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出版者:东北财经大学出版社

作者:乔恩・休斯

出品人:

页数:288

译者:孟韬

出版时间:2003-4-1

价格:16.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787810842648

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 供应链管理
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• 供应链创新
• 流程再造
• 企业管理
• 运营管理
• 效率提升
• 成本控制
• 数字化转型
• 商业模式
• 战略管理

钢铁洪流中的企业血脉：现代工业供应链的精细构建与重塑 导言： 在当今全球化与数字化浪潮的交织下，企业间的竞争已不再是单一产品性能的比拼，而是全链条效率与韧性的较量。本书记载的并非传统意义上的管理教科书或理论堆砌，而是深植于实体经济脉络中，关于如何将复杂的物质流动与信息同步转化为核心竞争力的实战指南。我们将聚焦于那些驱动现代工业巨兽高效运转的“看不见的血管”——现代工业供应链的精细构建、诊断与革新。 第一部分：理解现代供应链的复杂生态 工业供应链已超越了简单的“采购-生产-分销”线性模型。它是一个由多层级供应商、制造商、物流承运商、分销渠道，乃至终端消费者行为交织而成的动态网络。 1. 核心：从线性到网络的范式转移 本卷深入剖析了现代供应链网络结构的内在逻辑。它不再是瀑布流，而是高度互联的网状结构。我们将详细拆解构成这一网络的关键节点（Nodes）和连接（Links）的特性： 供应商集群的垂直整合与外包策略的平衡艺术： 探讨企业在“自建核心能力”与“利用外部专业化”之间如何进行战略取舍。特别关注Tier-N 供应商的风险暴露及其对主制造商的冲击传导机制。 跨区域与跨文化的物流协同： 面对关税壁垒、地缘政治波动以及不同国家在劳动力、环保标准上的差异，如何设计一套既能满足成本效益，又具备快速反应能力的多式联运与保税操作方案。 柔性制造与批量定制的交汇点： 工业 4.0 背景下，生产线如何通过快速换模、模块化设计，实现小批量、多品种的生产，并确保这些定制化产品的流动路径不至于造成整体库存的失控。 2. 韧性与效率的永恒博弈 过去十年，从 2008 年金融危机到区域冲突，再到近年的全球疫情，“黑天鹅”与“灰犀牛”事件频繁考验着供应链的极限。本书的核心论点之一是：过度精益化往往是韧性的最大敌人。 安全库存的战略性部署： 抛弃“零库存”的教条，转而探讨在关键原材料、核心零部件和高风险节点上，如何科学测算并部署“战略冗余”。这涉及到对风险成本（Cost of Failure）的精确评估，而非仅仅是持有成本（Holding Cost）。 双源与多源采购的效益分析： 如何设计采购组合，使得 70% 依赖成本最低的单一供应商，而剩余 30% 的冗余分配给不同地理位置或技术路线的备选供应商，以确保在单一供应源中断时，企业能在可接受的时滞内切换。 端到端可见性的构建： 强调数据透明度是构建韧性的基础。探讨利用物联网（IoT）技术实时追踪在途资产（In-transit Assets）和中间环节的产能状态，从而实现预测性中断应对。 第二部分：数字化转型：重塑信息流与决策中枢 现代供应链的核心驱动力已从物理资产转向信息流。本部分聚焦于如何利用前沿技术，将分散的数据点转化为统一的决策智能。 3. 预测的科学：从历史数据到需求信号 精准的需求预测是避免牛鞭效应（Bullwhip Effect）的关键。本书摈弃了简单的移动平均法，深入探讨高级预测模型在工业品领域的应用： 机器学习在需求预测中的应用： 如何利用外部经济指标（如建筑许可数据、宏观PMI指数）和企业内部的销售漏斗数据，训练模型以提高对周期性波动的敏感度。 协同规划、预测与补货（CPFR）的深化： 探讨如何与一级和二级客户进行真正的信息共享，将他们的销售数据直接反馈到上游的物料需求计划（MRP）中，消除信息延迟带来的库存浪费。 4. 工业互联网与操作层的智能化 对于重资产的工业企业而言，车间与仓库的数字化是提升效率的最后一道防线。 WMS/TMS 的集成与优化： 如何设计仓库管理系统（WMS）与运输管理系统（TMS）的无缝对接，实现“到货即播种”（Put-away optimization）和路径优化。 数字孪生（Digital Twin）在物流网络中的应用： 介绍如何构建供应链物理环节的数字镜像，用于模拟不同库存策略或物流中断情景下的系统响应，从而在虚拟环境中测试和优化决策。 第三部分：可持续性与价值链重构 环境、社会和治理（ESG）标准已成为影响企业采购决策和融资能力的重要因素。现代供应链管理者必须将可持续性内嵌于设计之中。 5. 绿色物流与碳足迹管理 “最后一公里”与“第一公里”的绿色化： 探讨电动化运输工具在干线物流中的可行性分析，以及如何通过优化装载率和路线规划，直接削减运输过程中的碳排放。 循环经济视角下的逆向物流： 重点分析产品报废后的回收、再制造（Remanufacturing）和材料再利用的经济模型。如何设计一条高效且合规的逆向物流路径，将废弃物视为潜在的二级原材料来源，从而降低对原生资源的依赖。 6. 供应链金融：加速资金流转 实体供应链的效率不仅取决于物质和信息的流动速度，更取决于资金的流转速度。 基于交易的融资模式： 探讨如何利用区块链等技术，将真实的采购订单、收货凭证与应付账款关联起来，使中小供应商能够基于确定的交易信用，提前获得资金支持，从而保证上游的稳定供应。 动态定价与支付条款： 如何根据供应商的绩效（准时交付率、质量合格率）和当前的市场流动性，实施灵活的付款周期，激励优质合作伙伴，同时控制企业的现金流压力。 结论： 本书旨在为企业的运营领导者、供应链战略规划师提供一套系统性的、可操作的工具箱。它强调的“再造”并非简单的技术叠加，而是对现有业务流程、风险认知和跨部门协作模式的根本性颠覆。通过精细化管理物质、信息和资金这三大流，企业才能在全球剧烈波动的市场中，构建起坚不可摧的竞争优势。

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我是一名资深的风险管理师，长期以来，我一直致力于识别、评估和应对企业运营中的各种风险。《供应链再造》这本书，对我来说，犹如一份宝贵的“攻略”。在当前全球化背景下，供应链的脆弱性日益凸显，而如何构建一个更具韧性和抗风险能力的供应链，是我一直思考和探索的问题。书中是否会深入分析那些导致供应链中断的常见风险因素，比如地缘政治冲突、自然灾害、贸易保护主义、甚至是网络攻击？我特别想了解书中是如何阐述“风险识别与预警机制”的，是否会提供一些具体的工具和模型，来帮助企业更有效地识别潜在的风险点？我更期待的是，书中能够详细介绍“供应链韧性建设”的具体策略和方法。这包括如何通过多元化的供应商选择、战略性库存布局、快速恢复能力的设计，以及应急预案的制定，来提升供应链在面对冲击时的抗压能力。书中是否会分享一些成功的企业在应对重大供应链危机时的经验和教训？我希望通过阅读这本书，能够获得更多系统性的风险管理知识和实践经验，从而能够为企业构建更加稳健、可靠的供应链提供专业的支持。这本书的出现，对我而言，是一次关于风险与韧性的深度学习，我迫不及待地想从中汲取力量。

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在我看来，一个高效、敏捷的供应链，是现代企业赢得市场竞争的关键。《供应链再造》这本书，正是这样一本致力于解决这一核心问题的著作。我特别想知道书中是如何阐述“流程再造与效率提升”的。传统的供应链管理往往存在流程繁琐、信息孤岛等问题，如何通过系统性的流程优化，打破这些瓶颈，实现端到端的效率提升，是我非常感兴趣的。书中是否会提供一些具体的流程再造方法论，比如“六西格玛”、“精益生产”等在供应链管理中的应用？我同样对书中关于“数据驱动的决策优化”的内容充满期待。在信息爆炸的时代，如何有效地收集、分析和利用供应链中的海量数据，是实现效率提升的关键。书中是否会介绍一些数据分析工具和技术，以及如何将数据分析结果转化为可执行的决策？我更想了解，书中是如何探讨“跨部门协作与信息共享”的。一个协同高效的供应链，离不开企业内部各部门之间的紧密配合。书中是否会提供一些促进跨部门协作的机制和方法？我希望通过阅读这本书，能够获得一些切实可行的方法和工具，帮助企业提升供应链的效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。这本书的出现，对我而言，就像是为企业的运营效率提升提供了一份详尽的“操作手册”，我迫不及待地想要深入学习。

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作为一名对科技创新及其商业应用充满好奇的观察者，我对《供应链再造》这本书的标题就充满了兴趣。在我看来，供应链的每一次重大变革，都离不开技术的驱动。书中是否会深入探讨物联网（IoT）、人工智能（AI）、区块链（Blockchain）等新兴技术，是如何赋能供应链，从而实现“再造”的？我特别想知道，这些技术是如何被集成到供应链的各个环节，并且具体带来了哪些颠覆性的改变？例如，物联网如何实现资产的实时追踪和状态监控，从而提升物流效率和安全性？人工智能又如何在需求预测、库存优化、路径规划等方面发挥作用？区块链技术又如何为供应链的透明度和可追溯性提供保障？我更期待书中能够提供一些具体的案例，展示这些技术是如何被实际应用到企业的供应链中，并取得了哪些显著的成效。书中是否会探讨“智能供应链”的概念，以及如何构建一个能够自我学习、自我优化的智能供应链系统？我希望通过阅读这本书，能够更全面地了解科技创新对供应链转型的巨大潜力，并为我理解未来商业世界的运作模式提供更清晰的视角。这本书的出现，对我来说，不仅是知识的获取，更是一次对未来商业趋势的深刻洞察，我充满期待地想要探究其中蕴含的智慧。

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我是一名刚毕业不久，但对物流和分销网络充满热情的新晋专业人士。在学校里，我们学习了大量的供应链理论，但总觉得有些抽象，缺乏实际操作的指导。《供应链再造》这本书，在我看来，就是将那些理论知识转化为可以实际应用的智慧的桥梁。我特别期待书中能够详细阐述“最后一公里”的配送优化问题，这往往是整个供应链中最具挑战性，也是最能直接影响客户体验的环节。书中是否会提供一些关于如何利用新兴技术，比如无人机配送、自动驾驶车辆，来提升最后一公里效率的解决方案？我同样对书中关于“仓储网络的设计与优化”的论述很感兴趣。在电商飞速发展的今天，如何构建一个能够快速响应消费者需求、同时又能有效控制成本的仓储布局，是一个非常值得深入研究的课题。书中是否会提及一些关于动态仓储、分布式仓储等新型仓储模式的探讨？此外，书中关于“供应链的可视化与透明化”的内容，也吸引了我。我一直认为，缺乏可视性和透明度是导致供应链效率低下和风险增加的重要原因。书中是否会介绍一些能够实现端到端供应链可视化的技术手段和管理方法？我希望通过阅读这本书，能够更清晰地理解如何在实际工作中应用供应链理论，找到那些能够真正提升效率、降低成本、优化客户体验的创新方法。这本书的出现，对我而言，就像是开启了一扇新世界的大门，我充满期待地想要探索其中蕴含的知识和实践。

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我是一名在快消品行业摸爬滚打多年的采购经理，每天的工作都围绕着原材料的成本控制、供应商的评估和关系的维护，以及物流的顺畅进行。说实话，在接触到《供应链再造》这本书之前，我一直以为我对供应链的理解已经足够深入了，至少在我的日常工作中，我已经能够游刃有余地应对大部分挑战。然而，当我翻开这本书的第一页，我就意识到，我可能一直以来都只是在“维护”供应链，而从未真正思考过“再造”的可能性。书中提出的很多观点，例如“从成本中心到价值驱动”，就直接击中了我内心深处的一些共鸣。我一直觉得，采购部门在很多公司都被视为一个纯粹的成本承担者，我们的工作成果主要体现在降低采购成本上，但这似乎忽略了我们在整个价值链中的潜在贡献。书中关于如何通过与供应商建立更深层次的合作关系，共同开发创新产品，从而提升整体价值的论述，让我眼前一亮。我特别想了解，书中是如何具体阐述这种“深层次合作”的，有没有一些具体的模型或者框架，可以帮助我识别和发展那些具有创新潜力的供应商？此外，在日益复杂的全球贸易环境中，如何构建一个更加绿色、可持续的供应链，也一直是困扰我的一个问题。书中是否有关于碳排放管理、循环经济理念在供应链中的具体应用案例？我对书中提到的“数字化孪生”在供应链优化中的作用也充满了好奇，它究竟是如何实现的？是仅仅通过数据模拟，还是真的能够做到与实体供应链的实时同步和互动？这本书的内容，似乎不仅仅是理论上的探讨，更像是为像我这样身处一线、渴望突破现状的从业者，提供了一张通往更高效、更具竞争力的供应链的路线图。我非常期待在书中找到那些能够帮助我跳出思维定势、提升工作价值的宝贵经验。

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我是一名热衷于研究企业可持续发展和企业社会责任（CSR）的学者。在我看来，供应链管理不仅仅是关于效率和成本，更关乎企业的长期价值和社会影响。《供应链再造》这本书，在我看来，不仅关注了商业上的成功，更可能触及了更深层次的社会责任议题。我特别想了解书中是如何阐述“可持续供应链的构建”的。这包括如何将环境保护、公平劳动实践、道德采购等理念融入到供应链的各个环节？书中是否会探讨如何衡量和报告供应链的ESG（环境、社会、治理）表现？我同样对书中关于“供应链中的道德与合规性”的论述非常感兴趣。在日益复杂的全球化环境中，如何确保供应链的合规性，避免劳工剥削、环境污染等问题，是企业必须面对的挑战。书中是否会提供一些指导性的原则和实践，来帮助企业构建一个道德、合规的供应链？我更期待的是，书中是否会分享一些成功的企业案例，展示那些在推动可持续发展、履行社会责任方面表现卓越的供应链是如何实现的？我希望通过阅读这本书，能够更全面地理解供应链在可持续发展和社会责任中的重要作用，并为我的研究提供新的视角和方向。这本书的出现，对我而言，是一次关于企业责任与长远发展的深刻反思，我充满期待地想要探索其中蕴含的智慧。

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我是一名专注于企业战略和运营转型的管理咨询顾问。我的日常工作就是帮助企业识别痛点，制定并实施转型方案。《供应链再造》这本书，在我看来，是一部极其宝贵的实战指南。它没有空洞的理论，而是直击企业在供应链管理中最核心的挑战。我特别想了解书中是如何深入剖析“客户体验驱动的供应链设计”的。以往，我们更多地关注的是效率和成本，但书中是否会强调，如何将客户的需求和体验置于供应链设计的核心位置，并以此为出发点来优化整个流程？我期待书中能够提供一些量化的指标和评估方法，帮助企业衡量其供应链在客户体验方面的表现，并据此进行改进。此外，书中关于“弹性供应链与敏捷响应能力”的论述，也是我关注的重点。在快速变化的市场环境下，企业需要具备快速适应和响应能力，以应对各种突发状况。书中是否会介绍一些能够构建这种能力的具体策略和技术？例如，如何通过多供应商策略、柔性生产线、快速反应的物流网络来实现供应链的弹性？我更感兴趣的是，书中是否会分享一些成功的案例，展示那些在危机中表现出色、能够快速恢复并超越竞争对手的供应链是如何构建的。我希望通过阅读这本书，能够获得更多创新性的咨询思路和解决方案，帮助我的客户在供应链再造的道路上取得成功。这本书的出现，对于我的职业发展来说，是一次难得的知识充电，我迫不及待地想从其中汲取营养。

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作为一个对商业模式和运营管理有着浓厚兴趣的研究者，我一直在寻找能够系统性地解释现代企业如何应对市场变化、实现可持续增长的理论著作。《供应链再造》这本书，在我看来，就是这样一本极具价值的书籍。它没有流于表面地泛泛而谈，而是深入到供应链的每一个细微之处，去探究那些决定企业成败的关键要素。我特别关注书中关于“需求预测的精准化”是如何实现的，以及在需求波动剧烈的市场环境下，如何构建能够快速响应和调整的供应链体系。书中是否探讨了不同行业在供应链再造过程中可能遇到的共性问题和个性化解决方案？例如，在制造业和零售业之间，供应链的侧重点和再造的路径会有哪些显著差异？我对书中关于“库存管理策略的颠覆性创新”也颇感兴趣，传统的“准时制生产”（JIT）在面对全球供应链的不确定性时，是否还有其适用性，或者说，新的、更有效的库存管理模式是什么？书中是否会提及一些具体的算法或者技术，能够帮助企业实现更智能的库存决策？另外，书中对于“风险管理与韧性建设”的阐述，是我非常期待的重点。如何识别潜在的供应链风险，并采取有效的措施来规避或减轻这些风险的影响，是每一个企业在当前环境下必须面对的课题。我希望书中能够提供一套系统的风险评估和管理框架，并辅以实际案例，来展示如何构建一个真正有韧性的供应链。这本书的内容，无疑能够为我的研究提供坚实的理论基础和丰富的案例素材，我非常期待能够从中汲取更多的灵感和洞见。

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《供应链再造》这本书，我拿到手上的时候，就被它沉甸甸的质感和封面设计所吸引。我一直认为，在如今这个信息爆炸、变化日新月异的时代，了解和掌握如何优化、升级我们所依赖的各种系统，特别是像供应链这样复杂而又至关重要的环节，是每一个现代商业人士必修的功课。而这本书的标题——“供应链再造”，本身就充满了力量和前瞻性，它传递出一种积极主动的态度，不是简单的改进，而是彻底的革新，是面向未来的一种战略性思考。我本身就对制造业的运作流程有着浓厚的兴趣，也曾有过参与一些流程优化项目的经历，所以对于供应链中的每一个环节，从原材料的采购、生产制造、仓储物流，到最终的客户交付，我都有着自己的理解和疑问。我期待在这本书中，能够看到一些我itherto未曾触及过的视角，一些能够挑战我既有认知、甚至颠覆我固有思维的全新理念。我特别想知道，在数字化浪潮席卷全球的今天，人工智能、大数据、物联网这些前沿技术，是如何被巧妙地融入到供应链的各个环节，从而实现所谓的“再造”的？是仅仅停留在概念层面，还是有具体的实践案例和可借鉴的经验？书中是否会探讨如何构建更加柔性、更具韧性的供应链，以应对地缘政治风险、自然灾害等突发事件带来的冲击？毕竟，近几年的全球性事件，已经让我们深刻认识到供应链稳定性的重要性。我希望这本书能给我提供一些切实可行的工具和方法论，让我能够更清晰地梳理出自己所在行业或者公司供应链的痛点，并找到切实可行的解决方案。我更期待的是，它能帮助我从一个更宏观、更长远的战略层面去审视供应链，而不仅仅是局限于战术上的调整。这本书的出现，无疑是对我个人职业发展和知识储备的一次绝佳的补充，我迫不及待地想要沉浸其中，去探索那些未知的奥秘，去学习那些引领未来的智慧。

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作为一家中型制造企业的运营总监，我肩负着提升整体运营效率、降低生产成本、确保产品质量的重任。多年来，我一直致力于优化生产流程，但总觉得在供应链这个更为宏观的层面，还有很大的提升空间。《供应链再造》这本书，恰恰点燃了我对供应链革新的热情。我特别想了解书中是如何阐述“协同制造与供应链整合”的。我们一直致力于与供应商建立良好的合作关系，但书中是否会提供一些更深入的合作模式，比如信息共享、联合研发，甚至是生产计划的协同制定？我期待书中能够提供一些具体的工具和方法，帮助我们打破部门之间的壁垒，实现端到端的流程优化。另外，书中关于“智能决策支持系统在供应链中的应用”也让我眼前一亮。我们目前在做决策时，很大程度上依赖于经验和直觉，但显然，在复杂多变的商业环境中，这已经远远不够了。书中是否会详细介绍如何构建一套能够基于大数据分析、机器学习等技术，为供应链运营提供智能化决策支持的系统？我更想知道，这样的系统是否能够帮助我们预测市场需求、优化库存水平、规避潜在风险。此外，书中关于“服务型供应链的转型”也引起了我的关注。在当前同质化竞争日益激烈的市场中，如何通过提供卓越的服务来差异化竞争，是每一个企业都需要思考的问题。书中是否会分享一些成功的服务型供应链案例，以及如何构建能够提供个性化、定制化服务的供应链体系？这本书的出现，对于我而言，无疑是一次集中的学习机会，能够帮助我系统性地梳理和提升我们企业的供应链管理水平，实现真正的“再造”。

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