杰克·特劳特
特劳特全球伙伴公司(www.troutandpartners.com)总裁。该公司是美国最负盛名的的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。特劳特被公认为顶尖营销大师和“定位”观念的创始人。他的合著有《定位:心智之战》,《商战》,《22条商规》等畅销书。
史蒂夫·.瑞金
命名专家,特劳特全球伙伴公司长期合伙人。曾与杰克·特劳特合著三本书。史蒂夫1989年在新泽西州洛克谷创建Rivkin & Associates咨询公司(www.rivkin.net),从事营销和传播咨询。
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中文版销量超过30万册《定位》作者
美国“史上百本最佳商业书籍”之首作者
定位之王杰克·特劳特最新力作
时代的发展、环境的变化,使得对“定位”的重新定位成为了必需,“定位之王”特劳特也选择了这样一个题目作为自己的封笔之作,从定位到重新定位,希望读者在这个良性循环中能够实现自我突破。
作者写了《定位》和《重新定位》,咋一看以为两本书是连贯的,随着世事变迁,过去的定位已经不能适应现在的定位,需要重新定位。但是一一读来,其实不然,两者除了在名字上有所类似,作者一样以外,其实主题完全不一样。 《定位》讲的是企业需要在客户内心寻找...
评分众所周知,泰勒“工作方法”和德鲁克“管理”非常知名。二战结束后,泰勒工作法被“马歇尔计划”和戴明分别引入欧洲和日本,而德鲁克开创了管理学。邓德隆把前两者与特劳特的定位,定义为社会生产力的三次革命,可见定位是个“伟大的观念”,本书《重新定位》更是作者40年定位...
评分——读《重新定位》 在市场经济竞争越来越激烈化的今天,如何定位自己的企业以及现有的产品,是任何一个企业发展和壮大过程中必做的功课。作为国内企业的经营者与管理者,甚或是在企业管理与营销管理等方向谋求更深发展并有所期待的人,尤其需要特劳特式“有史以来对美国营销...
评分 评分1,该书说的是大实话,忽悠的成分较少。 2,部分也有牵强的用事实来证明定位的重要,我知道定位重要,但什么案例都往定位上扯,就无趣了。
: F274/2542-1
评分相比《定位》就略显一般了。
评分有《定位》的大作在前,感觉之后的书还是无法逾越这样的高度和发行量,重新定位在定位的基础上讲述了一些新时代的变化,如何去应对趋势的改变,如何重新给自己的产品和公司、市场进行定位,提到的《创新者的窘境》,定位不是一成不变的理论,它应该是与时俱进顺应时代潮流的方法
评分第一本特劳特,运气不好竟然读到了这本,体系混乱,华而不实。案例解读语焉不详,理念描述不深重复啰嗦。总之感觉很差。看了看定价发现好贵……好贵啊……
评分定位每一本书都要好好看,但是首先是看《定位》100遍,然后看像这样的《重新定位》
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