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发表于2024-12-25
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这本书出了快十年了,总是时不时的在其他书里边能看到此书的影子,可见其影响力。一看是哈佛经管,商务出版,本以为本书很学术,没想到,和快餐读物并没有太大的区别,只是表露了一种基于自然观察的哲学罢了。
评分营销思维枯竭时可以读一读 但如何付诸实践又是另外一回事
评分所谓蓝海战略就是避开原有的竞争格局,聚焦新的市场价值曲线,开拓新的市场领域,是企业追求利润的最佳途径之一。本书有概念分析、有策略制定、有执行方法,层次分明,有理有据,有总结的要点也有案例。打算把2也看了。
评分案例堆砌,过誉了。
评分tj的书
W.钱·金,欧洲工商管理学院波士顿咨询公司战略和国际管理教授。
勒妮·莫博涅,欧洲工商管理学院杰出学者、战略和管理学教授。
《蓝海战略(哈佛经管图书简体中文版)》内容简介:企业为了寻求持久的、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战,为市场份额而战,为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间中,并与对手争抢日益缩减的利润额。
在这本书中,作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为,流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。 作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究,提出:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃,使企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释《蓝海战略(哈佛经管图书简体中文版)》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中,作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具,供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析,作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业,该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。
有些评论的说法是对的,《蓝海战略》这本书的观念并不新鲜。不过,这本书更大的一个好处被忽略了,就是它传播这个观念的方法。 《蓝海战略》的这个好处,没有得到足够的关注,就是它使用了视觉思维。 ——用红海、蓝海的说法一下子让更多人关注市场的情况; —...
评分在美国战略大师迈克尔•波特所著述的《竞争论》中,提出企业竞争主要有两条,第一条就是价格优势所呈现的低成本,第二条就是因跟别人做得不一样所产生的高差异。今天由于市场经营环境发生了变化,低成本会削减企业利润,而高差异又会增加企业成本。前几年,房地产开发商...
评分无非是讲寻找竞争不激烈的行业, 里面有些工具和理论适合在跟客户提案时 吹水,显示自己逻辑严密,知识丰富。
评分《蓝海战略》是一本好的床头书,可以归入脑力激荡类图书。从有效知识的角度来看,这本书写二十页的篇幅就足够了。但是,国外畅销书作家的通病就是善于啰唆,这种现象背后的商业逻辑是:20页的书,无法卖出38元钱,所以,只好浪费一点儿作者和读者的时间,把鲜花插在牛粪上...
评分《蓝海战略》确实是本好书,富于原创的思考、简洁清晰的文字、有说服力的事例,并具有显著的实践指导价值。我仔细读过,找出了下面这些价值。 企业借助“价值创新”可以为自己开创蓝海。所谓“蓝海”,指企业超越产业竞争,开创出的全新市场空间,对应企业目前所处竞争激烈的...
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