MANUFACTURING PLANNING AND CONTROL SYSTEMS FOR SUPPLY CHAIN MANAGEMENT pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:McGraw-Hill

作者:Thomas Vollmann

出品人:

页数:598

译者:

出版时间:2004-4-1

价格:USD 85.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780071440332

丛书系列:

图书标签:

供应链管理
制造规划
供应链管理
生产控制
库存管理
物料需求计划
精益生产
运营管理
企业资源计划
优化
物流

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具体描述

This book is the standard preparatory text for APICS certification exams! It discusses how to use the latest MPC techniques to improve your supply chain effectiveness. In today's manufacturing environment, decisions must be made immediately and with little time for on-the-spot research or second-guessing. More than at any time in the past, professionals must rethink virtually every aspect of this streamlined manufacturing approach - or risk being left behind in the newly urgent race to both cut costs and reduce time. "Manufacturing Planning and Control Systems for Supply Chain Management, Fifth Edition" provides the information and analysis you need to remain both current and competitive. Completely revised and updated, this authoritative and essential book covers the new and existing state-of-the-manufacturing-art in areas including: Supply chain management; Demand management; Sales and operations planning; Material requirements planning (MRP); Enterprise resource planning (ERP); Production activity control; Inventory management; and, Capacity planning and utilization. The customer is king in today's manufacturing environment, and meeting customer demands has become the chief imperative for manufacturing success. Let "Manufacturing Planning and Control Systems for Supply Chain Management" provide you with the up-to-the-minute knowledge you need to meet those demands, and the details to meet them with dramatically greater speed and precision than your competitors. The world of manufacturing is experiencing a top-to-bottom transformation of a magnitude not seen since Henry Ford introduced the assembly line. Enterprise resource planning (ERP) systems increasingly integrate all internal company activities and functions, including manufacturing planning and control (MPC) systems. Decision making is transferred to floor level teams. Efficiency-driven processes are now being combined with global, web-driven interconnectedness between suppliers and customers, where the focus is on efficiencies gained by managing elaborate supply chains and networks. In all of this, today's customers set the manufacturing agenda, demanding increased speed, greater variety - and even a hand in the manufacturing process itself. Manufacturing Planning and Control Systems for Supply Chain Management, Fifth Edition, has been completely revamped to help you excel in this new manufacturing environment. Manufacturing professionals at every level, along with anyone studying for the APICS certification exams, can turn to this authoritative manufacturing professionals' handbook for the latest facts, techniques, and guidelines, in areas including: Enterprise Resource Planning (ERP) - What ERP is and how it works, including implementation examples and lessons from Eli Lilly, Scotts, and other multinational firms; Supply Chain Management - Methods for coordinating flows of materials and information across companies, for dramatic improvement in overall effectiveness, with examples from Nokia, Hewlett-Packard, and Flextronics; Just-in-Time - JIT's key principles and features and how they impact MPC systems, with examples from JIT pioneer Toyota as well as the latest advances in JIT-based practices; and, Strategy and MPC System Design - Options for linking MPC system design with corporate strategy, plus integrating MRP and JIT in existing or new MPS systems. It also includes Advanced Concepts - New approaches and frameworks in sales and operations planning, material requirements planning, scheduling, and supply chain partnering. "Manufacturing Planning and Control Systems" is both the classic field handbook for manufacturing professionals and the comprehensive preparatory text for APICS certification courses. Now, in this thoroughly revised and updated fifth edition, this vital book once again provides you with hands-on details of the latest MPC research and practice, and gives you the competitive advantage you need in today's high-stakes, no-holds-barred global manufacturing arena.

《精益制造与供应链协同优化：面向智能工厂的实践指南》本书定位与核心内容本书聚焦于现代制造业中日益复杂的需求与挑战，旨在为企业提供一套全面、系统且高度实用的精益制造（Lean Manufacturing）与供应链协同优化策略。我们深入探讨如何在当前工业4.0与数字化转型的浪潮下，重塑生产规划、控制流程，并最终实现端到端（End-to-End）的供应链价值最大化。本书摒弃了纯理论的堆砌，而是以大量真实世界的案例、成熟的工具应用方法和可操作的实施路线图为核心。第一部分：精益思维与现场效率的基石本部分深入剖析了精益生产的哲学精髓及其在当代复杂环境下的适应性。我们不只是简单地介绍“5S”或“看板系统”，而是将其置于整体价值流分析的框架下进行审视。第一章：超越精益的精益：面向敏捷性的价值流重构价值流识别与映射的深化：详细阐述了如何超越传统的U型流程图，采用多维度的价值流分析（VSA），识别隐藏的延迟和非增值活动。重点讲解如何将客户需求波动、供应商交付不确定性纳入价值流的分析模型。消除七大浪费的现代解读：对库存、等待、过度加工等经典浪费进行再定义，结合自动化、机器人技术和柔性生产线，探讨新的浪费来源及其消除技术。快速换模（SMED）的系统工程：不仅介绍换模步骤，更侧重于换模过程中的组织结构、工具标准化和员工技能矩阵的构建，确保换模效率的持久性。第二章：生产现场控制的精细化艺术本章聚焦于车间作业的实时、精确控制，是实现精益生产目标的关键。拉动系统（Pull System）的高级应用：探讨在多产品混流（Mixed-Model Production）环境下，如何设计多级看板系统（Kanban Hierarchy）。内容涵盖基于节拍时间（Takt Time）的看板数量计算、电子看板（e-Kanban）的实施框架，以及如何应对需求的突发性变化。基于约束的计划与调度（Theory of Constraints - TOC）：详细阐述如何运用TOC识别并管理系统瓶颈（Constraint），进而制定全局最优的生产计划。内容包括鼓点（Drum）、缓冲（Buffer）和绳索（Rope）机制的实际部署，以及如何利用有限能力排程（Finite Capacity Scheduling）软件来支撑这一逻辑。目视化管理与即时决策：强调目视化不仅是信息展示，更是快速决策的工具。介绍安灯系统（Andon System）的故障升级流程、OEE（整体设备效率）的实时数据采集与分析，以及如何将这些数据转化为现场操作员的行动指令。第二部分：供应链的集成与协同优化本部分将生产规划系统与外部的供应商和分销网络进行深度整合，构建一个响应迅速、成本可控的集成供应链。第三章：需求预测与主生产计划的稳健性构建多层级需求预测的融合：探讨如何结合长期战略需求（如产品生命周期规划）与短期操作需求（如季节性波动、促销影响），运用统计模型（如指数平滑、时间序列分析）和机器学习辅助工具，提升预测精度。主生产计划（MPS）的波动管理：重点讲解如何利用“时间窗口”和“缓冲区设置”来吸收预测误差和订单变更，确保MPS的稳定性，避免“牛鞭效应”向下游传递。面向能力规划的集成：讨论如何将生产能力规划（Rough-Cut Capacity Planning, RCCP）与销售和运营规划（S&OP）流程紧密结合，确保承诺的生产计划在资源层面是可实现的。第四章：供应商关系管理与外部物流集成高效的生产依赖于准时、高质量的外部物料供应。本章提供了从采购到入库的全流程协同框架。供应商绩效的量化管理：建立一套多维度的供应商评估体系，超越单纯的价格考量，重点评估交付准时率（OTD）、质量合格率（FTQ）以及对突发事件的响应速度。 VMI/Consignment库存模式的风险与收益分析：详细对比供应商管理库存（VMI）和寄售库存的实施要点、技术要求和法律风险，并提供针对不同物料特性的最佳选择模型。物流网络的优化与协同：探讨如何将第三方物流（3PL）的服务水平协议（SLA）与内部生产节拍相匹配。介绍交叉配送（Cross-Docking）的应用场景及其对减少在制品（WIP）和成品库存的贡献。第三部分：数字化赋能与系统集成本部分着眼于利用现代信息技术，实现规划与控制的自动化和智能化。第五章：企业资源计划（ERP）的优化配置与流程固化本书不针对特定软件，而是探讨如何将精益原则嵌入到ERP系统配置中。 BOM（物料清单）的生命周期管理：如何确保工程BOM、制造BOM和销售BOM之间的数据一致性，避免因版本错误导致的生产混乱。 MRP II到ERP的实战落地：讲解如何正确设置提前期（Lead Time）、安全库存参数，以及如何利用系统模拟功能（What-If Scenarios）来预演计划变更的影响。系统数据的主动性维护：强调“垃圾进，垃圾出”的原则，提出确保主数据（Master Data）质量的组织保障和自动化校验机制。第六章：制造执行系统（MES）与车间数据的实时闭环 MES在集成中的核心作用：阐述MES如何作为连接ERP（计划层）和物理设备（执行层）的桥梁。重点关注工序调度、作业指导、实时数据采集与反馈。设备互联与数据采集（IIoT）：介绍 OPC UA 等工业通信协议在采集机器状态和生产计数中的应用，以及如何将非结构化数据转化为可用于OEE分析的结构化信息。从数据到行动的闭环控制：讨论如何利用MES系统自动触发看板补货、报警通知或自动调整下一步工序的优先级，实现真正的实时控制。结论：面向韧性的持续改进文化本书最后强调，再先进的系统和流程也需要持续改进的文化来支撑。我们将“PDCA”循环融入到供应链的每一个环节，确保企业具备在不确定性环境中快速学习和适应的能力。本书旨在为企业培养既懂精益哲学，又精通系统集成的复合型规划与控制专家。

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

当我第一次看到《MANUFACTURING PLANNING AND CONTROL SYSTEMS FOR SUPPLY CHAIN MANAGEMENT》这本书的书名时，我便被它所承诺的深度和广度所吸引。我期望它能够提供一套系统性的理论框架，解释制造企业如何在复杂的供应链环境中进行有效的规划与控制。我尤其希望书中能深入探讨“规划”的各个维度。这是否意味着它会涵盖从战略层面的产能规划、供应链网络设计，到战术层面的销售与运营计划（S&OP）、主生产计划（MPS）的制定？我期待它能详细讲解如何利用各种数据分析工具和预测技术，来准确把握市场需求，并据此制定出最优的生产和物料计划。在“控制”方面，我希望它能提供一套行之有效的执行和监控机制。例如，它是否会介绍如何利用制造执行系统（MES）来实时跟踪生产进度、管理车间资源，以及如何通过关键绩效指标（KPIs）来评估计划的执行情况并及时进行调整？我也非常关注书中关于“系统”的阐述。这是否意味着它会强调信息系统的集成，比如如何将ERP、APS、WMS等系统整合起来，实现端到端的可见性和控制？同时，它是否也会探讨如何与外部供应链伙伴进行信息共享和协同，从而优化整个供应链的运作效率？我希望这本书能够为我揭示，如何通过先进的制造技术和管理理念，来构建一个既能满足客户需求，又能有效控制成本、提升效率的制造规划与控制体系，使其成为供应链管理不可或缺的核心环节。

评分☆☆☆☆☆

对于《MANUFACTURING PLANNING AND CONTROL SYSTEMS FOR SUPPLY CHAIN MANAGEMENT》这本书，我将其视为一本试图解构制造领域复杂性的“指南”。我期待它能深入探讨“规划”与“控制”这两个核心概念如何在供应链的管理框架下得以实现。我希望它能够清晰地阐述，在供应链日益全球化和动态化的今天，制造业的规划部门需要掌握哪些关键的工具和技术来应对需求的不确定性和供应的波动性。例如，它是否会深入剖析需求驱动型制造（DDMRP）的理念，以及这种新的规划方法如何能够比传统的MRP更有效地应对需求变化？在控制层面，我特别关注书中是否会提供关于生产进度跟踪、绩效监控以及偏差纠偏的具体方法。我希望它能够解释，制造企业如何利用实时数据和分析工具，来确保生产过程按照既定的计划进行，并在出现异常时能够迅速做出反应。我非常好奇书中是否会讨论“系统”的集成性。这是否意味着它会强调企业内部各部门，如生产、工程、销售、采购等之间的信息流和业务流程的协同，以及外部供应链伙伴之间的数据交换和合作？我希望它能提供关于如何通过信息技术，如企业资源计划（ERP）系统、制造执行系统（MES）、高级计划与排程（APS）系统等，来构建一个相互连接、信息畅通的制造控制网络。此外，作为供应链管理的一部分，我也期望这本书能解释，制造规划与控制的优化如何能够直接影响到整个供应链的成本、交付时间和质量。例如，通过精准的生产排程，是否能够减少生产在制品，缩短交货周期，从而提升客户满意度？这本书的书名涵盖了“规划”、“控制”和“系统”，这让我相信它能够提供一个全面且深入的视角，帮助我理解如何在供应链的大背景下，构建和优化制造企业的运营体系。

评分☆☆☆☆☆

我翻开这本书，首先被其严谨的结构所吸引。书名《MANUFACTURING PLANNING AND CONTROL SYSTEMS FOR SUPPLY CHAIN MANAGEMENT》所承诺的深度和广度，在我阅读的初步阶段就已经有所体现。我希望它能深入解析每一个关键的规划与控制环节，不仅仅停留在概念层面，而是能够提供可操作的方法论。例如，在需求预测方面，我期待它能涵盖从定性到定量，从传统统计模型到机器学习等多种预测方法的介绍，并讨论如何在不确定性极高的市场环境中选择和应用最合适的预测技术。对于物料需求计划（MRP）及其衍生，如MRP II，我希望书中能详细阐述其逻辑、计算方法以及在实际应用中可能遇到的问题和解决方案。更进一步，我期待它能讲解如何将能力需求计划（CRP）与MRP相结合，以确保生产计划的可行性，避免出现产能瓶颈或资源浪费。我深切关注书中对于精益生产和准时制生产（JIT）原则在现代制造规划中的应用，特别是如何通过消除浪费、优化流程来实现高效率和低成本。同时，我对书中可能提及的先进制造技术，如敏捷制造、柔性制造以及它们如何融入到整体的规划与控制体系中感到好奇。此外，这本书作为供应链管理的一部分，我也期望它能阐述制造环节与其他供应链环节（如采购、分销、仓储、客户服务）之间的协同关系，以及如何通过信息系统的集成实现端到端的可见性和控制。对于数字化转型，我希望书中能提供关于制造执行系统（MES）、先进计划与排程（APS）系统以及物联网（IoT）在制造规划与控制中的实际应用案例和最佳实践，这些都是驱动现代制造业前进的关键动力。

评分☆☆☆☆☆

《MANUFACTURING PLANNING AND CONTROL SYSTEMS FOR SUPPLY CHAIN MANAGEMENT》这本书的书名本身就传递出一种严谨和全面的信息，而我正是带着这样的期待来翻开它。我希望这本书能够深入剖析制造环节在整个供应链中的核心地位，以及如何通过精密的规划与有效的控制来支撑供应链的整体效能。我特别关注书中对“规划”过程的细致解读。这是否意味着它会详细介绍如何进行需求预测、产能评估、库存策略制定，以及如何制定出能够兼顾效率、成本和灵活性的生产计划？我期待它能够提供关于如何将长期、中期和短期规划有机结合的方法。在“控制”方面，我希望它能够提供一套可行的实践指导，用于监控生产进度、管理生产资源、确保产品质量，并实现对生产过程的动态调整。例如，它是否会介绍如何利用先进的生产调度工具、质量管理体系，以及如何通过数据分析来识别和解决生产中的瓶颈问题？我也非常好奇书中对“系统”的理解。这是否意味着它需要强调信息技术的集成应用，包括如何将企业资源计划（ERP）、制造执行系统（MES）、仓储管理系统（WMS）等连接起来，形成一个协同高效的运作平台？同时，它是否也会探讨如何与供应链上下游的合作伙伴进行信息协同，以实现整个价值链的优化？我希望这本书能够帮助我理解，一个强大而灵活的制造规划与控制体系，如何能够帮助企业在日益激烈的市场竞争中，构建起坚实的护城河。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名是《MANUFACTURING PLANNING AND CONTROL SYSTEMS FOR SUPPLY CHAIN MANAGEMENT》，一本似乎直指核心的著作，我拿到它的时候，内心是充满期待的。我之所以选择它，是因为在当前瞬息万变的全球商业环境中，供应链的韧性和效率已经成为企业生存和发展的生命线，而制造作为供应链的关键环节，其规划与控制体系的优化是重中之重。我希望通过这本书，能够深入理解现代制造业如何有效地与整个供应链协同运作，尤其是在面对需求波动、产能限制、交货期压力以及成本控制等一系列复杂挑战时，能够建立起一套行之有效的管理框架。我期望书中能够提供清晰的理论模型，丰富的实践案例，以及切实可行的工具和技术，帮助我理解诸如需求预测、物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP）、精益生产、准时制生产（JIT）以及最新的数字化转型在制造规划与控制中的应用。我特别关注书中是否能够阐述如何通过先进的制造执行系统（MES）、企业资源计划（ERP）系统以及更广泛的供应链管理（SCM）软件，实现信息流、物流和资金流的无缝对接，从而提升整个供应链的响应速度和盈利能力。同时，我也好奇它是否会探讨可持续发展、绿色制造以及风险管理在制造规划与控制中的作用，这些都是当前企业不得不面对的重要议题。这本书的书名本身就带有一种权威性和系统性，让我相信它能为我提供一个全面的视角，帮助我构建起对制造规划与控制体系更深层次的理解，并能够将这些知识转化为实际的管理策略，优化企业的运营，最终实现供应链的整体竞争力提升。我对书中可能涉及的案例研究也抱有浓厚的兴趣，希望能从中学习到其他企业是如何成功应对挑战，实现高效的制造规划与控制的。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《MANUFACTURING PLANNING AND CONTROL SYSTEMS FOR SUPPLY CHAIN MANAGEMENT》这本书，内心深处渴望的是它能为我揭示制造企业在现代供应链中扮演的关键角色，以及如何通过有效的规划与控制来实现这一角色的最大价值。我希望这本书能够深入浅出地解释，在瞬息万变的全球市场中，制造业如何才能在保证产品质量和交付准时性的同时，最大程度地降低生产成本和库存水平。我特别关注书中对于“计划”的阐述。这是否意味着它会涵盖从战略层面的产能规划、设施选址，到战术层面的生产计划、物料计划，再到操作层面的车间作业调度等各个层级的规划活动？我期待它能详细说明，如何利用各种预测技术和数据分析工具，来准确预测市场需求，并据此制定出切实可行的生产计划。同时，对于“控制”部分，我希望书中能够提供一套行之有效的反馈和纠偏机制。例如，它是否会介绍如何通过实时监控生产进度、分析关键绩效指标（KPIs），以及运用统计过程控制（SPC）等方法，来确保生产过程的稳定性和计划的执行力？我也对“系统”的概念非常感兴趣。这是否意味着它会强调企业内部信息系统的集成，例如如何让ERP、MES、WMS（仓储管理系统）等协同工作，实现信息的无缝流动？同时，它是否也会探讨如何与外部供应链伙伴进行信息共享和协同，构建一个端到端的透明化供应链？我希望这本书能够提供关于如何利用先进的制造技术，如自动化、数字化和智能化，来提升制造规划与控制的效率和效果。最终，我期望这本书能够帮助我理解，一个高效的制造规划与控制体系，是如何成为整个供应链竞争力的核心驱动力。

评分☆☆☆☆☆

对于《MANUFACTURING PLANNING AND CONTROL SYSTEMS FOR SUPPLY CHAIN MANAGEMENT》这本著作，我怀着极大的好奇心去探寻其中的奥秘。我希望它能为我描绘一幅清晰的图景，展示制造业如何在复杂且充满不确定性的供应链环境中，通过精密的规划与强大的控制实现卓越运营。我特别关注书中对“规划”部分的深入挖掘。这是否意味着它会详细介绍如何进行长期产能规划、设施布局优化，以及中期生产计划和物料需求的制定？我期望它能够详细阐述需求预测技术在其中的应用，以及如何根据市场变化动态调整生产计划。在“控制”方面，我期待它能提供一套系统化的方法论，用于监控生产过程、管理在制品、控制质量，并确保按时交付。这是否包括介绍诸如先进计划与排程（APS）系统、制造执行系统（MES）等关键工具，以及它们在优化生产调度、提高设备利用率方面的作用？同时，我对“系统”的内涵抱有浓厚兴趣。这是否意味着它会强调信息系统的集成，包括如何将企业内部的ERP、CRM、SCM等系统打通，实现信息的实时共享和协同？它是否也会探讨如何与外部的供应商、客户等进行信息对接，构建一个高效协作的供应链网络？我希望这本书能够提供一些关于如何应对供应链中断、风险管理以及如何将可持续发展原则融入制造规划与控制的思考。总而言之，我希望这本书能提供一套全面的、具有实操性的框架，帮助我理解并掌握如何构建一个高效、敏捷且具有竞争力的制造规划与控制体系，从而驱动整个供应链的成功。

评分☆☆☆☆☆

当我的目光落在《MANUFACTURING PLANNING AND CONTROL SYSTEMS FOR SUPPLY CHAIN MANAGEMENT》这本书的标题上时，我脑海中浮现的是一幅宏大而精密的运作图景。我希望这本书能够如同一个经验丰富的向导，带领我穿越制造企业复杂多变的规划与控制领域。我特别关注书中对于“计划”的深度解读。这是否意味着它会详细阐述长期、中期、短期的不同层级的制造计划，以及这些计划之间如何层层分解、相互衔接？我期待它能解释如何进行销售与运营计划（S&OP）的制定，以及S&OP如何在市场需求、产能约束和财务目标之间找到一个动态的平衡点。对于“控制”部分，我则希望它能提供一套可衡量的指标体系，用来评估制造计划的执行情况，并指导如何进行及时的调整和纠偏。例如，它是否会介绍关键绩效指标（KPIs），如计划达成率、产能利用率、准时交货率、在制品周期等，并说明如何通过这些指标来识别问题和驱动改进？我也非常好奇书中会如何探讨“系统”的概念。这是否意味着它会强调集成化的管理信息系统，比如如何将物料需求计划（MRP）、生产能力计划（CRP）、车间作业调度（Shop Floor Scheduling）以及质量管理、设备维护等功能模块整合到一个统一的平台上？我希望这本书能够提供关于如何构建和管理这样一个集成化系统的思路和方法。此外，考虑到供应链的整体性，我也想知道书中是否会探讨制造环节如何与其他供应链伙伴（供应商、分销商、零售商）进行信息共享和协同，从而提升整个供应链的响应速度和效率。这本书的书名暗示了一种全面的解决方案，我希望它能够在我脑海中构建起一个完整的制造规划与控制的“生态系统”。

评分☆☆☆☆☆

对于《MANUFACTURING PLANNING AND CONTROL SYSTEMS FOR SUPPLY CHAIN MANAGEMENT》这本书，我从一开始就抱有一种“庖丁解牛”式的期待。我希望它能够细致入微地剖析制造规划与控制的每一个组成部分，并解释它们如何构成一个有机整体，共同服务于整个供应链的管理。我的关注点在于，这本书是否能够提供一套系统性的理论框架，用来理解不同行业、不同规模的企业在进行制造规划与控制时，可以遵循的通用原则和模型。例如，在库存管理方面，我期望书中能够详细阐述经济订货批量（EOQ）、安全库存、再订货点等经典库存控制模型的原理，并讨论它们在动态变化的市场环境下的局限性以及如何进行优化。对于生产调度，我非常希望书中能够探讨各种调度规则（如先到先出、最短作业优先、最早到期日优先等）的优劣，以及如何利用先进的调度算法来最大化设备利用率、最小化在制品库存和缩短生产周期。我也期待书中能深入讲解“推拉结合”的生产策略，以及如何在实际操作中找到推式系统和拉式系统之间的最佳平衡点。更重要的是，我希望这本书能够强调信息技术在制造规划与控制中的核心作用。它是否能够清晰地阐述企业资源计划（ERP）系统在整合制造、采购、销售、财务等各个职能部门信息方面的优势，以及制造执行系统（MES）在实时监控生产过程、收集生产数据、执行生产指令方面的关键作用？我同样好奇书中是否会涉及供应链风险管理，比如如何通过多元化供应商、建立安全库存、制定应急预案等方式来应对突发事件对制造环节的影响。我希望这本书能够提供一种“系统思维”，让我看到制造规划与控制并非孤立存在，而是需要与整个供应链紧密相连，共同应对挑战，实现价值最大化。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《MANUFACTURING PLANNING AND CONTROL SYSTEMS FOR SUPPLY CHAIN MANAGEMENT》这本书名时，我就知道这绝对是一本值得深入研究的著作。我的职业背景让我深知，在当今高度互联和动态变化的供应链环境中，制造环节的规划与控制水平直接关系到整个链条的效率和竞争力。我希望这本书能够提供一套严谨的理论体系，来指导制造业如何有效地应对市场的波动，以及如何优化内部的生产流程。我特别关注书中对“规划”的阐述。这是否意味着它会详细介绍需求预测模型、物料需求计划（MRP）的逻辑与应用，以及如何进行产能规划和生产能力平衡？我期待它能解答如何在不确定性极高的环境中，制定出既有弹性又能保证效率的生产计划。在“控制”方面，我希望书中能够提供关于生产进度跟踪、在制品管理、质量控制以及绩效评估的详细方法。这是否包括介绍诸如生产执行系统（MES）的关键功能，以及如何利用数据驱动的决策来优化生产运营？我也非常好奇书中对“系统”的定义。这是否意味着它会强调企业内部各个信息系统的集成，例如ERP、APS、WMS之间的协同工作？同时，它是否也会探讨如何与外部供应链伙伴进行信息共享和协同，以实现整个供应链的透明度和响应速度？我希望这本书能够为我提供一种“系统化”的思维方式，让我能够将制造规划与控制视为一个整体，并理解它如何与供应链的每一个环节紧密相连，共同创造价值。

评分☆☆☆☆☆