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出版者:东北财经大学出版社

作者:鲁亮升

出品人:

页数:185

译者:

出版时间:2007-9

价格:20.00元

装帧:平装

isbn号码:9787811221343

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 财务会计
• 会计学
• 企业管理
• 经济学
• 财务分析
• 成本控制
• 预算管理
• 会计实务

好的，这是针对您提供的书名《成本会计》之外的、内容详尽的图书简介，旨在避免提及原书内容，并力求自然流畅，无人工智能痕迹： --- 《全球供应链的韧性与重塑：不确定性时代的战略布局》 导言：看不见的链条与可见的危机 自工业革命以来，全球供应链如同一个错综复杂、精妙运作的生命体，支撑着现代经济的每一次呼吸与脉动。它连接着遥远的矿山、精密的工厂、广阔的海洋和最终的消费者。然而，一场突如其来的公共卫生危机，加之地缘政治的持续动荡、极端气候事件的频率攀升，如同多次休克疗法，暴露了这一体系深层次的脆弱性。传统的“精益生产”和“零库存”模式在面对系统性冲击时，展现出了惊人的局限性。 本书并非对现有供应链管理教科书的简单补充，而是将视角从传统的效率优化，彻底转向韧性（Resilience）构建与战略重塑。我们深入探讨如何在当前这个充满“黑天鹅”与“灰犀牛”的时代，构建一个既能抵御外部冲击、又能灵活响应市场变化的未来型供应链。 第一部分：韧性：从理论到实践的鸿沟 第一章：韧性理论的演进与量化挑战 本章剖析了供应链韧性的核心概念，区别于传统的“恢复力”（Recovery）和“冗余度”（Redundancy）。我们引入了“适应性”（Adaptability）和“预见性”（Anticipatory Capability）作为韧性的两大支柱。更重要的是，我们探讨了如何将这些抽象概念转化为可量化的绩效指标（KPIs）。例如，如何构建一个综合性的“系统冲击敏感指数”（SISI），用以评估不同层级供应商的潜在中断成本与恢复时间。 第二章：数字化双胞胎与风险模拟的边界 现代企业开始投入巨资构建供应链的“数字孪生体”（Digital Twin）。本章批判性地评估了当前模拟技术的局限性。单纯基于历史数据的模型，在面对前所未有的危机时，其预测能力会急剧下降。我们着重介绍了如何集成情景规划（Scenario Planning）和基于主体的建模（Agent-Based Modeling, ABM），以更真实地模拟数百万个独立决策实体（如小型供应商、物流节点）在压力下的集体行为，从而提前识别“系统级级联故障”的可能性。 第三章：从“准时制”到“以防万一”的库存哲学重构 “精益库存”在某些特定行业已不再是黄金标准。本章详细分析了在关键原材料和战略零部件上建立“缓冲储备”的成本效益分析模型。我们提出了“动态安全库存阈值”的概念，它不再是固定的天数或数量，而是根据实时地缘政治风险评分和供应商集中度动态调整。探讨了如何通过区域性战略仓库布局，实现库存的“地理去中心化”，以最小化单一灾难事件的影响。 第二部分：重塑：区域化、多元化与技术驱动的生态系统 第四章：近岸外包（Nearshoring）与友岸外包（Friend-shoring）的经济学悖论 贸易保护主义抬头，使得供应链的地理重构成为必然趋势。本章深入剖析了“近岸化”的真实成本：劳动力、监管合规、基础设施投入以及对本地市场的快速渗透能力。我们提供了详尽的TCO（总拥有成本）对比模型，分析了在北美、欧洲特定区域设立生产基地的长期经济效益，并讨论了如何平衡“成本最小化”与“政治安全最大化”之间的矛盾。 第五章：多源化策略的复杂性管理 “单一供应商依赖”是供应链的头号公敌。然而，简单地将供应商数量加倍往往会导致质量控制的失焦和管理成本的几何级增长。本章聚焦于“分层式多源策略”：将关键、高风险组件采用双源或三源策略，而将通用组件维持在最优成本的单一源。同时，探讨了如何利用区块链技术，确保来自不同地域、不同标准下的原材料和零部件，依然能保持完全可追溯性和统一的质量认证流程。 第六章：工业物联网（IIoT）驱动的透明度革命 真正的透明度不仅仅是知道你的第一级供应商是谁，而是要了解其上游（Tier-2甚至Tier-3）的关键原材料的采购状况。本章详细介绍了工业物联网（IIoT）传感器在供应链中的部署策略，尤其是在物流环节（冷链、高价值资产追踪）。重点分析了如何利用边缘计算（Edge Computing）来实时分析传感器数据，并在数据尚未上传至云端时，就触发对异常波动的早期预警，实现毫秒级的反应速度。 第三部分：组织与领导力：适应未来的管理心智 第七章：跨职能协作的壁垒打破 在传统组织架构中，采购、生产、物流和财务部门往往各自为政，形成了信息孤岛。当危机来临时，这种孤岛结构会阻碍快速决策。本章提出了建立“动态风险响应小组”（DRT）的组织模型，该小组由各部门高层组成，拥有授权进行即时资源调配和合同变更的权力。我们提供了实现跨部门数据共享和统一决策流程的变革管理蓝图。 第八章：人才储备：从操作员到系统架构师 未来的供应链管理不再是关于装箱和运输，而是关于数据流、算法优化和风险建模。本章探讨了企业需要培养的新型人才画像：既懂工程实践，又精通高级数据分析的“供应链系统架构师”。分析了当前高校教育与行业需求之间的巨大鸿沟，并提出了企业内部加速技能转化的具体培训路径和认证体系。 第九章：可持续性与韧性的协同效应 环境、社会和治理（ESG）标准已不再是企业形象的装饰，而是决定融资和市场准入的关键因素。本章论证了可持续性实践与供应链韧性之间存在强大的正向反馈循环。例如，采用循环经济模式（减少原材料消耗）本身就是一种降低对外来资源依赖、增强供应链自主性的有效手段。本书提供了评估特定ESG投资对提升供应链抗冲击能力贡献的投资回报模型。 结论：面向永恒变化的设计 全球化时代的供应链从未停止演进，但当前的变化速度和复杂性要求企业采取一种根本性的思维转变：将“应对危机”视为一种持续的、嵌入式的运营状态，而非偶发的事件。本书旨在为企业领导者、战略规划师和高级供应链专业人士提供一套全面、前瞻性的框架，帮助他们从被动反应者转变为积极的、面向未来的系统设计师。本书的最终目标是：确保您的企业，无论外部环境如何动荡，都能够保持稳定、持续地为客户创造价值。 --- 本书特色： 聚焦未来： 侧重于地缘政治、气候变化和数字化转型对供应链的颠覆性影响。 实战导向： 提供了多个具体的量化模型和组织变革蓝图。 跨学科整合： 融合了运营管理、经济学、系统工程与风险管理的前沿思想。

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我尝试着从第三章开始读起，那是关于“作业成本法”深入剖析的部分。坦白说，我之前在其他地方接触过这个概念，但总是感觉云里雾里，像是隔着一层毛玻璃在看事物。然而，作者在这里的阐述方式，简直是化腐朽为神奇。他没有一上来就抛出复杂的数学公式，而是用了一个非常贴近生活化的制造业案例——一家生产精密电子元件的工厂，详细描绘了传统成本分配体系是如何扭曲了真实利润的。接着，他如同一个经验丰富的向导，一步步拆解了作业分析的流程，从识别关键作业到量化成本驱动因素，每一步都辅以翔实的图表和简洁的逻辑推演。最令我赞叹的是，作者在解释那些复杂的计算模型时，总是能巧妙地穿插一些历史典故，比如提到早期的成本会计先驱者们是如何在那个工业革命的浪潮中摸索出这些方法的，这不仅丰富了知识的维度，更让原本冰冷的数字增添了人性的温度和历史的厚重感。读完这一章，我感觉自己不是在学习一门技术，而是在参与一场跨越时代的思维对话。

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最后，我想谈谈这本书在“未来展望”方面的处理，这往往是许多同类书籍所忽略的薄弱环节。这本书在收尾部分，并没有满足于总结已有的知识体系，而是大胆地将笔触延伸到了数字化和智能化时代对成本会计的颠覆性影响上。它深入探讨了诸如物联网(IoT)数据流如何实时影响作业成本的计量、人工智能在预测性成本分析中的潜力，以及区块链技术可能带来的透明度革命。作者没有停留在空泛的预测，而是结合现有的技术发展趋势，提出了几个极具前瞻性的研究方向，这让我深切感受到，阅读这本书不仅是在回顾过去和掌握现在，更是在为迎接未来的商业挑战做知识上的储备。它鼓励读者保持批判性思维，不要将现有的方法视为永恒的真理，而应持续地探索如何利用新技术来重塑企业的价值创造体系。这是一种对知识的敬畏，也是对未来的一种负责任的态度，使得这本书的价值得以恒久地保持。

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这本书的语言风格，在我阅读过的众多专业书籍中，绝对算得上是独树一帜的。它既有学术著作应有的严谨和精准，又带着一丝近乎散文般的流畅和韵律感。作者似乎非常懂得读者的疲劳点，每当他需要引入一个复杂的新概念时，总会先用一个形象的比喻来做铺垫，这个比喻往往生动、贴切，仿佛在为你打开一扇通往新世界的窗户。例如，他对“边际贡献”的解释，居然引用了交响乐团中不同声部对整体音效的“贡献度”，这种跨界的联想能力，极大地降低了理解的门槛。它的行文节奏变化自如，有时是快速、紧凑的论证，充满了力量感；有时又是舒缓、深沉的哲学反思，探讨成本信息的伦理边界。这种张弛有度的叙事节奏，使得即便是在一个相对枯燥的学术领域，阅读体验依然保持着一种令人振奋的连贯性，让人几乎无法放下手中的书卷，想要一探究竟其后的奥秘。

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对于我这种偏好实战应用的读者来说，一个理论的价值最终要落实在“能否解决实际问题”上。这本书在这方面的表现，可以说是超出了我的预期。在讨论到预算编制和差异分析时，作者明显地采取了一种“问题导向型”的教学策略。他没有提供千篇一律的标准答案模板，而是设置了一系列情景模拟，比如“原材料价格意外上涨20%时，预算如何调整？”、“实际产量远低于预期时，固定制造费用的分析重点在哪里？”。这些场景设计得极其逼真，让我感觉自己就像是坐在一个高管会议室里，直接面对着棘手的财务报表。更重要的是，作者强调的不仅仅是“如何计算差异”，而是“如何利用差异分析来驱动管理决策”。他清晰地指出，成本控制的最终目的不是惩罚，而是优化流程、发现浪费的根源。这种深刻的洞察力，让这本书远远超越了教科书的范畴，更像是一本高阶管理者的实操手册，充满了可以立即付诸行动的智慧。

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这本书的封面设计简直是一场视觉的盛宴，那种沉稳的墨绿色调，搭配着精致的烫金字体，初看之下就给人一种专业且值得信赖的感觉。我是在一家老牌书店的角落里偶然发现它的，当时它被摆放在一个专门展示“经管类经典”的书架上，周围环绕着一些我非常熟悉的经济学巨著。仅仅是翻开扉页，那清晰的字体排版和恰到好处的留白，就已经让我对即将阅读的内容充满了期待。装帧的质感非常厚重，拿在手里沉甸甸的，仿佛握着的是一份沉淀了数十年行业智慧的宝典，而不是一本普通的教科书。书脊的装订工艺看得出是下了功夫的，即便是频繁翻阅，也不担心会散架。这种对物理形态的极致追求，让我不禁联想到那些慢工出细活的传统匠人精神，它似乎在向我无声地宣告：这本书的内容，绝非泛泛之谈，而是经过反复推敲和打磨的精华所在。我特别喜欢它在章节标题旁印制的一些小小的行业标志性图案，比如齿轮、天平，这些细节的点缀，让原本可能略显枯燥的学术书籍，增添了几分可爱的亲和力，极大地提升了阅读的愉悦感。

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