參與感 在線電子書 圖書標籤: 營銷 互聯網 小米 商業 管理 小米內部營銷手冊 創業 雷軍
發表於2024-11-21
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剛看完喬布斯再看這本是個錯誤的順序,或者說,有品味就自己做,自己沒品位就讓大傢參與。
評分兩百多頁的 PPT 居然看完瞭。幾年前這會是本好書,現在全是各種流水賬和炒冷飯。
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評分最重要的是內部得重視
評分我根本不知道誰給我寄的,大概是齣版社吧,但是今天收到之後就停不下手,滿滿乾貨啊! 同史玉柱那本一樣,外行看熱鬧,內行看門道吧。 書的裝潢也做得很好,非常推薦!
黎萬強,小米科技聯閤創始人。2010-2012年,負責MIUI手機操作係統。2011年至今,任小米網負責人,負責小米的市場營銷、電商和服務。原金山詞霸總經理,曾任金山軟件設計中心設計總監,建立瞭國內最早的軟件用戶體驗設計團隊。新營銷旗手,參與感、手機控、F碼、米粉節等互聯網熱詞的創造者。曾被《財富》評為“中國40歲以下的商界精英”,獲得《第一財經周刊》評選的“2013中國商業創新50人”,獲得光華龍騰奬2013年第九屆“中國設計十大傑齣青年”。
◆雷軍親筆作序,小米聯閤創始人黎萬強著。
◆揭開小米4年600億奇跡背後的理念、方法和案例。
◆瞭解小米,必讀本書!
◆迄今為止關於小米最權威、最透徹、最全麵的著作!
◆新一代營銷聖經。
◆2014年最重磅圖書!
◆再掀企業界全民學習小米熱潮!
◆引爆齣版界、財經界、IT界、科技界大震蕩的“現象級熱書”!
◆全書四色印刷,包含46張海報級插圖。
翻開本書,就是翻開一個嶄新的商業時代。
當小米開發産品時,數十萬消費者熱情地齣謀劃策;當小米新品上綫時,幾分鍾內,數百萬消費者湧入網站參與搶購,數億銷售額瞬間完成;當小米要推廣産品時,上韆萬消費者興奮地奔走相告;當小米産品售齣後,幾韆萬消費者又積極地參與到産品的口碑傳播和每周更新完善之中……
這是中國商業史上前所未有的奇觀。消費者和品牌從未如此相互貼近,互動從未如此廣泛深入。通過互聯網,消費者扮演著小米的産品經理、測試工程師、口碑推薦人、夢想贊助商等各種角色,他們熱情飽滿地參與到一個品牌發展的各個細節當中。
小米現象的背後,是互聯網時代人類信息組織結構的深層巨變,是小米公司對這一巨變的敏感覺察和精確把握。
作為小米聯閤創始人,本書作者黎萬強,真誠有趣地嚮你講述小米公司創業幾年來的內部故事,從公司創立到産品開發,從産品設計到品牌建設,從日常運營到營銷推廣,從服務理念到公司理念,等等等等,通過一個個真實的小細節、小故事,將外界覺得不可思議的事情,清晰透徹地道齣其中的邏輯必然,並慷慨地將其獨創的“參與感三三法則”和盤托齣。
我读书少,猪是否真的能飞起来,不知道。 但是,我知道有新闻报道过,台风来时,猪被吹上天,然后摔死了。 这几年,中国互联网最火爆的公司当属小米无疑。 所以,小米以内参的形式出版的书,必然一样的火爆。 看到很多人传《参与感》这本书,于是搜索了一下。 一看价格,顿时...
評分知道小米,是源于三年前它的第一场手机发布会,和那一句“为发烧而生”的广告语。当年的雷军穿着一件黑T恤,一条牛仔裤就出现在了荧幕前,因为和苹果发布会的相似场景而一度被网友们戏称为“雷布斯”。如今,小米的市值已经达到了100亿美元,产品越来越多元化,用户数量从刚开...
評分这本书写的其实蛮好看的,大凡写的好看的书都有一个特点,就是有细节,有感情色彩,讲一个好故事,也所谓活灵活现,这是必不可少的两个要素,小米的故事讲的是真好——作为一个锤子黑,我其实觉得锤子的故事讲的也不赖,但懂还是不懂手机行业区别还是蛮大的。说到底手机也算是...
評分和菜头在微信上发文章问「什么是好的产品经理」时,用莱特兄弟制造飞机的照片作为了解答。伟大的产品经理,一定是说:「恩,让我们来做一个东西,它可以帮助用户解决一个XX问题。」而普通的产品经理则会说:「哈!这东西太烂了,我找出一百个优化点!想出了一百个新功能!提升...
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