具体描述
《制造业库存控制技巧(第3版)》从最基本的仓储管理入手，到物料需求计划（MRP），再到采购计划的执行；从生产计划到生产的执行，再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置，库存的预测与KPI控制体系，同时对于供应商管理库存（VMI）部分，书中也通过一些案例做了简单介绍。至于书中“库存控制与人的关系”一章，绝对不能说是什么技巧，但确实与库存控制的实际结果挂钩。流程再好，没有“好人”去执行那也是没有用的。
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目录信息
读后感
John（程晓华）的《制造业库存控制技巧》又再版了，我很高兴借这个机会向从业于供应链以及运营的同仁们推荐这本充满实践经验的技术专著。 供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高。供应链管理向CEO汇报的比例从20年前的6％已经上升到现在的61％。中国企业对于供应链管...
评分专卖店难开，只卖一种品牌、型号的专卖店更难开。这得对自己的产品有十足的信心才行。供应链管理行业，程晓华先生就是这样一个开专卖店的人：不管是培训还是咨询，他只做库存控制，而且只做生产制造业的库存控制。供应链管理这么热火，自我标榜啥都能对付的供应链专家满因特网...
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用户评价
闻过则喜，深深感觉通过这本书知道，库存控制的是企业的一条命脉，不能不重视，但怎么解决这个问题，非历炼而不可得。
评分太高深了读不懂
评分很实际的书
评分三资企业专有名词太多，高数以及统计学概念太多，我承认我没看懂！这本书值得反复看
评分程老师讲了很多问题，但是给的解决方案不多。也没有刘宝红老师讲得深入，系统化。
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