黎万强,小米科技联合创始人。2010-2012年,负责MIUI手机操作系统。2011年至今,任小米网负责人,负责小米的市场营销、电商和服务。原金山词霸总经理,曾任金山软件设计中心设计总监,建立了国内最早的软件用户体验设计团队。新营销旗手,参与感、手机控、F码、米粉节等互联网热词的创造者。曾被《财富》评为“中国40岁以下的商界精英”,获得《第一财经周刊》评选的“2013中国商业创新50人”,获得光华龙腾奖2013年第九届“中国设计十大杰出青年”。
◆雷军亲笔作序,小米联合创始人黎万强著。
◆揭开小米4年600亿奇迹背后的理念、方法和案例。
◆了解小米,必读本书!
◆迄今为止关于小米最权威、最透彻、最全面的著作!
◆新一代营销圣经。
◆2014年最重磅图书!
◆再掀企业界全民学习小米热潮!
◆引爆出版界、财经界、IT界、科技界大震荡的“现象级热书”!
◆全书四色印刷,包含46张海报级插图。
翻开本书,就是翻开一个崭新的商业时代。
当小米开发产品时,数十万消费者热情地出谋划策;当小米新品上线时,几分钟内,数百万消费者涌入网站参与抢购,数亿销售额瞬间完成;当小米要推广产品时,上千万消费者兴奋地奔走相告;当小米产品售出后,几千万消费者又积极地参与到产品的口碑传播和每周更新完善之中……
这是中国商业史上前所未有的奇观。消费者和品牌从未如此相互贴近,互动从未如此广泛深入。通过互联网,消费者扮演着小米的产品经理、测试工程师、口碑推荐人、梦想赞助商等各种角色,他们热情饱满地参与到一个品牌发展的各个细节当中。
小米现象的背后,是互联网时代人类信息组织结构的深层巨变,是小米公司对这一巨变的敏感觉察和精确把握。
作为小米联合创始人,本书作者黎万强,真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部故事,从公司创立到产品开发,从产品设计到品牌建设,从日常运营到营销推广,从服务理念到公司理念,等等等等,通过一个个真实的小细节、小故事,将外界觉得不可思议的事情,清晰透彻地道出其中的逻辑必然,并慷慨地将其独创的“参与感三三法则”和盘托出。
智能手机这个产品本身有这种大家一起玩的属性,因此雇佣一批人,然后再在满世界寻找爱玩手机的人,相对来说并不是一件难事。好多手机都有自己的论坛,在小范围的论坛内,大家参与感也并不低,所以所谓参与感营销不是小米特有属性。 品牌在发轫初期靠的不是参与感,而是用户体...
评分智能手机这个产品本身有这种大家一起玩的属性,因此雇佣一批人,然后再在满世界寻找爱玩手机的人,相对来说并不是一件难事。好多手机都有自己的论坛,在小范围的论坛内,大家参与感也并不低,所以所谓参与感营销不是小米特有属性。 品牌在发轫初期靠的不是参与感,而是用户体...
评分近日互联网上传播甚广的ALS冰桶挑战,由雷军被点名为始,在中国掀起了一股关注的热潮。不少明星、互联网大佬们都纷纷加入这个游戏,尽管最后这个游戏的初衷有些变味,成为新一轮的营销大战,但也不可否认有更多人对渐冻人这类罕见病有了一个初步的认识。 在互联网时代,这样双...
评分小米堪称业界明灯,黎万强堪称点亮这盏明灯的人。他的《参与感》主要记录了他对小米营销推广的理解。通读全书,充满干货,黎万强也写的很认真,说一些自己的看法: 1、无论有多少人否认,我都认可小米的成功起源于产品的说法,更准确的说是定价,价格低廉到足以引发口碑,这是...
好大一个广告,不过有些说的还是不错的
评分刚看完乔布斯再看这本是个错误的顺序,或者说,有品味就自己做,自己没品位就让大家参与。
评分##恒阅# 因为专注所以极致,因为极致产生口碑,而快是保证。基于对从功能消费、品牌消费中升级而来的体验消费的理解,小米颠覆了知名度、美誉度、忠诚度的传统品牌三部曲,而是由内而外的从发烧友开始打造忠诚度,再逐层渗透产生知名度。由此产生参与感三大战略:做爆品、做粉丝、做自媒体,以及三大战术:设计互动方式、开放参与节点、扩散口碑事件。
评分我们的热爱来自自我实现,它关乎欲望,如成就感,荣誉感;又关乎内省,如对卓越艺术的虔诚信仰,对更优美精准呈现的单纯向往。这种热爱是通过自我驱动,自我沉浸,让我们从中回归本原,间或忘却得失,却恰恰可能是将我们领向卓越的最重要动力。
评分一天翻完,干货很少,大多是炒冷饭,理论基础就是现在大趋势变了,要以好质量好设计好服务让粉丝愿意买你的产品。用自媒体搞营销,用所谓好玩的活动搞营销。基本没说抢购经济。这封面的意思是,有粉丝,猪也能上天。
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