《藍海戰略(哈佛經管圖書簡體中文版)》內容簡介：企業為瞭尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。然而在目前過度擁擠的産業市場中，硬碰硬的競爭隻能令企業陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。
在這本書中，作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提齣挑戰。他們認為，流連於紅海的競爭之中，將越來越難以創造未來的獲利性增長。 作者基於對跨度達100多年、涉及30多個産業的150個戰略行動的研究，提齣：要贏得明天，企業不能靠與對手競爭，而是要開創“藍海”，即蘊含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱為“價值創新”的戰略行動能夠為企業和買方都創造價值的飛躍，使企業徹底甩脫競爭對手，並將新的需求釋《藍海戰略(哈佛經管圖書簡體中文版)》為企業甩脫競爭提供瞭一套係統性的方法。在這本顛覆傳統戰略思維的著作中，作者展示瞭一套經過實踐證明的分析框架和工具，供企業成功地開創和奪取藍海。通過對各種産業中為數眾多的戰略行動的分析，作者還提齣瞭成功製定和執行藍海戰略的六項原則。這些原則告訴企業，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現有需求、遵循閤理的戰略順序、剋服組織障礙並把戰略的執行建成戰略的一部分。
具體描述
讀後感
守住红海比寻找蓝海更重要 大企业如何做红海？ 蓝海战略并非是大企业的最佳法则，越来越多的优秀企业家意识到，保持红海中的竞争力更为必要。可以将德鲁克的话反过来引用：“不是基于审美和道德，而是因为经济上的原因。” “小企业才做蓝海呢。”一名大企业的高管在饭桌上...
評分建议：作为产业竞争的思想者和实践者，有如下图书建议一起看看： 有关西班牙时装公司《ZARA》的一切 有关美国钢铁行业的《NUCAR》的一切 有关航空产业的《西南航空》的一切 。。。
評分《蓝海战略》是一本好的床头书，可以归入脑力激荡类图书。从有效知识的角度来看，这本书写二十页的篇幅就足够了。但是，国外畅销书作家的通病就是善于啰唆，这种现象背后的商业逻辑是：20页的书，无法卖出38元钱，所以，只好浪费一点儿作者和读者的时间，把鲜花插在牛粪上...
評分也许一个小摊小贩也正在实施蓝海战略。 因为去除书中看似学术的东西（如战略布局图、战略分析元素等）后，再看本书，其实它就是讲的一句话：从更宏观的角度看待市场，既要看到现有顾客也要看到非顾客，然后他们作为整体考虑，把握他们的需求共同点，并设法满足之。而以后的蓝海...
評分這本是最近相當熱門的企管書。書中提到的主要觀念是，企業需要不斷開創創新的無人市場（藍海），而不僅僅在原有的圈子裡去和同業做慘烈廝殺（紅海）。兩位作者觀察、追蹤了150個企業案例，發現沒有能永遠優秀的產業，同時也沒有永遠優秀的企業。能夠勝出的企業，關鍵在於是否能...
用戶評價
陽光之下哪有新鮮事…原來所有問題都是套路，古今中外都是如此
评分例子很豐富
评分所謂藍海戰略就是避開原有的競爭格局，聚焦新的市場價值麯綫，開拓新的市場領域，是企業追求利潤的最佳途徑之一。本書有概念分析、有策略製定、有執行方法，層次分明，有理有據，有總結的要點也有案例。打算把2也看瞭。
评分厲害的
评分想法不錯
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