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太高深了读不懂

2016.2.27。313页，4天，8小时左右突击恶补完成。 因为工作职能的增加，不得不临时抱佛脚从零开始学习库存和呆滞物料管理的相关知识。选择这本书，主要考量是， 1，据说有很多中英文对照的专业术语的解读。这对于外企工作的小白能快速有效地看懂各种英文邮件和资料，以及听懂交谈内容帮助巨大。事实也证明确实不错。 2，这本书文字很大白话，在有一些供应量和库存基本概念的前提下，读起这本书的压力不大，帮助也有。当然，书中很多关于建模的数据分析，时间紧凑的直接忽略即可。 另外，窃认为，这本书对于从事这行一两年以上的人的指导意义似乎不大。 PS:这本313页的书速读也要4天8小时，长期坚持读书确实能提高阅读效率，但是一年100本书，呵呵，有点难哦。

程老师讲了很多问题，但是给的解决方案不多。也没有刘宝红老师讲得深入，系统化。

三资企业专有名词太多，高数以及统计学概念太多，我承认我没看懂！这本书值得反复看

程老师讲了很多问题，但是给的解决方案不多。也没有刘宝红老师讲得深入，系统化。

专卖店难开，只卖一种品牌、型号的专卖店更难开。这得对自己的产品有十足的信心才行。供应链管理行业，程晓华先生就是这样一个开专卖店的人：不管是培训还是咨询，他只做库存控制，而且只做生产制造业的库存控制。供应链管理这么热火，自我标榜啥都能对付的供应链专家满因特网...  

《制造业库存控制技巧》，程晓华。这是一本处处充满“山寨”气息的书，这也是一本很实用的书。作者是一位在制造业的供应链管理里摸爬滚打二十年的人，攒下许多的经验，很值得学习和借鉴，尽管书中的很多实用方法都缺乏数学基础，更多的是一些经验公式，但能抓住老鼠的就是好猫...

John（程晓华）的《制造业库存控制技巧》又再版了，我很高兴借这个机会向从业于供应链以及运营的同仁们推荐这本充满实践经验的技术专著。 供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高。供应链管理向CEO汇报的比例从20年前的6％已经上升到现在的61％。中国企业对于供应链管...  

《制造业库存控制技巧》，程晓华。这是一本处处充满“山寨”气息的书，这也是一本很实用的书。作者是一位在制造业的供应链管理里摸爬滚打二十年的人，攒下许多的经验，很值得学习和借鉴，尽管书中的很多实用方法都缺乏数学基础，更多的是一些经验公式，但能抓住老鼠的就是好猫...

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