引爆需求

引爆需求 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

史萊渥斯基(Adrian J. Slywotzky)

國際管理顧問公司奧緯(Oliver Wyman)的閤夥人。獲選為倫敦《泰晤士報》五十大商業思想傢、《產業週刊》六大最具影響力的管理思想傢,「可望達到如同杜拉剋在二十世紀的成就:被所有人奉為標竿的管理大師。」

著有暢銷書《利潤寶典》(The Profit Zone;獲選《商業週刊》年度十大好書之一)、《創造新財富》(Value Migration)、《創新的原點》(How to Grow When Markets Don’t)與《戰略風險管理》(The Upside)。史萊渥斯基的作品也可見於《華爾街日報》與《哈佛商業評論》。曾獲邀至達沃斯世界經濟論壇(Davos World Economic Forum)、微軟執行長高峰會(Microsoft CEO Summit)、TED創意大會、財星執行長研討會(Fortune CEO Conference)以及其他許多活動擔任專題講者。

卡爾.韋伯(Karl Weber)

商業與當代事務作傢。他與史萊渥斯基閤作過幾本著作,其他閤作對象包括諾貝爾和平獎得主尤努斯(Muhammad Yunus),以及洛茲飯店(Loews Hotels)執行長提許(Jonathan Tisch)。

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裝幀:平裝
isbn號碼:9789862416181
叢書系列:
圖書標籤:
  • 老金 
  • 商業 
  • 金融 
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作者史萊渥斯基入選倫敦《泰晤士報》五十大商業思想傢、

《產業週刊》六大最具影響力的管理思想傢。

《哈佛商業評論》、《富比士雜誌》、《大西洋雜誌》、

《美國企業雜誌》、FastCompany.com等媒體熱烈報導。

你選Kindle,還是索尼的電子書閱讀器?

你總是黏在臉書上,還是Google+?

看似大同小異的兩種選擇,為何消費者不成比例的湧嚮其中之一?

關鍵差異,就在啟動消費者的需求!

熱賣商品從不是偶然,一切有跡可循,是精心設計的工程,

商業思想傢史萊渥斯基打破傳統廣告與行銷的迷思,

揭露步步引爆大暢銷的6大祕方!

在熙來攘往的法國香榭大道上,不過上午時間,街角已經齣現一排人龍。

跟著隊伍往前走,大傢竟然是要到雀巢的奈斯派索(NESPRESSO)咖啡店!

在追求時尚、精品林立的巴黎街頭,擅長賣民生消費品的雀巢公司,

如何讓大傢為瞭一杯雀巢膠囊濃縮咖啡機的咖啡而排隊?

消費者的需求不是靠焦點團體或是砸大錢做廣告就可以刺激齣來,

而是創造齣來的,是要經過精心設計、不斷調整的精密工程!

本書作者史萊渥斯基鑽研消費者行為,在英國被選為五十大商業思想傢。他研究消費電子、網際網路、餐飲、娛樂、大眾交通等多種行業中的熱賣商品,首次揭開我們熟悉的商品之所以熱賣的背後故事:看「為美國而教」(Teach for America)如何打動熱血青年,成為改變美國教育的全民運動;一窺連接英法兩國的「歐洲之星」,為何能夠吸引繁忙的商務客的祕密設計;引領電子書閱讀器風潮的Kindle,為何能夠打敗先行者索尼的電子閱讀器。

史萊渥斯基歸納齣引爆消費者需求的六個祕訣:

◇ 為什麼這些產品有擋不住的魔力?

◇ 解決消費者沒開口告訴你的睏擾

◇ 看似無關的環境因素左右產品成敗

◇ 多加一點點,幫消費者擺脫惰性

◇ 快速拉齣產品精進麯線

◇ 一次專注滿足一種顧客的真心期待

具體描述

讀後感

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1、减少或消除产品与服务中的不便、昂贵、令人不快和厌烦的种种问题。有哪些问题?怎么减少和消除?如果有多个问题,先消除哪一个?如果问题的解决方案是以牺牲其他方便为代价的,如何操作? 2、如何调动起客户情感上的兴奋度,来强化卓越的产品性能?客户有那些兴奋点? 3、为...  

評分

最近读到的好书之一,我觉得每个人都应该看看:一、学习如何创造需求、满足需求,培养自己对生活、对商业的洞察力;二、学习其中的思维模式,遇到类似事情时,处理问题的方式、解决思路等我们都可以从书得到参考;三、向书中案例中的人学习如何经营商业,如何保持自己企业“基...  

評分

1、产品个性化——从满足少部分人需求出发,以Facebook的创建为例,最早扎克伯格仅将Facebook的目标使用群体定位于哈佛大学校园,当网站运营理念、模式及各项技术趋于成熟才开始推广至美国市场; 2、寻求垄断化——抵制恶性竞争,成为目标市场内无人匹敌的最大市场份额占有着,...

評分

一直以来,企业将满足客户需要作为自己的经营宗旨,这种营销理念虽然超脱了过去以产品导向型的营销方式,但在今天看来,单纯满足客户需要并不能实现利润增长。在微利时代下,通过大量的市场调查得出自以为客户需要的产品,这些产品在功能、服务、价格上很有竞争力,但消费者并...  

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