麦肯锡教我的写作武器

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高杉尚孝,全球战略顾问,日本高杉尚孝事务所代表,筑波大学研究所客座教授。曾任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界一流企业,协助美日跨国企业与金融机构拟定经营策略及并购计划,并在美商咨询顾问公司担任常务董事,从事全球人力资源开发业务。1997年成立高杉尚孝事务所。目前在逻辑思考、商务写作与交涉等领域从事企业研习、培训与写作工作。著有《解决问题的理论》《压力管理的实践理论》《交涉的实践理论》《逻辑思考与交涉技术》等书。

郑舜珑,毕业于辅仁大学日文系、台湾大学日文所。曾任台湾戏曲学院日文导览人员、版权代理公司日文版权业务人员。译有《老板要的是:你对未知的处理能力》《到别人的地盘当老大》等书。

出版者:北京联合出版公司·后浪出版公司
作者:[日] 高杉尚孝
出品人:后浪
页数:214
译者:郑舜珑
出版时间:2013-7
价格:32.00元
装帧:平装
isbn号码:9787550215528
丛书系列:后浪小学堂
图书标签:
  • 写作 
  • 麦肯锡 
  • 商务写作 
  • 文案 
  • 思维 
  • 职场 
  • 逻辑 
  • 商业 
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职场人士必读的商务文案写作指南、前麦肯锡顾问高杉尚孝倾力之作

为什么麦肯锡的文案最具说服力?看问题永远能直击要害?

本书归纳了麦肯锡公司盛行数十年的经典写作方法,结合作者自创极具实用价值的思考表达技巧,一次性帮你完成商 务文案写作的四大关键目标:

【逻辑思考】遇到问题思考周密严谨,不重复、不遗漏。利用读报纸、喝咖啡的时间激活思维,养成逻辑思考的习惯。

【流畅写作】搭建逻辑清晰、主次分明的结构框架。将金字塔结构和SCQOR故事展开法完美运用到商务报告与PPT简报中,一气呵成写出精彩文案。

【解决问题】一眼看出问题要害,迅速提升解决效率。运用高杉法先厘清问题类型,再提出相应解决方案,展现你的做事能力。

【超级说服力】逻辑思考,加上心理学技巧,一句话就让客户心动买单。优先传达“有用”信息,适时拿出替代方案,说服别人其实很简单。

本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验,详细介绍了世界一流公司的商务文案写作方法,是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。本书分为基础篇和实践篇两部分,结合实际案例,系统地介绍了运用逻辑思考,制作一份兼具逻辑力与明确表达力的精彩商务文案所需的诸多方法,如金字塔原理、MECE原则、分辨问题类型的高杉法、SCQOR故事展开法以及具体制作报告与简报的方法等,帮助你自动养成逻辑思考的习惯,五分钟就构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。

具体描述

读后感

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推荐是因为这本书实用价值非常高。 相比《金字塔原理》来说,这本书更适合职场或者新人来进行自我训练。 书中有大量的细节和具体的执行框架作为实践的指导,这是实用价值最大的部分。 我很佩服日本人的对执行和细节的手册式的这种总结和指导,实际上大多数日本企业和德国企...  

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用户评价

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1、冲麦肯锡大名买的,但是读的异常艰难。2、书中最重要的一点是让大家写商业文案时要简单易懂,别让客户思考太多。3、但是本书却写的很复杂,看的过程中不仅需要大量思考,还要有很好的眼力劲。4、已经是职业文案的人就别看了,想做文案的去图书馆借来瞄一眼足够了,别买。

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文章一气呵成,就是逻辑思考

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翻译实在是。。。而且每个小标题之间的关系让我困惑不已,最后只得忽视它们一鼓作气读下去。

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这些常识作者到了麦肯锡才学会?呵呵呵

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2013-08-02读毕,引进的台版《麦肯锡写作技术与逻辑思考》,增加了一个后记,按大陆习惯改变了一些用语习惯。此书手把手教给了如何写出逻辑清晰的文章的法门:首先,要区分记述、评价和规范信息;然后,要学会运用金字塔结构进行逻辑关联,做到起承转合;最后,文章的逻辑就是解决问题的逻辑,也就是解决现状与目标之间差距的解释和解决策略。

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