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参与感

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黎万强 作者
中信出版社
读客文化
译者
2014-8 出版日期
292 页数
56.00元 价格
平装
读客商业思想文库 丛书系列
9787508645131 图书编码

参与感 在线电子书 图书标签: 营销  互联网  小米  商业  管理  小米内部营销手册  创业  雷军   


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发表于2025-03-06


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参与感 在线电子书 用户评价

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两百多页的 PPT 居然看完了。几年前这会是本好书,现在全是各种流水账和炒冷饭。

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##恒阅# 因为专注所以极致,因为极致产生口碑,而快是保证。基于对从功能消费、品牌消费中升级而来的体验消费的理解,小米颠覆了知名度、美誉度、忠诚度的传统品牌三部曲,而是由内而外的从发烧友开始打造忠诚度,再逐层渗透产生知名度。由此产生参与感三大战略:做爆品、做粉丝、做自媒体,以及三大战术:设计互动方式、开放参与节点、扩散口碑事件。

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虽说成功的企业即便再口水的经验都会被奉为圭臬,时点的原因想再造一个小米也未必可能,但一些内部操作的原则和摸索出的套路依然值得玩味,远胜过第三方评论家解读出的成功学。

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通篇的文字几乎都是小米的自夸。看着有点烦人。

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其实没什么特别的道理和内容,甚至说这也许就是一本小米的PR手册。但是有那么一种书,可以让你看过之后想到很多自己该做但是没有注意到的事情。

参与感 在线电子书 著者简介

黎万强,小米科技联合创始人。2010-2012年,负责MIUI手机操作系统。2011年至今,任小米网负责人,负责小米的市场营销、电商和服务。原金山词霸总经理,曾任金山软件设计中心设计总监,建立了国内最早的软件用户体验设计团队。新营销旗手,参与感、手机控、F码、米粉节等互联网热词的创造者。曾被《财富》评为“中国40岁以下的商界精英”,获得《第一财经周刊》评选的“2013中国商业创新50人”,获得光华龙腾奖2013年第九届“中国设计十大杰出青年”。


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参与感 在线电子书 图书描述

◆雷军亲笔作序,小米联合创始人黎万强著。

◆揭开小米4年600亿奇迹背后的理念、方法和案例。

◆了解小米,必读本书!

◆迄今为止关于小米最权威、最透彻、最全面的著作!

◆新一代营销圣经。

◆2014年最重磅图书!

◆再掀企业界全民学习小米热潮!

◆引爆出版界、财经界、IT界、科技界大震荡的“现象级热书”!

◆全书四色印刷,包含46张海报级插图。

翻开本书,就是翻开一个崭新的商业时代。

当小米开发产品时,数十万消费者热情地出谋划策;当小米新品上线时,几分钟内,数百万消费者涌入网站参与抢购,数亿销售额瞬间完成;当小米要推广产品时,上千万消费者兴奋地奔走相告;当小米产品售出后,几千万消费者又积极地参与到产品的口碑传播和每周更新完善之中……

这是中国商业史上前所未有的奇观。消费者和品牌从未如此相互贴近,互动从未如此广泛深入。通过互联网,消费者扮演着小米的产品经理、测试工程师、口碑推荐人、梦想赞助商等各种角色,他们热情饱满地参与到一个品牌发展的各个细节当中。

小米现象的背后,是互联网时代人类信息组织结构的深层巨变,是小米公司对这一巨变的敏感觉察和精确把握。

作为小米联合创始人,本书作者黎万强,真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事,从公司创立到产品开发,从产品设计到品牌建设,从日常运营到营销推广,从服务理念到公司理念,等等等等,通过一个个真实的小细节、小故事,将外界觉得不可思议的事情,清晰透彻地道出其中的逻辑必然,并慷慨地将其独创的“参与感三三法则”和盘托出。

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参与感 在线电子书 读后感

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近日互联网上传播甚广的ALS冰桶挑战,由雷军被点名为始,在中国掀起了一股关注的热潮。不少明星、互联网大佬们都纷纷加入这个游戏,尽管最后这个游戏的初衷有些变味,成为新一轮的营销大战,但也不可否认有更多人对渐冻人这类罕见病有了一个初步的认识。 在互联网时代,这样双...  

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对于已经买过四个小米手机的用户来说,看这本书还是会很有感触的。 小米从2010年走到今天,这个公司本身已经很值得称道。小米不论是做产品、营销、设计、服务,都有其独到之处。他们所创造的业绩也是惊人的。本书的作者黎万强作为一名设计师,小米的联合创始人,与雷军并肩作战...  

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虽然身边朋友吵得热闹,但是没有一个人花40多块去买纸质版《参与感》,我自己花9块9在多看上买了电子档,看看这本产品经理必看神书到底几何。 如同所有小米产品一样,在看之前我就知道这本书不会差,会有高品质,但对于一个高标准的人而言仍然无法让你非常满足。就像卖...

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我本人绝非小米控,甚至没用过小米的相关产品,但是小米的大名作为一个中国人想不听到都很难,而在看完这本书之后,对于小米的了解透彻了许多,也更深入了许多。 黎万强在书中经常强调,小米的工作者们就是一只幸福的“猪”,而能够使这只猪飞上天的台风则来自这个时代的“势”...  

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智能手机这个产品本身有这种大家一起玩的属性,因此雇佣一批人,然后再在满世界寻找爱玩手机的人,相对来说并不是一件难事。好多手机都有自己的论坛,在小范围的论坛内,大家参与感也并不低,所以所谓参与感营销不是小米特有属性。 品牌在发轫初期靠的不是参与感,而是用户体...  

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