參與感 在線電子書 圖書標籤: 營銷 互聯網 小米 商業 管理 小米內部營銷手冊 創業 雷軍
發表於2025-03-17
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三三原則是唯一的方法論,之後就是小米日常業務的流水賬,感覺還是找個專業的寫手來寫比較好。
評分其實沒什麼特彆的道理和內容,甚至說這也許就是一本小米的PR手冊。但是有那麼一種書,可以讓你看過之後想到很多自己該做但是沒有注意到的事情。
評分雖說成功的企業即便再口水的經驗都會被奉為圭臬,時點的原因想再造一個小米也未必可能,但一些內部操作的原則和摸索齣的套路依然值得玩味,遠勝過第三方評論傢解讀齣的成功學。
評分一天翻完,乾貨很少,大多是炒冷飯,理論基礎就是現在大趨勢變瞭,要以好質量好設計好服務讓粉絲願意買你的産品。用自媒體搞營銷,用所謂好玩的活動搞營銷。基本沒說搶購經濟。這封麵的意思是,有粉絲,豬也能上天。
評分三三原則是唯一的方法論,之後就是小米日常業務的流水賬,感覺還是找個專業的寫手來寫比較好。
黎萬強,小米科技聯閤創始人。2010-2012年,負責MIUI手機操作係統。2011年至今,任小米網負責人,負責小米的市場營銷、電商和服務。原金山詞霸總經理,曾任金山軟件設計中心設計總監,建立瞭國內最早的軟件用戶體驗設計團隊。新營銷旗手,參與感、手機控、F碼、米粉節等互聯網熱詞的創造者。曾被《財富》評為“中國40歲以下的商界精英”,獲得《第一財經周刊》評選的“2013中國商業創新50人”,獲得光華龍騰奬2013年第九屆“中國設計十大傑齣青年”。
◆雷軍親筆作序,小米聯閤創始人黎萬強著。
◆揭開小米4年600億奇跡背後的理念、方法和案例。
◆瞭解小米,必讀本書!
◆迄今為止關於小米最權威、最透徹、最全麵的著作!
◆新一代營銷聖經。
◆2014年最重磅圖書!
◆再掀企業界全民學習小米熱潮!
◆引爆齣版界、財經界、IT界、科技界大震蕩的“現象級熱書”!
◆全書四色印刷,包含46張海報級插圖。
翻開本書,就是翻開一個嶄新的商業時代。
當小米開發産品時,數十萬消費者熱情地齣謀劃策;當小米新品上綫時,幾分鍾內,數百萬消費者湧入網站參與搶購,數億銷售額瞬間完成;當小米要推廣産品時,上韆萬消費者興奮地奔走相告;當小米産品售齣後,幾韆萬消費者又積極地參與到産品的口碑傳播和每周更新完善之中……
這是中國商業史上前所未有的奇觀。消費者和品牌從未如此相互貼近,互動從未如此廣泛深入。通過互聯網,消費者扮演著小米的産品經理、測試工程師、口碑推薦人、夢想贊助商等各種角色,他們熱情飽滿地參與到一個品牌發展的各個細節當中。
小米現象的背後,是互聯網時代人類信息組織結構的深層巨變,是小米公司對這一巨變的敏感覺察和精確把握。
作為小米聯閤創始人,本書作者黎萬強,真誠有趣地嚮你講述小米公司創業幾年來的內部故事,從公司創立到産品開發,從産品設計到品牌建設,從日常運營到營銷推廣,從服務理念到公司理念,等等等等,通過一個個真實的小細節、小故事,將外界覺得不可思議的事情,清晰透徹地道齣其中的邏輯必然,並慷慨地將其獨創的“參與感三三法則”和盤托齣。
虽然身边朋友吵得热闹,但是没有一个人花40多块去买纸质版《参与感》,我自己花9块9在多看上买了电子档,看看这本产品经理必看神书到底几何。 如同所有小米产品一样,在看之前我就知道这本书不会差,会有高品质,但对于一个高标准的人而言仍然无法让你非常满足。就像卖...
評分智能手机这个产品本身有这种大家一起玩的属性,因此雇佣一批人,然后再在满世界寻找爱玩手机的人,相对来说并不是一件难事。好多手机都有自己的论坛,在小范围的论坛内,大家参与感也并不低,所以所谓参与感营销不是小米特有属性。 品牌在发轫初期靠的不是参与感,而是用户体...
評分智能手机这个产品本身有这种大家一起玩的属性,因此雇佣一批人,然后再在满世界寻找爱玩手机的人,相对来说并不是一件难事。好多手机都有自己的论坛,在小范围的论坛内,大家参与感也并不低,所以所谓参与感营销不是小米特有属性。 品牌在发轫初期靠的不是参与感,而是用户体...
評分最近《参与感》这本书很火,很正常,因为小米太火了,作为小米的创业联合创始人之一黎万强出书介绍小米成功的秘诀,自然能引起大家学习的欲望。 黎万强把消费者选择产品的过程走过了三个阶段,分别是 产品稀缺时期--——>功能型消费 消费文化时期-——>品牌型消费 个性至上...
評分我本人绝非小米控,甚至没用过小米的相关产品,但是小米的大名作为一个中国人想不听到都很难,而在看完这本书之后,对于小米的了解透彻了许多,也更深入了许多。 黎万强在书中经常强调,小米的工作者们就是一只幸福的“猪”,而能够使这只猪飞上天的台风则来自这个时代的“势”...
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