种对行业未来趋势的坚定判断和深刻洞察力。我尤其喜欢作者在探讨技术融合时所展现出的那种前瞻性视野，比如他如何将物联网技术、大数据分析与传统的路由选择问题相结合，提出了一个全新的多维优化框架。阅读过程中，我时常需要停下来，思考自己所在企业在技术迭代上的不足之处。这本书的伟大之处在于，它不仅仅教你“如何做”现有的作业，更重要的是激发你思考“未来该怎么做”。它让我明白，现代物流管理早已不再是简单的“点对点”连接，而是一个高度集成、自我学习的复杂生态系统。读完这本书，我感觉自己的思维层次被拔高了，不再局限于眼前的具体操作，而是开始站在整个产业链的角度去谋篇布局。

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说实话，拿到这本书的时候，我原本是抱着试试看的心态的，因为市面上关于物流操作的书籍很多，但大多是浅尝辄止。然而，这本书的实操性超出了我的预期。它不像有些书那样只提供概念，而是提供了大量可供下载的模拟数据和Excel模板，可以直接套用进行计算和分析。我试着用书里提供的方法优化了我公司一个试点区域的配送班次安排，结果效率提升了接近百分之八！这种立竿见影的效果，让我对作者的专业能力深信不疑。特别是关于绩效考核指标（KPI）设定的那部分，作者提供了一套非常成熟且可量化的评估体系，解决了我们部门长期以来难以客观衡量配送团队效率的难题。这本书与其说是一本书，不如说是一套完整的、可执行的实战手册。

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初次翻阅这本书的时候，我最大的感受是作者的叙事方式非常接地气，丝毫没有那种学术著作常见的枯燥感。他似乎很清楚读者在学习过程中会遇到哪些痛点，所以总是用一种“过来人”的口吻来引导我们。比如，在讲解路径规划算法时，他没有直接抛出复杂的数学公式，而是先从一个日常生活中常见的“快递小哥送件”场景切入，让读者自己去体会其中的优化空间，然后再逐步引入专业术语，这样一来，那些原本晦涩难懂的概念一下子就变得生动具体了。而且，书中对“风险管理”这一块的论述尤其深刻，详细分析了在突发公共事件或交通管制情况下，如何快速调整整个配送网络的预案，这对于我目前从事的物流规划工作来说，简直是教科书级别的参考资料。我甚至发现，有些章节的内容深度已经超越了我之前参加的一个高级物流研讨班的水平。

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这本书的知识体系构建得极其严谨，像一座精心设计的迷宫，虽然路径复杂，但每一步都有清晰的指引。我特别欣赏作者在章节衔接上的处理，逻辑链条非常紧密，从宏观的运输网络规划，自然而然地过渡到微观的包装规格优化，没有丝毫的跳跃感。我前两天专门研究了一下其中关于“逆向物流”的章节，它不仅仅停留在了退货处理的流程上，更深入探讨了如何将退回的商品进行梯级再利用，这体现了作者对可持续发展理念的深刻理解。让我印象深刻的是，书中多次引用了近几年的行业白皮书和最新的技术突破，比如无人机在偏远地区配送的应用前景，这让整本书的知识保持了极强的时效性，而不是那种出版几年就落伍的陈旧教材。

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