具体描述
极度竞争时代有两类典型公司
第一类公司：尚未意识到与众不同的重要性，仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战，觉得自己比竞争对手更强。
这种公司的身边围满了大师，向它们兜售质量、授权、以客户为导向和各种形式的领导力。
第二类公司：已经明白做到与众不同的必要性，但不知该如何实施。它们认为其产品同竞争对手相比不可能有太大差别。
它们往往被鼓吹激励的人所吸引，这些人承诺巅峰绩效、得胜心态和好习惯。不幸的是，同一拨人也在激励它们的竞争对手。没有任何与众不同之处。
你的公司属于哪一类？
在本书中，畅销书作家杰克·特劳特直言不讳，他批评营销人员在应该致力于挖掘并销售其产品有价值的独特品质时往往走捷径、玩弄高科技花样。为了确定某些营销人员为什么能够成功地区分自己的产品，而其他则苦苦挣扎却大败而归，作者详细考察了成功的差异化战略——从戴尔、西南航空公司、沃尔玛这样的巨头企业到斯特赖特无酵饼公司这样的小企业，其成功故事应有尽有。本书概括介绍了许多你可以用来实现差异化战略的途径，同时也对借助创造性、廉价、客户导向或质量驱动等方法实现差异化的难度给出了警告，因为这些都是竞争者同样可以做到的事情。
作者简介
杰克•特劳特
全球最顶尖的营销战略家，“定位”之父。
1969年提出商业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司（www.troutandpartners.com）总裁，该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一，在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
史蒂夫·.里夫金
命名专家，特劳特全球伙伴公司长期合伙人。曾与杰克·特劳特合著三本书。史蒂夫1989年在新泽西州洛克谷创建Rivkin & Associates咨询公司（www.rivkin.net），从事营销和传播咨询。
译者介绍从《什么是战略》上调用
火华强
特劳特全球伙伴公司中国区（www.trout.com.cn）合伙人。
师从杰克•特劳特先生十年，长期致力于定位理论在中国的实践和推广，协助王老吉、东阿阿胶、香飘飘、方太厨电、立白集团等众多品牌和企业制定营销战略和品牌定位，是理论和实践兼长的定位咨询专家。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
这本书通过很多美国的商业案例，给了很多商业定位学的例子。在同质化趋势加强的现在，企业想要与众不同脱颖而出就必须定好位，实施差异化策略将自己与竞争者区分开来，占领消费者的心智
评分特劳特的书坦白讲我不是很推崇，当年就是为了找到定位学派（我宁愿称之为“竞争学派”）的核心观点，才囫囵吞枣的把里斯和特劳特的书给读了 《与众不同》的观点非常简单清晰：营销就是要差异化，竞争就是要差异化，就是要在消费者的心智中独树一格，也就是要让消费者感受到我们...
评分这本书通过很多美国的商业案例，给了很多商业定位学的例子。在同质化趋势加强的现在，企业想要与众不同脱颖而出就必须定好位，实施差异化策略将自己与竞争者区分开来，占领消费者的心智
评分 评分Differentiating yourself is always important for success. No matter if you are a CEO or just a general staff. The book is about how to achieve business success by differentiating. But I doubt how many companies and their CEO can really get the hold of it ...
用户评价
这本书的名字就叫《与众不同》，光看名字就很有吸引力，让我充满了好奇。我一直都很喜欢那些能够挑战常规、带来新视角的书，而这本书似乎就具备这样的特质。我喜欢那些作者能够跳出思维定势，用一种全新的方式去解读世界、去呈现故事的作品。有时候，我们会被生活中的条条框框束缚住，习惯了循规蹈矩，但真正的创新和进步，往往来自于打破这些界限。所以，当我在书店看到《与众不同》这个名字时，我立刻就被它所吸引了。我期待它能带给我一些不一样的思考，一些让我眼前一亮的观点。不知道书中会讲述怎样的故事，是关于个人成长，还是关于某个特殊的群体？是关于艺术的革新，还是关于科学的突破？我猜想，这本书很可能不会按照传统的叙事模式来展开，或许会采用一些非线性的结构，或者是一种更加自由、更加个人化的表达方式。我希望它能让我暂时放下日常的烦恼，沉浸在一个充满想象力的世界里，去感受那些与众不同的力量。拿到这本书的时候，我已经迫不及待地想翻开它了，我坚信，这本书一定能给我带来一场精神的盛宴。
评分《与众不同》这本书，我只能说，它简直是一场思维的“小型革命”。我本来以为这是一本教人如何脱颖而出，如何在人群中搏出位的书，结果完全不是这么回事。作者的视角非常独特，他并没有去刻意放大那些显而易见的“不同”，而是深入挖掘那些隐藏在日常细节中的、不易察觉的“差异性”。我被书中对“微小之处的创新”的描绘深深打动了，那种不动声色地改变，那种润物细无声的突破，比那些轰轰烈烈的改变更加有力量。书中还提到了很多关于“适应性”的观点，我从中看到了“与众不同”并非意味着孤立，而是一种更具智慧的融合，一种在保持自我特质的同时，又能与外部世界和谐共处的能力。我尤其喜欢作者对“选择性模仿”的解读，他认为，真正的“与众不同”不是拒绝学习和借鉴，而是能够辨别出那些真正适合自己的养分，并将其内化成自己独特的一部分。读完这本书，我感觉自己看待周围的人和事，都多了一层新的滤镜，我开始发现，原来生活中处处都有“与众不同”的闪光点，只是我们以前没有注意到而已。
评分这本《与众不同》给我带来的感受，简直就像是在一个平静的湖面投下了一颗石子，激起了层层涟漪，久久不能平息。我本来以为这本书会提供一些具体的“方法论”，告诉你如何一步步地成为“与众不同”的那一个，但实际上，它更像是在进行一场深入的“哲学对话”。作者并没有给出明确的答案，而是提出了一系列引人深思的问题，引导读者自己去寻找答案。我最喜欢的部分是关于“对既定规则的质疑”的探讨。它不是鼓励我们去无谓地对抗，而是引导我们去理解规则背后的逻辑，然后判断哪些规则是值得我们去遵守的，哪些规则又可能是在阻碍我们发展。书中还提到了“个体价值的独立性”，这一点让我感触颇深。很多时候，我们过于在意他人的评价，认为自己的价值需要通过与他人的比较来体现，但这本书告诉我们，真正的价值，源自于我们自身的坚持和创造，与他人的看法并没有绝对的关系。我发现，这本书更像是一面镜子，照出了我内心深处的某些困惑，也启发了我一些新的可能性。
评分我最近读完了一本名为《与众不同》的书，它的内容着实让我回味无穷。这本书并没有像很多励志书籍那样，直接告诉你“要与众不同”然后列举一堆成功人士的例子，而是通过一种更加细腻、更加深入的方式，去探讨“与众不同”的真正含义。作者似乎在用一种非常温和却又极具力量的笔触，引导读者去审视自己内心的声音，去倾听那些可能被淹没在喧嚣中的独特想法。我尤其喜欢书中关于“内在的坚持”的论述，它并非鼓吹不计后果的叛逆，而是强调在理解和接纳自我差异的基础上，保持一种独立思考和内在的笃定。书中的一些案例分析，虽然没有直接点明，但却在字里<bos>o 之间透露出一种淡淡的忧伤和坚韧，让我深刻体会到，真正意义上的“与众不同”，往往伴随着孤独和质疑，但正是这份孤独和质疑，磨砺出了独一无二的光芒。它让我开始思考，我们所谓的“正常”，究竟是谁定义的？而我们又在多大程度上，为了迎合这种“正常”，而牺牲了自己最宝贵的独特性？读完这本书，我感觉自己不再那么焦虑于和别人“一样”了，反而开始欣赏自己那些不那么“主流”的爱好和想法。
评分《与众不同》这本书，让我感觉像是进行了一次“认知重塑”。我原本以为，“与众不同”就是要在某个领域做到极致，成为最耀眼的那一个，但这本书完全颠覆了我的这种想法。作者的观点非常具有颠覆性，他认为，“与众不同”并非一定要惊天动地，而是可以体现在更微妙、更日常的层面。我印象最深刻的是书中关于“平衡的艺术”的论述，作者认为，真正的“与众不同”不是一种极端的状态，而是在多种看似矛盾的特质之间找到一种平衡。比如，既可以有强大的创造力，又能够具备严谨的执行力；既可以热情奔放，又能够冷静沉着。这种“亦此亦彼”的特质，反而更能让你在复杂的环境中脱颖而出。书中还提到了“社群认同中的个体独特性”，这一点非常重要。它解释了为什么在强调群体归属感的同时，我们仍然能够保持自己的个性，甚至成为群体中独特的“粘合剂”。读完这本书，我感觉自己对“差异”的理解变得更加包容和多元，不再简单地将“与众不同”等同于“孤僻”或“叛逆”，而是看到了其中蕴含的丰富可能性。
评分续接定位，指明了差异化的具体门径。但作者忽视了互联网时代出现的网络效应这个超级差异化性状点。此外，作者认为质量和服务高度同质化，难以形成差异化卖点，这条过于绝对。无论中国格力、日本丰田本田、美国苹果的软件系统，都以其质量品质独树一帜，形成了行业统治力；中国海底捞、华为通信，美国西南航空、IBM都以其服务品质感动客户，进而拴住了客户之心。作者轻视质量这个心理大约也是他后续作品品质良莠不齐的深层原因所在。
评分很有趣，开拓思路的一本书
评分应对选择的暴力，差异化
评分差异化的重要性 为什么要差异化 什么不是差异化 什么是差异化 差异化的威胁 怎样实现差异化 总之这本书是关于差异化的战略和执行手册 看了这本书会思考很多跟公司现状有关的问题 也没有改变培训的书很多时候只需要看标题就可以了的思想 但这本书写的比一般培训书好
评分2017-7听过
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