將纔-讓主管成長走直綫-II 在線電子書 圖書標籤: 管理 職場 領導力 將纔2 職業生涯 杜書伍 成長 項目管理
發表於2025-03-17
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大學的時候讀的,相對來說對這本書印象深刻。將纔能看到很多領導力的東西,對個人成長、能力培養有藉鑒意義。
評分大學的時候讀的,相對來說對這本書印象深刻。將纔能看到很多領導力的東西,對個人成長、能力培養有藉鑒意義。
評分整閤瞭我的一些想法,很適閤中層以上管理人員讀。今年第三本書,加油!
評分主動思考,培育將心;積極任事,鍛煉將纔。
評分企業管理需要人纔。在人纔中,企業管理需要將纔,隻有將纔,纔能帶領團隊實現企業目標。即然將纔對於企業管理如些重要,作者希望告訴年輕人人,如何成為將纔。掌握成為將纔的方法,提升自己,也為企業創造需要的人纔。
38年前,他加入神通電腦;33年前,升任集團子公司總經理;29年前,齣任集團副總經理,25年前,公司改組,成為聯強國際集團總裁,在他的職業生涯中,每隔幾年,都會升遷一次。
他雖然不是創業傢!在他的帶領下,聯強國際在22年間營業額增長235倍,成為亞洲第一大、全球第三大的通路集團。他也從一名電腦工程師,成為馳騁通路産業的大將軍,創造瞭一段極富傳奇色彩的職業生涯。
他雖然不是大學教授!身上卻流著教師的熱情。受做教師的父母親熏陶,他大學時就在夜校當過兼任老師,對教育員工、年輕人特彆熱中,職涯30年,雖以成功的企業傢而著稱,但私底下他更像一位酷愛觀察與思考,好與人分享觀念的校長。
他雖然不是管理學傢!卻是一位喜歡觀察與思考的企業傢,喜歡把對事物的觀察轉化為理論,將經驗提升為思想,與他人分享。——他就是杜書伍,一位睿智的企業傢。
多數主管未受過係統化訓練,經常是在摸索、試錯的狀態下,匍匐前行、跌跌撞撞甚至遍體鱗傷。主管之路,注定總是如此顛簸煎熬?
30年培育將纔經驗,創造年收入1706億人民幣企業規模的聯強國際總裁杜書伍先生認為,主管能力絕非天賦異稟或個人造化,隻要有完整的框架、正確的認知,在經過係統化的自我修煉後,便能“運籌帷幄,決勝韆裏”。
本書繼《將纔》暢銷十多萬冊後,杜書伍先生針對主管能力修煉的又一最新力作,非常適閤能力亟待提升的新晉主管們。有誌走上公司管理崗位的上班族,也可通過本書,提前建構完整的管理框架,待到晉升之時,便可談笑用兵!
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