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发表于2024-12-22
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所有美国人都喜欢把东西翻过来调过去的说,并觉得这是很有逻辑的一个方法
评分所有美国人都喜欢把东西翻过来调过去的说,并觉得这是很有逻辑的一个方法
评分没什么干货
评分除非卖出某物,否则他一事无成
评分很多案例,实战启发,推荐
艾•里斯(Al Ries )
定位理论创始人、里斯伙伴(全球)营销公司主席,营销史上的传奇大师,全球最顶尖的营销战略家。2008年,作为营销战略领域的唯一入选者,艾•里斯与管理学之父彼得•德鲁克、GE前CEO杰克•韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”。作为第一作者,与杰克•特劳特合著《定位》、《商战》、《营销革命》、《22条商规》、《人生定位》等享誉世界的营销经典,贡献了这些著作中的核心思想并撰写了主要内容。20世纪90年代以来,艾•里斯与女儿劳拉•里斯先后出版了《聚焦》、《品牌的起源》、《董事会里的战争》等著作,把定位理论带上新的巅峰。目前,艾•里斯专门辅导全球500强企业如微软、宝洁、GE等营销战略。
劳拉•里斯(Laura Ries)
里斯伙伴(全球)营销公司总裁,定位之父艾•里斯的女儿及合伙人,定位理论的卓越继承者,美国公认的新一代营销战略大师,美国福克斯新闻频道、CNBC、美国广播公司和CNN等频道和栏目的特约战略顾问,并为全球《财富》500强企业提供品牌战略咨询服务。
书中看似简单的“定律”蕴含了大师多年的实战心得;同时,本书所列“定律”起源于当前企业创建品牌过程中的普遍误区,针针见血,发人深省。从某种意义上讲,与其说这是22条“定律”,它们更像是两位大师关于创建世界级品牌的22条“告诫”。
本书还对以大品牌、主导品牌、产品线延伸战略为特点的品牌建设的东亚模式专门进行了抨击,并用松下、三菱、三井、现代等典型日韩企业光鲜外表背后糟糕的盈利状况来说明这种模式的虚弱,这对长期以日韩企业为榜样和标杆的中国企业而言,颇具警示意义。
值得一提的是,这本不足10万言的书,刚一出版就相继名列《纽约时报》、《华尔街日报》的畅销书榜,甚至在本书首次出版十年之后的2009年,仍被美国资深经理人们推选为必读的“三大品牌经典之一”。
希望更多的中国企业从《品牌22律》中体会创建品牌的真义,踏上创建世界级品牌的正道。
好像整本书在说一件事,就是保持品牌的单一性。 这倒是挺出乎意料之外的,因为我们通常认为发展壮大一个品牌的手段就是扩张,作者阿尔里斯却认为:品牌就是你所拥有的潜在消费者心目中单一的看法活概念,任何盲目的规模扩展或产品线延伸都是对目前品牌的削弱。可是为什么现实总...
评分好像整本书在说一件事,就是保持品牌的单一性。 这倒是挺出乎意料之外的,因为我们通常认为发展壮大一个品牌的手段就是扩张,作者阿尔里斯却认为:品牌就是你所拥有的潜在消费者心目中单一的看法活概念,任何盲目的规模扩展或产品线延伸都是对目前品牌的削弱。可是为什么现实总...
评分一,感觉与实际运用有些偏差,虽然举例很多,但都是泛泛而谈,而且拿出来的例子我觉得还不够有说服力。 二,没有深入分析,可能是翻译的影响吧,让我得到一个知识的点之后,却不知道这个知识点如何掌握和运用。 但其中有些几点还是让我有些顿悟大~
评分 评分好像整本书在说一件事,就是保持品牌的单一性。 这倒是挺出乎意料之外的,因为我们通常认为发展壮大一个品牌的手段就是扩张,作者阿尔里斯却认为:品牌就是你所拥有的潜在消费者心目中单一的看法活概念,任何盲目的规模扩展或产品线延伸都是对目前品牌的削弱。可是为什么现实总...
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