本书介绍了这样一种方法一种从消费者价值观出发的新型 强大并被证明有效的方法，并且不止利用所发现的洞见来定义产品和服务 而是设计和执行整个品牌管理的战略方案 以价值观为基础的品牌管理利用客观数据作为营销创意的出发点，提供了一种阐述战略和执行的共同方法，并将两者天衣无缝地结合起来 它创造出一种共同语言，以便首席执行官、首席财务官、营销人员、广告公司和消费者可以坦诚相见．交流无碍 这是一本非常重要的书，不仅是写给直接从事品牌管理的人 而且适合那些理解建设强大品牌的战略重要性的所有首席执行官和高管们。
具体描述
读后感
很喜欢这种表达风格，用尽可能少的语言来充分说明一个问题！ 目前刚看了1/3多， 对于做B2C或是C2C业务会很有帮助，B2b方面少了些！
评分关于品牌战略、市场营销、公共关系的书，有一些数据分析和概括了的商业理论，但有必要做成精装的吗？案例少，还都是国外的，所以理解时要有一定功力。
评分10本品牌好书每日串烧推荐——捕捉消费者瞬间的真实 第四天：《瞬间的真实》 罗兰贝格顾问公司出的书。理论性很强。 如果不是以品牌谋生的朋友，即品牌咨询和策划人员或品牌工作者，不建议购买阅读。 只要记住我跟大家分享的一个关键点即可。 核心关键点是：围绕客户价值观树...
评分关于品牌战略、市场营销、公共关系的书，有一些数据分析和概括了的商业理论，但有必要做成精装的吗？案例少，还都是国外的，所以理解时要有一定功力。
评分很喜欢这种表达风格，用尽可能少的语言来充分说明一个问题！ 目前刚看了1/3多， 对于做B2C或是C2C业务会很有帮助，B2b方面少了些！
用户评价
以价值观为基础的品牌管理，消费者、品牌、对手的价值要素分布图
评分比较老的书，现在看没什么新意。
评分以“价值观决定品牌”，取代“产品决定品牌”的颠覆性策略，也许只适合成熟市场的头部玩家们。 对于大部分企业，产品开发资源是非常有限的，很难做到跟随“顾客价值观”指哪打哪；这种情况下最好的品牌策略就是根据产品优势找到能让优势发挥的顾客群体作为目标进行营销活动。 此外，这种转型规模大耗时长，企业必须有足够实力熬过品牌转型的空档期；老品牌印象还没有消失，新品牌形象也还没完全建立起来，此时对手突然发力会很危险。 所以总得来说，“产品决定品牌”的策略有自己的优势，没必要为了捧“价值观决定品牌”的策略猛踩另外一个。 不过虑到罗兰贝格客户的实力，本书提出这种策略对比结论也不意外。
评分严谨、有逻辑，结构完美。
评分比较老的书，现在看没什么新意。
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