具體描述
為什麼擴張産品綫會減少你的總體銷售量，
為什麼新品牌總比已有品牌銷量多，
為什麼降價通常不是好的方法。
時代變瞭，競爭更加激烈，消費者也更加精明
教您如何在當今過於擁擠的市場環境下如何進行調整、競爭——並取得成功。
當前企業必備的營銷技巧軍械庫！
營銷類圖書暢銷書榜上的常青樹
中文版銷量超過30萬冊《定位》作者
美國“史上百本最佳商業書籍”之首作者
定位之王傑剋·特勞特最新力作
時代的發展、環境的變化，使得對“定位”的重新定位成為瞭必需，“定位之王”特勞特也選擇瞭這樣一個題目作為自己的封筆之作，從定位到重新定位，希望讀者在這個良性循環中能夠實現自我突破。
作者簡介
傑剋·特勞特
特勞特全球夥伴公司（www.troutandpartners.com）總裁。該公司是美國最負盛名的的國際營銷谘詢公司之一，在全球26個國傢設有分公司。特勞特被公認為頂尖營銷大師和“定位”觀念的創始人。他的閤著有《定位：心智之戰》，《商戰》，《22條商規》等暢銷書。
史蒂夫·.瑞金
命名專傢，特勞特全球夥伴公司長期閤夥人。曾與傑剋·特勞特閤著三本書。史蒂夫1989年在新澤西州洛剋榖創建Rivkin & Associates谘詢公司（www.rivkin.net），從事營銷和傳播谘詢。
目錄資訊
· · · · · · (收起)
讀後感
1、重要的不是你想要做什么，而是竞争对手允许你做什么。 2、重新定位的最初定义是为你的竞争对手贴上负面标签，从而为自己建立正面定位。 3、攻击必须引起共鸣。每一次你为竞争对手贴上负面标签时，这种负面标签必须是能很快得到消费者认同的。 4、你的品牌概念需要有“爆炸效...
評分这本书是我读第二遍的时候才发现其中的价值的。原因在于用定位理论做一些分析的时候发现，很多时候定位会出现一些误区：企业的资源无法匹配，定位无法表现在营销目的上。于是我重新阅读了此书。 归纳起来，重新定位主要是基于以下三种情形： 原因1：原有定位不能达到营销...
評分众所周知，泰勒“工作方法”和德鲁克“管理”非常知名。二战结束后，泰勒工作法被“马歇尔计划”和戴明分别引入欧洲和日本，而德鲁克开创了管理学。邓德隆把前两者与特劳特的定位，定义为社会生产力的三次革命，可见定位是个“伟大的观念”，本书《重新定位》更是作者40年定位...
評分 評分1，该书说的是大实话，忽悠的成分较少。 2，部分也有牵强的用事实来证明定位的重要，我知道定位重要，但什么案例都往定位上扯，就无趣了。
用戶評價
3C理論受用瞭
评分企業並不是越大越好的。
评分#周四是讀書日# 定位之後，重新定位
评分重新定位
评分重新定位
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