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出版者:科学

作者:周海英 编

出品人:

页数:289

译者:

出版时间:2007-9

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787030195067

丛书系列:

图书标签:

• 物流管理
• 企业物流
• 供应链管理
• 仓储管理
• 运输管理
• 库存管理
• 物流成本
• 物流优化
• 电子商务物流
• 现代物流

深入解析：后工业时代的供应链重塑与价值链协同 本书简介 本书聚焦于全球化深入发展与信息技术革命交织背景下，传统物流概念的演进与重构，旨在提供一套全面、深刻、前瞻性的“供应链与价值链管理”理论框架与实战指导。我们摒弃了将物流仅仅视为“运输与仓储”的狭隘视角，而是将其提升到企业战略竞争力的核心地位，探讨如何通过精益化、柔性化和智能化手段，实现从原材料采购到最终产品交付乃至售后服务的全流程优化与价值最大化。 第一部分：全球化时代的供应链战略视野 第一章：从“物流”到“集成供应链”的范式转移 本章首先批判性地分析了20世纪末期传统物流管理模式的局限性，尤其是在面对复杂多变的国际贸易环境和快速迭代的市场需求时所暴露出的脆弱性。随后，引入“集成供应链管理”（Integrated Supply Chain Management, ISCM）的核心理念。这不仅仅是部门间的协调，而是跨企业边界的战略伙伴关系建立，涵盖了供应商、制造商、分销商乃至最终消费者的信息流、资金流和实物流的无缝对接。重点讨论了供应链的“牛鞭效应”的成因及其在新型协同模式下的抑制策略。 第二章：价值链的解构与重构：竞争优势的新源泉 基于波特（Porter）的价值链理论，本章将企业活动区分为主要的价值创造活动和辅助支持活动。我们将深入探讨在数字化转型浪潮中，哪些辅助活动（如采购、技术开发、人力资源管理）可以通过供应链优化实现成本结构的根本性变革，并探讨“价值网络”的概念——即企业不再是孤立的节点，而是价值网络中的一个关键执行者。本章将通过多个跨国公司的案例分析，展示如何通过精细化的价值链映射，识别并消除非增值环节。 第三章：风险管理与供应链韧性（Resilience） 在近年来地缘政治冲突、极端气候事件频发的背景下，供应链的韧性成为企业生存的关键。本章系统阐述了供应链风险的类型（如自然灾害、政治风险、网络安全风险、单一来源依赖风险）。我们将详细介绍如何构建多源采购模型（Multi-sourcing）、设立战略库存点（Buffer Stock Optimization），以及应用先进的仿真技术（Simulation Modeling）来预演和评估不同中断情景下的恢复时间目标（Recovery Time Objective, RTO）。 第二部分：运营层面的精益化与柔性化实践 第四章：精益思想在采购与供应商关系管理中的应用 本书认为，高质量的采购是优质供应链的起点。本章深入讲解了JIT（Just-In-Time）采购的深化应用，并侧重于“供应商关系管理”（SRM）的高级阶段——即从交易关系向战略合作关系的转变。讨论了供应商的绩效评估体系（Supplier Scorecarding），特别是如何将质量、交付准时率（OTD）、创新能力和可持续性指标纳入综合评估。同时，详细介绍了VMI（Vendor Managed Inventory）模式在降低库存持有成本和提高响应速度方面的实操技巧。 第五章：仓储运营的数字化升级与空间优化 现代仓储已不再是简单的存储场所，而是动态的价值创造中心。本章详细解析了现代仓储布局设计（Layout Design）原则，包括U型流线、直线流线和H型流线在不同业务场景下的适用性。技术层面，本书深入探讨了自动化立体仓库（AS/RS）、穿梭车系统（Shuttle Systems）以及面向未来的“黑暗仓库”（Dark Warehouse）概念。重点分析了如何通过WMS（仓库管理系统）的深度应用，实现库存的实时可见性、播种作业（Picking）的路径优化算法，以及循环盘点（Cycle Counting）的精确实施。 第六章：运输网络的优化与多式联运的挑战 运输作为物流成本的主要构成部分，其优化至关重要。本章超越了传统的路径规划，聚焦于构建适应不同市场需求的运输网络结构。详细分析了干线运输（Linehaul）与最后一英里配送（Last-Mile Delivery）的成本-服务权衡。针对国际贸易，系统梳理了海运、空运、铁路联运的合同谈判策略与风险对冲。此外，本章对城市物流配送中的“共同配送”（Co-loading）和“反向物流”（Reverse Logistics）的系统整合进行了深入探讨。 第三部分：信息驱动与未来趋势的展望 第七章：信息流集成：ERP、MES与供应链可视性 在信息时代，数据是驱动供应链决策的核心燃料。本章强调了企业资源计划（ERP）、制造执行系统（MES）与供应链执行系统（SCM）之间的数据集成必要性。核心内容在于构建端到端的供应链可视性平台（End-to-End Visibility Platform）。讨论了数据清洗、数据治理在供应链决策中的基础性作用，以及如何利用预测分析（Predictive Analytics）来提高需求预测的准确性，从而指导生产与库存计划。 第八章：柔性制造与个性化定制背景下的供应链响应 面对消费市场的碎片化和个性化需求，供应链必须具备高度的柔性。本章探讨了“按单设计”（MTO）、“按单组装”（ATO）与“按单制造”（MTS）模式下的供应链策略差异。重点分析了平台化战略（Platform Strategy）如何通过标准化模块与差异化定制的结合，实现在保证效率的同时满足多样化需求的能力。 第九章：可持续性、循环经济与绿色供应链 本书将“环境责任”视为现代供应链管理不可分割的一部分。本章深入探讨了如何将ESG（环境、社会和治理）标准融入供应商选择和运营决策中。内容包括碳足迹核算（Carbon Footprint Accounting）、绿色包装设计、以及高效的回收与再制造流程（Remanufacturing and Refurbishment）。我们提供了构建闭环供应链（Closed-Loop Supply Chain）的实操框架，以实现资源价值的最大化利用。 第十章：前沿技术对供应链的颠覆性影响 本章对正在重塑供应链的颠覆性技术进行了前瞻性分析。重点讨论了物联网（IoT）在资产追踪与状态监控中的应用，区块链技术在提升贸易融资透明度与货物所有权转移效率方面的潜力，以及人工智能（AI）在需求预测、路线优化和自动化决策中的实际案例。本书的结论部分将引导读者思考，在技术驱动的未来，企业应如何构建一个自适应、自我优化的智能供应链体系。 --- 本书特色： 本书理论深度与实务指导并重，融合了最新的学术研究成果与全球领先企业的最佳实践。通过大量的行业案例剖析、量化的评估模型介绍，以及对未来技术趋势的深刻洞察，为企业高层管理者、供应链专业人士以及高潜力的商学院学生提供了一部不可或缺的战略参考指南。阅读本书，您将掌握将供应链从成本中心转变为利润驱动引擎的关键能力。

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这本书的结构设计堪称一绝，它没有采用传统的章节划分，而是以一系列高度集成的“问题与解决方案”模块来组织内容，这使得阅读过程充满了解决谜题的乐趣。我记得有一章专门探讨了如何利用物联网（IoT）技术对易腐烂货物进行实时温控追踪，那段描述详细到令人发指，从传感器安装的成本效益分析，到数据安全性的考量，再到系统故障的应急预案，几乎涵盖了一个项目经理在实际操作中可能遇到的所有痛点。更让我印象深刻的是，作者在描述这些高精尖技术时，始终没有忘记回归商业本质——那就是利润与效率的平衡。书中穿插的那些小故事，通常是某个不知名小企业通过一个看似不起眼的流程改进，实现了市场份额的爆炸式增长，这些鲜活的例子比任何宏大的理论都更具说服力。我尤其喜欢它对“逆向物流”处理的独到见解，它颠覆了我过去对退货和报废流程的固有认知，展示了如何将原本的成本中心转化为潜在的价值回收点。这本书的阅读体验，更像是跟一位经验丰富、思维敏捷的资深顾问进行了一次为期数周的密集辅导。

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这本书的图表和视觉辅助材料，简直是艺术品级别的存在。我向来对充斥着大量文字信息的书籍感到畏惧，但这本书在这方面做得无可挑剔。每一个复杂的系统架构图、每一个流程分解图，都经过了深思熟虑的设计，旨在用最简洁的图形语言传达最深层的逻辑关系。我记得有一张关于多式联运网络优化配置的拓扑图，结构清晰到令人拍案叫绝，即便我是一个初涉此领域的读者，也能立即把握住不同运输方式之间的切换点和瓶颈所在。作者似乎深谙信息视觉化的力量，他没有把图表当成内容的点缀，而是将其作为核心的论证工具。此外，书中对于历史案例的引用也十分精准，比如追溯到古代丝绸之路上的仓储管理策略，并将其与现代的分布式仓库网络进行对比，这种跨越时空的连接，极大地拓宽了我的历史视野，让我意识到物流管理的本质问题从未改变，只是工具和规模发生了巨变。这本书的阅读体验，像是在进行一场精美的思维导览，每一步都有清晰的路标指引。

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坦率地说，这本书的文字风格非常犀利，毫不拖泥带水。它似乎对那些老套的、人云亦云的行业陈词滥调抱有深刻的怀疑态度，并毫不留情地将其剖开，展示其内在的薄弱之处。例如，书中对“供应链柔性”的讨论，没有停留在概念层面，而是直接挑战了企业在追求规模经济时所付出的隐性代价，用严谨的数据模型展示了过度标准化的危害。这种批判性的视角，使得阅读过程充满了智力上的碰撞。它不像有些书籍那样，总是试图用过于乐观的语气来粉饰太平，反而敢于直面现实中的资源稀缺、地缘政治风险以及劳动力成本上升等尖锐问题。我个人非常欣赏作者对于“人机协作”边界的探讨，他没有盲目推崇自动化，而是深入分析了在复杂决策情境下，人类直觉和机器计算的优势互补机制。读完后，我感觉自己对“效率”这个词的理解都变得更加立体和复杂了，它不再是一个单纯的数值指标，而是一个需要不断权衡、动态调整的复杂系统参数。

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这本书最让我感到惊艳的地方，在于其超前的战略前瞻性。它不仅关注当下企业如何“做对事”，更着重于探讨未来十年行业将“走向何方”。作者对气候变化、可持续发展目标（SDGs）与物流体系的深度融合进行了大胆的预测和详尽的框架构建。他没有停留在喊口号的层面，而是详细描绘了“碳中和”目标下，企业可能需要重塑的整个物流基础设施——从燃料的选择到包装材料的迭代，乃至整个合同关系的重新谈判。书中对于“弹性供应链”和“韧性供应链”的区别阐述得极其到位，前者强调快速响应变化，后者则侧重于抵御不可预测的黑天鹅事件。这种深刻的洞察力，使得这本书不仅仅是一本操作手册，更像是一份面向未来的战略路线图。读完之后，我不再仅仅关注如何把今天的货更快地送到客户手中，而是开始思考：二十年后，支撑我们商业社会的物流骨架会是什么样子？这本书成功地将我从战术层面提升到了战略思考的高度，其价值不可估量。

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这本书的内容实在是太出乎意料了！我原本以为它会是一本枯燥的教科书，里面充满了复杂的理论公式和难以理解的行业术语。然而，当我翻开第一页，我就被它那引人入胜的叙述方式给吸引住了。作者似乎拥有一种魔力，能够将那些看似冰冷的数据和流程，描绘得如同生动的故事情节。它不仅仅是在讲解如何优化供应链，更像是在讲述一场场企业与时间、空间、成本之间的史诗级较量。我特别欣赏其中对于“最后一公里”配送挑战的深入剖析，那部分的内容简直是教科书级别的案例分析，让我对日常生活中看似平常的快递服务产生了全新的敬畏感。书中对全球贸易摩擦如何影响区域物流网络的动态变化进行了细致的描摹，读起来让我感觉自己仿佛置身于一个高速运转的全球贸易指挥中心，随时需要对突发状况做出决策。它没有堆砌空洞的口号，而是用扎实的逻辑链条，带领读者一步步理解现代商业的复杂脉络。这本书的深度和广度，远超出了我对一本“管理”类书籍的预期，它更像是一部关于现代商业社会运作哲学的深度访谈录。

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