The First 90 Days

The First 90 Days pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:Watkins, Michael
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2013-9
价格:$ 33.90
装帧:
isbn号码:9781469086309
丛书系列:
图书标签:
  • 职场
  • 批判性思考
  • 供应链管理
  • transition
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  • 领导力
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具体描述

《领导力转型:新角色、新挑战与成功过渡》 引言:变革的浪潮与领导力的重塑 在当今瞬息万变的商业环境中,组织结构的调整、战略方向的调整以及人才的流动性日益增强,使得领导角色更迭成为常态。无论是晋升到更高层级的管理岗位,接手全新的业务部门,还是在跨国企业中担任关键的国际职务,新的领导者都面临着前所未有的挑战。成功的过渡不仅关乎个人能力的展现,更考验着对新环境的理解、关系的建立以及战略方向的把控。本书深入剖析了领导力转型过程中的关键阶段,提供了一套系统化、可操作的框架,旨在帮助新任领导者在关键的“黄金九十天”内,实现从“新人”到“核心贡献者”的有效转变。 本书的核心宗旨是提供一套实用的工具箱,用以导航领导力转型过程中必然出现的复杂性、不确定性和高压环境。我们摒弃了笼统的理论说教,转而聚焦于实践性的策略和经验教训,这些都基于对数百位成功过渡的领导者的深度访谈和长期观察。 第一部分:基石的奠定——理解与诊断(第1-30天) 成功的转型始于对新环境的深刻理解和准确诊断。许多新领导者急于展示自己的能力,却忽略了倾听和学习的重要性。前三十天是至关重要的“观察期”和“学习期”,其目标是建立对现状的全面认知,并确定早期的优先事项。 1. 深入的“吸纳”过程:不只是听,更是解码 在接手新职位后的最初几周内,领导者需要进行一次结构化的信息收集活动。这不仅仅是参加例行会议,而是要设计一系列有目的的“倾听之旅”(Listening Tours)。这些会议应该聚焦于不同的利益相关者群体:核心团队成员、关键的下属、跨部门的合作伙伴、重要的外部客户,以及董事会或更高层级的管理层。 探寻“未言明的议程”: 领导者必须学会辨识组织内部的权力结构、非正式沟通网络以及潜在的政治动态。问询的关键在于“您认为我们现在面临的最大挑战是什么?”和“什么因素阻碍了我们实现更好的绩效?”。更重要的是,要探究历史遗留问题——“过去哪些尝试取得了成功,哪些失败了,原因何在?” 组织文化扫描: 观察人们是如何做决定的,谁真正拥有影响力,以及组织对风险的态度如何。文化是一套隐形的规则,了解它能帮助新领导者避免“文化休克”。 2. 快速界定“第一优先级”:聚焦于高杠杆点 在收集完信息后,必须迅速从“信息输入”转向“战略输出”。新领导者必须在初步信息的基础上,确定未来三到六个月内必须取得的、能产生最大影响力的两到三个关键领域。 避免“面面俱到”的陷阱: 试图解决所有问题是导致初期失败的常见原因。真正的领导力在于取舍。确定这些“高杠杆点”需要勇气,因为这可能意味着暂时搁置一些看似重要但短期内影响有限的工作。 建立早期“胜利点”(Quick Wins): 这些胜利点并非指进行重大的结构性改革,而是指那些能快速、可见地改善团队士气、解决长期存在的痛点或建立信任的行动。这些“小胜利”是未来推行更宏大变革的政治资本。 3. 组建“核心智囊团”:建立信任与支持基础 新领导者不能单打独斗。在最初三十天内,必须开始对自己的直接团队进行评估,并着手建立一个由核心成员组成的、能够提供坦诚反馈和支持的“智囊团”。 评估现有团队: 识别团队中的“关键人才”(High Potentials)和“潜在风险点”。这需要基于绩效数据和个人的直观判断。 明确角色期望: 立即与核心团队成员进行一对一会谈,清晰阐述对他们角色的期望、决策的权限范围,以及对他们的支持承诺。消除模糊性是建立信任的第一步。 第二部分:战略的定位——建立共识与塑造方向(第31-60天) 度过了初期的学习阶段,接下来的三十天是关于将洞察转化为可执行的战略,并开始在关键利益相关者中建立共识。这是从“了解现状”到“影响未来”的过渡期。 1. 绘制“转型路线图”:连接现状与愿景 基于前期的诊断,领导者需要构建一个清晰的、易于传播的战略叙事。这个叙事必须回答三个核心问题:我们现在在哪里?我们要去哪里?我们如何到达那里? 愿景的提炼与沟通: 愿景不应过于宏大或空洞。它必须与组织的实际能力和外部市场机会紧密结合。重要的是,要将这个愿景与现有团队的工作紧密联系起来,让他们看到自己的努力如何服务于更大的目标。 “共同语言”的建立: 确保关键团队成员使用相同的术语来描述挑战、目标和成功标准。这避免了因理解差异导致的战略漂移。 2. 积极管理关键利益相关者:从支持到承诺 在这一阶段,重点是将前期的“倾听”转化为积极的“影响”。这要求领导者系统性地管理那些对转型成功至关重要的个体和群体。 识别“反对者”与“支持者”: 明确哪些人是转型的天然拥护者,哪些人是潜在的阻力来源。对于阻力者,策略不是立即对抗,而是通过私下沟通,理解其担忧的根源,并在路线图中为他们找到“参与”和“贡献”的切入点。 建立跨部门协作机制: 许多战略受阻于部门间的“筒仓效应”。领导者必须主动设计跨职能的工作小组或委员会,强制性地促进协作,并亲自主持关键的跨部门会议,展示对协作的重视。 3. 资源重新配置的初步行动:信号的释放 战略的落地需要资源的匹配。在第31到60天,领导者需要开始采取一些初步的、但具有象征意义的资源调配行动,以表明其战略意图。 预算和人员的微调: 识别那些与新战略不符的项目或资源,并开始着手进行调整。即使是小幅度的调动,也能向组织发出清晰的信号:旧的优先级正在被新的优先级所取代。 问责制的强化: 公开宣布关键里程碑和责任人。虽然不应过于苛刻,但明确的问责制度是确保战略执行力的必要条件。 第三部分:加速与整合——执行的落地与文化重塑(第61-90天) 最后三十天是巩固早期成果、将过渡行动转化为可持续运营模式的关键时期。此时,领导者的角色需要从“外部引入者”转变为“内部驱动者”。 1. 评估与校准:基于早期胜利点的反馈循环 在第60天左右取得的“早期胜利”需要被系统地记录、庆祝和分析。 胜利点的复盘: 为什么成功了?这个成功的方法可以推广到其他领域吗?如果失败了,失败的原因是战略错误、执行不力还是文化阻力?这种严格的反馈循环是持续改进的引擎。 对路线图的修正: 基于前期的实际执行情况,对原定的90天计划进行必要的修正。僵化的计划在面对真实世界的复杂性时必然需要灵活调整。 2. 塑造与“新常态”相符的运营节奏 领导者的日常节奏将决定组织的运营节奏。新领导者必须在第90天前建立起一套清晰、高效的会议结构、报告流程和决策标准。 决策流程标准化: 明确哪些决策由谁来做、决策需要哪些输入,以及决策的最终审批人是谁。消除“决策黑洞”是提升组织效率的关键。 文化行为的示范: 领导者在第90天所展现出的行为,将成为未来组织行为的“蓝图”。无论是对时间观念的坚持、对细节的关注,还是对透明度的要求,都必须通过领导者自身的行动来展现。 3. 人才战略的初步定位:长期的人才投资 虽然全面的人事变动通常不建议在90天内完成,但在第90天,领导者必须对长期的人才战略有一个清晰的设想。 明确“留下、培养、替换”的清单: 基于对团队的全面了解,初步确定哪些人是组织未来需要的核心力量,哪些需要进行辅导和发展,以及哪些角色可能需要外部引入新的血液来驱动变革。 构建继任者规划的视角: 即使是新上任,也要开始考虑这个职位的未来,以及如何通过培养内部人才来保障组织的长期健康发展。 结论:超越90天——持续演进的领导力 《领导力转型:新角色、新挑战与成功过渡》为领导者提供了一个有力的、结构化的指南,帮助他们在高风险的初期阶段稳健前行。成功度过前90天,标志着领导者已经完成了“立足”和“定位”的关键任务。然而,真正的领导力是一场持续的马拉松,而非百米冲刺。本书提供的框架,旨在为未来的战略深化、文化塑造和组织发展,奠定坚实、可靠的基础。通过系统性的规划、积极的利益相关者管理和对早期反馈的敏感性,新任领导者不仅能避免常见的陷阱,更能将自己塑造成组织需要的变革推动者和持久的价值创造者。

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目录信息

读后感

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用户评价

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我最近刚换了工作,心情既兴奋又忐忑,这本书简直就是我的“救星”!它不是那种空洞的励志鸡汤,而是非常落地,给出了许多具体、可操作的建议。特别是关于“了解你的新环境”这一部分,我之前总是急于表现,忽略了这个关键步骤,结果走了不少弯路。这本书让我明白,花时间去观察、去倾听、去理解公司的文化、人脉和运作方式,是多么的重要。它教我如何在最初的90天里,有策略地建立自己的信誉,而不是盲目地去尝试改变一切。我喜欢它提出的“早期胜利”的概念,这让我知道,即使是很小的成就,只要能恰当地展示出来,就能有效地建立起积极的势头。书中的一些观点,比如“管理你的上司”以及如何与同事建立良好的关系,都让我受益匪浅。我感觉这本书就像一位经验丰富的朋友,在耳边低语,告诉我应该怎么做,怎么思考,让我少走了很多弯路。它让我意识到,职业转型不仅仅是技能的切换,更是策略和心态的调整。我现在对自己充满信心,知道如何在新的岗位上稳扎稳打,一步一个脚印地走向成功。这本书的价值,真的无法用语言来衡量,它是我职业生涯中的一份珍贵财富。

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作为一名经验丰富的专业人士,我常常认为自己已经掌握了应对职业挑战的各种技巧,但这本书的出现,让我深刻反思了自己过去的某些盲点。它以一种极其务实和深刻的方式,阐述了在新职位上实现平稳过渡和快速成功的关键要素。我尤其赞赏作者对于“理解你的上司”这一概念的深入剖析,这远不止是简单地迎合,而是要真正理解他们的期望、目标以及工作风格,并在此基础上建立起有效的合作关系。书中所提出的“早期胜利”策略,也让我豁然开朗,它强调的并非是炫耀性的成就,而是那些能够快速建立信誉、赢得团队信任并为后续工作奠定坚实基础的小型、可控的成功。这本书并非提供一套放之四海而皆准的模板,而是引导读者去思考和制定属于自己的、符合实际情况的过渡计划。我从中学习到了如何辨别组织内部的关键影响者,如何有效地收集信息,以及如何将自己的优势与新职位的需求相结合。这种系统性的方法论,让我感觉不再是单打独斗,而是拥有了一个强大的智囊团在背后支持。它让我深刻认识到,职业上的成功,很大程度上取决于我们如何有策略地管理我们与他人、与组织的关系。这本书是一份宝贵的礼物,它将伴随我走过职业生涯的每一个重要转折点。

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我最近完成了一个重要的职业转变,这本书简直是我在摸索新岗位时的一盏明灯。它没有给我那些空泛的“你一定行”的口号,而是以一种非常务实的方式,为我提供了一个清晰且可操作的90天行动指南。我曾经以为,到了新职位,最重要的就是立刻上手,展现自己的能力,结果却常常因为急于求成而适得其反。这本书让我明白,真正重要的是“学习”和“理解”。它详细地阐述了在最初阶段,如何去深入了解公司文化、关键人物以及潜在的挑战。我特别欣赏书中所提出的“早期胜利”的概念,这不仅仅是为了展示自己的能力,更是为了建立一种积极的势头,赢得团队的信任和支持。作者的建议非常具体,比如如何与你的上司建立良好的沟通,如何识别关键的利益相关者,以及如何构建一个有效的人脉网络。这些都是我在新岗位上可能忽略但至关重要的方面。这本书让我感觉自己不再是茫然无措,而是有了一个清晰的路线图,知道如何在每个阶段采取有效的行动,从而加速我的融入和成功。它是一本真正能够改变你职业轨迹的书。

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我必须说,这本书的洞察力令人惊叹。它没有回避新职位初期不可避免的挑战和压力,反而将这些挑战视为机遇,并提供了应对这些挑战的框架。作者深知,在新的环境中,新晋者往往需要快速证明自己的价值,但同时也需要避免过早地做出一些可能代价高昂的决策。这本书的精髓在于它教导我如何平衡“行动”与“观察”,如何在快速建立关系和赢得信任的同时,保持一种学习和吸收的态度。我特别喜欢它关于“早期胜利”的论点,这不仅仅是为了展示能力,更重要的是为了建立一种积极的势头,为后续更深层次的贡献奠定基础。它让我反思了自己在过去的一些职业经历,发现很多时候,正是因为缺乏一个系统的过渡策略,才导致了本可以避免的挫折。这本书的叙述方式非常吸引人,它并非枯燥的理论堆砌,而是通过生动的案例和清晰的逻辑,将复杂的概念呈现得易于理解。我反复阅读了关于“管理你的上司”和“理解组织政治”的章节,这些内容对我来说尤其重要,因为我知道,即使我能力再强,如果不能有效地与关键人物互动,也很难发挥出应有的作用。这本书让我意识到,职业成功不仅仅是个人能力的体现,更是对环境的深刻理解和有效互动的结果。它是一本值得反复品读的指南,我相信它将在我的职业生涯中扮演重要的角色。

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对于任何希望在新角色中取得成功的专业人士来说,这本书绝对是必不可少的读物。它提供了一个真正具有实操性的框架,帮助你度过职业生涯中最关键的起步阶段。我之前总是倾向于在新职位上立即展现自己的能力,往往会急于求成,结果事倍功半。这本书却让我明白,真正的能力体现在于你如何有效地学习、适应并最终做出贡献。它强调了“早期研究”的重要性,让我意识到在正式上任之前,投入足够的时间去了解公司文化、战略方向以及关键利益相关者是多么的明智。作者的建议非常具体,例如如何制定一个90天的行动计划,如何识别并利用“早期胜利”,以及如何建立信任和支持网络。这些并不是纸上谈兵,而是经过实践检验的有效方法。我特别欣赏的是,这本书并没有将新员工描绘成一个被动的接受者,而是鼓励他们主动塑造自己的经历,积极地去影响和被影响。它让我认识到,即使是在一个全新的环境中,我也拥有主动权,可以通过策略性的行动来加速我的融入和成功。这本书不仅仅是一本关于如何开始新工作的书,更是一本关于如何在任何职业转折点中实现最优发展的书。它为我提供了一种全新的视角,让我能够更自信、更有策略地迎接未来的挑战。

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这本书真的像是为我量身打造的,我最近刚开始一份全新的工作,那种激动又夹杂着一丝不安的心情,这本书就像一位经验丰富的老朋友,在我耳边低语着,给我提供了最实用的指导。我尤其欣赏它对“准备”的强调,这听起来似乎理所当然,但作者却将准备的过程分解得如此细致入微,从了解新公司文化、关键人物,到预设可能遇到的挑战,每一个环节都充满了智慧。它并没有给我一些空洞的理论,而是提供了一系列可操作的建议,让我知道在新岗位上,在最初的90天里,究竟该如何一步一步地建立自己的信誉,如何去影响和被影响。我曾一度担心自己会过于急躁,或者因为害怕犯错而束手束脚,但这本书让我明白了,关键在于“学习”和“适应”,而不是立刻就想改变一切。它教我如何有效地倾听,如何去建立人脉,如何提出有建设性的问题,这些都是我在面对未知时最需要的能力。我甚至开始思考,即使是在同一家公司内部进行职位调整,这本书的指导原则也同样适用。它让我认识到,任何的职业过渡,无论大小,都需要一个周密且有策略的规划。我感觉自己不再是漫无目的地摸索,而是有了一个清晰的路线图,一步步地朝着成为一名出色新员工的目标前进。这本书的价值,远远超过了它印刷的纸张,它为我的职业生涯注入了新的活力和方向感。

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这本书的价值在于它能够帮助任何一个即将进入新职位的人,从一个更加系统和战略性的角度来规划自己的起步阶段。它所提出的“90天计划”并非是一个僵化的时间表,而是一种思维方式,一种让你在职业转型期能够更有目的性、更有效率地行动的指导。我过去在面对新机会时,常常会过于关注技术层面的学习,而忽略了更广泛的组织环境和人际关系。这本书的出现,让我深刻认识到,在新岗位上取得成功,不仅需要硬技能,更需要软技能的娴熟运用,包括如何与人沟通、如何建立信任、如何理解组织政治。作者关于“管理你的上司”的建议尤为发人深省,它让我明白,与上司建立一种互利互信的合作关系,是确保你在组织中能够获得支持和发展的关键。同时,书中关于“识别并利用早期胜利”的策略,也为我提供了一种建立信誉和信心的有效方法,这些看似微小的成功,实则为未来的更大成就铺平了道路。总而言之,这本书是一份极其宝贵的职场指南,它能够帮助你避免不必要的错误,加速你的适应和成长,让你在新岗位上拥有一个坚实的开端。

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这本书为我提供了一种全新的视角来审视职业转型。我过去在转换新职位时,总是习惯性地将注意力集中在如何尽快熟悉新的工作内容和技能要求上,而忽略了更深层次的组织 dynamics 和人际关系。作者在书中强调的“理解你的上司”和“建立关系”的重要性,让我意识到,即使拥有卓越的专业能力,如果不能有效地融入团队和公司文化,也很难发挥出应有的价值。这本书不仅仅是提供了一系列“怎么做”的指南,更重要的是它引导我去“如何思考”。它教会我如何识别组织的潜在挑战,如何定位自己的角色,以及如何制定一个循序渐进的90天计划。我尤其欣赏它关于“早期胜利”的论述,这并非是指炫耀性的成就,而是指那些能够快速建立信誉、赢得信任的小型、可控的成功。这些“早期胜利”能够为后续更具影响力的贡献奠定基础。这本书的叙述风格也非常吸引人,它充满了智慧和洞察力,将复杂的职场挑战剖析得淋漓尽致,并提供了切实可行的解决方案。我感觉自己不再是孤军奋战,而是拥有了一个清晰的战略地图,能够更自信、更从容地迎接新的挑战。

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这本书为我提供了一种全新的、更加系统性的方法来处理职业生涯中的转型期。我过去总觉得,只要我努力工作,自然就会得到认可,但这本书让我意识到,在新的环境中,策略性的行动和人际关系的构建同样至关重要。作者在书中详尽地阐述了如何在最初的90天里,有效地学习、适应并最终做出贡献。我特别赞赏它关于“理解你的上司”的建议,这不仅仅是了解他们的工作要求,更是要深入理解他们的期望、目标以及潜在的顾虑,并在此基础上建立起有效的合作关系。书中提出的“早期胜利”概念,也让我受益匪浅。它并非是指那些能够一夜成名的成就,而是指那些能够快速建立信誉、赢得团队信任的、可控的小型成功。这些“早期胜利”不仅能够证明你的能力,更重要的是能够为你的长期职业发展奠定坚实的基础。这本书的叙述方式非常具有启发性,它将复杂的职场挑战剖析得淋漓尽致,并提供了切实可行的解决方案。我感觉自己不再是盲目地摸索,而是拥有了一个清晰的战略地图,能够更自信、更从容地迎接新的挑战,并最终在新岗位上取得成功。

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我在阅读这本书的过程中,最大的感受就是它非常“接地气”。它并没有给我一些虚无缥缈的成功学理论,而是将职业转型的复杂过程,分解成了一系列清晰、可执行的步骤。我特别欣赏它关于“准备”和“学习”的强调。在我看来,很多时候,我们都过于急于在新岗位上展现自己的能力,而忽略了花时间去深入了解一个全新的环境。这本书让我明白,在最初的90天里,积极地去倾听、去观察、去理解公司文化和关键人物,是多么重要。它不仅教我如何有效地收集信息,更教我如何分析这些信息,并将其转化为指导我行动的策略。我尤其喜欢它提到的“早期胜利”的概念,这让我知道,即使是一些小的、可控的成功,如果能恰当地展示出来,也能极大地提升你在团队中的信誉和影响力。作者的叙述风格也非常吸引人,他用生动的语言和真实的案例,将复杂的职场道理娓娓道来,让我觉得仿佛在和一位经验丰富的导师对话。这本书真的给我带来了很多启发,让我对接下来的职业生涯充满了信心。

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